Podcast # 607: Ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumi

{h1}


Ir pagājuši 30 gadi kopš ievērojamās pašpārvaldes grāmatas 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi tika publicēts. Tā tiek dēvēta par 20. gadsimta ietekmīgāko biznesa grāmatu, un principi, ko tā atbalsta, ir iekļauti mūsu kultūrā. 7 ieradumi ir bijusi liela ietekme uz manu dzīvi kopš pirmās reizes, kad to lasīju vairāk nekā pirms 20 gadiem kā vidusskolniece. Grāmatas 30 gadu jubilejas izdevums ir klajā ar jaunām ieskatiem no nelaiķa Stīvena Kovija bērniem. Šodien man ir prieks runāt ar vienu no viņiem, Stīvens M.R.Kovijs. Stīvens ir vecākais no Koveja bērniem, kuram bija nozīmīga loma 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi, kā arī tēva uzņēmumā Franklins Kovijs un pats ir grāmatas autors Uzticēšanās ātrums. Šodien šovā mēs ar Stefanu apspriežam kāpēc 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi ir bijusi tāda uzturēšanās spēja un kāpēc tā šodien ir tikpat aktuāla kā pirms 30 gadiem. Pēc tam mēs ejam cauri septiņiem ieradumiem, izpētot, kā katrs tiek dzīvots individuāli, kā arī kopīgi strādājam, lai radītu plaukstošu dzīvi. Ja jūs nekad neesat lasījis 7 ieradumi, šī epizode ir lielisks ievads. Un, ja jūs to esat lasījis jau iepriekš, tas ir kodolīgs atsvaidzinājums principu kopumam, kura vērts veidot savu dzīvi.

Ja to lasāt e-pastā, noklikšķiniet uz ziņas nosaukuma, lai noklausītos raidījumu.


Rādīt svarīgākos

  • Kāpēc ir 7 ieradumi tik ilgi rezonēja ar tik daudziem cilvēkiem
  • Ko Kovejs atrada, pētot personības attīstības literatūras vēsturi
  • Ko nozīmē būt aktīvam?
  • Jūsu ietekmes loks salīdzinājumā ar jūsu satraukuma loku
  • Kā tas izskatās, domājot par beigām?
  • Vispirms izvirzot pirmās lietas
  • Pāreja uz briedumu, domājot par abām pusēm
  • Empātijas spēks
  • Ko patiesībā nozīmē “sinerģija”?
  • Kapakmens ieradums

Resursi / Cilvēki / Raksti, kas pieminēti Podcast

Stīvena R. Kovija grāmata 7 ļoti efektīvu cilvēku paradumiem.

Sazinieties ar Stefanu

FranklinCovey.com

Stīvens čivināt


Klausieties Podcast! (Un neaizmirstiet atstāt mums atsauksmi!)

Apple Podcasts.

Apmācies.


Spotify.

Stitcher.


Google Podcasts.

Klausieties epizodi uz atsevišķas lapas.


Lejupielādējiet šo epizodi.

Abonējiet aplādi izvēlētajā multivides atskaņotājā.


Klausieties bez reklāmām Stitcher Premium; saņemt bezmaksas mēnesi, kad izrakstīšanās laikā izmantojat kodu “vīrišķība”.

Podcast sponsori

Noklikšķiniet šeit, lai redzētu pilnu mūsu podcast sponsoru sarakstu.

Izlasiet stenogrammu

Brets Makkejs: Brett McKay šeit un laipni gaidīti citā izdevumā The Art of Manliness podcast. Ir pagājuši 30 gadi, kopš tika publicēta ievērojamā pašpārvaldes grāmata “Ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumi”. Tā tiek dēvēta par 20. gadsimta ietekmīgāko biznesa grāmatu, un principi, ko tā atbalsta, ir iekļauti mūsu kultūrā. Septiņiem ieradumiem bija liela ietekme uz mani personīgi, jo pirmo reizi to lasīju vairāk nekā pirms 20 gadiem kā vidusskolniece. Grāmatas 30 gadu jubilejas izdevums ir klajā ar jaunām ieskatiem no nelaiķa Stīvena Kovija bērniem. Un šodien man ir prieks runāt ar vienu no viņiem, Stephen MR Covey. Stīvenam bija liela loma pirmā ļoti izdevīgo cilvēku 7 paradumu, kā arī tēva uzņēmuma FranklinCovey izlaišanā, un viņš pats ir grāmatas “The Speed ​​of Trust” autors.

Šodien šovā mēs ar Stīvenu pārrunājam, kāpēc “Ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumiem” ir bijusi tāda noturēšanās spēja un kāpēc tas šodien ir tikpat aktuāls kā pirms 30 gadiem. Pēc tam mēs ejam cauri 7 ieradumiem, izpētot, kā katrs tiek dzīvots individuāli, kā arī kopīgi strādājam, lai radītu plaukstošu dzīvi. Ja jūs nekad neesat lasījis The 7 Habits, šī epizode ir lielisks ievads, un, ja jūs to izlasījāt iepriekš, tas ir īss atsvaidzinājums principu kopumam, kura vērts veidot savu dzīvi. Pēc izrādes beigām pārbaudiet savas izrādes piezīmes vietnē aom.is/sevenhabits. Stīvens man tagad pievienojas, izmantojot clearcast.io.

Stephen MR Covey, laipni lūdzam izstādē.

Stīvens Kovijs: Hei, Brett, ir lieliski būt kopā ar tevi, satraukti būt šeit.

Brets Makkejs: Tātad, jūs esat viens no aizsaulē aizgājušā Stīvena Kovija dēliem un citu grāmatu “Ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumi” autors. 7 paradumi nāk klajā ar 30 gadu jubilejas izdevumu šī gada maijā. Un tāpēc es jūs atvedu uz izrādi, kurā jūs varat par to runāt. Bet pirms mēs to darīsim, parunāsim par jūsu iesaistīšanos tēva darbā un organizācijā FranklinCovey.

Stīvens Kovijs: Jā, absolūti. Patiesībā esmu bijis saistīts ar FranklinCovey organizāciju un tās priekšgājējiem. Toreiz to sauca par Covey Leadership Center, un tiešām gandrīz no paša sākuma, iespējams, tas notika 1989. gadā, kad es pievienojos uzņēmumam ārpus Hārvardas Biznesa skolas un es izlēmu, ko darīt. Man bija iespēja Volstrītā, investīciju banku jomā, man bija iespēja attīstīt nekustamo īpašumu, un tad man bija iespēja pievienoties savam tēvam, kuram bija mazs konsultāciju vadības attīstības uzņēmums, un es… Bet es zināju, ka manam tēvam bija iznākusī lieliskā grāmata sauca “Ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumi”. Tas vēl bija jāiznāk, tas drīz bija.

Un tāpēc pret visu apkārtējo ieteikumiem, kas teica: “Dodieties uz Volstrītu vai dodieties uz šo nekustamā īpašuma attīstību, tie ir cienījami darbi.” Es devos kopā ar sava tēva uzņēmumu, tajā laikā Covey Leadership Center, tagad FranklinCovey, tāpēc, ka es tiešām zināju, kas cilvēkiem ir paredzēts, ka The 7 Habits of High Effective People gatavojas iznākt kā grāmata un ka šī grāmata var dziļi ietekmēt cilvēkus. Un tāpēc es pievienojos jau pašā sākumā un palīdzēju savam tēvam izveidot organizāciju un kļūt par vienu no lielākajiem līderības attīstības uzņēmumiem pasaulē un kā pamatu tam izmantot 7 ieradumus.

Brets Makkejs: Tātad, kā jau teicu, šī gada maijā iznāk The 7 Habits 30 gadu jubilejas izdevums. Kā jūs domājat, kāpēc šai grāmatai pēc 30 gadiem ir bijusi tāda uzturēšanās spēja? Tas tika pārdots 40 miljonos eksemplāru. Pat šodien Amazon, tas parasti ir top 10 Amazon diagrammās, kas ir kā 10 pārdotās grāmatas. Kas notiek? Kā jūs domājat ... Kāpēc šī grāmata tik ilgi ir atsaukusies tik daudziem cilvēkiem?

Stīvens Kovijs: Tas ir diezgan ievērojams, vai ne? [Chuckle] Pēc visa šī laika tas joprojām ir augšpusē top 10 vai pārdotāko preču sarakstā, neatkarīgi no tā, vai tas ir top 10 vai kāds cits. Bet es domāju, ka tas ir tāpēc, ka The 7 Habits patiešām ir veidots uz ilgstošiem un mūžīgiem principiem, kas ir piemēroti visur un visos apstākļos, un tiešām, visdažādākajos dažādos laikos un vietās. Un tā pamatā ir principi, nevis prakse. Tam nepieciešama iekšēja-ārēja pieeja, kas nozīmē, ka mēs visi skatāmies spogulī un sākam ar sevi, salīdzinot ar pieeju-ārpusi, kurā jūs skatāties uz saviem apstākļiem vai visiem citiem un vainojat. Tas ir no iekšpuses, un jūs uzņematies atbildību, pamatojoties uz principiem. Un tad es arī domāju, ka manam tēvam bija īsta dāvana padarīt to pieejamu cilvēkiem, praktisku, taustāmu. Esiet aktīvs - tas ir viens no ieradumiem, un tāpēc praktiski un taustāmi, sākot ar galu. Un tik pamatīgs un tik fundamentāls, un tomēr pēkšņi viņš padara to pieejamāku. Un tā patiešām bija dāvana, ko mans tēvs ieguva, ir ņemt vērā idejas, kas vienmēr tur bijušas. Un tās nav viņa idejas per se, viņš nepretendē uz principu piederību. Nevienam nepieder principi. Tie ir universāli. Viņi pieder visiem.

Bet manam tēvam bija dāvana padarīt principus pieejamus, praktiskus un praktiskus, lai cilvēki tos varētu īstenot savā dzīvē. Sākt, domājot par beigām, ir ieradums divi. Un tāpēc viņš iemācīja cilvēkiem izveidot personisku misijas izklāstu tāpat kā jūs ... Uzņēmumam varētu būt organizatorisks uzdevuma izklāsts. Kā ar personīgo misijas paziņojumu? Kā ir ar ģimenes misijas paziņojumu kā sākumu, domājot par beigām? Un patiešām prioritāti piešķirot un nosakot svarīgākās lomas jūsu dzīvē, un pēc tam mērķus, kas tām seko šajos, un patiešām to īstenojot. Un katrs no septiņiem ieradumiem balstījās uz principu, bet pēc tam padarīja tos pieejamus, izmantojot valodu un lietojumprogrammas, kas padarīja to tik ļoti noderīgu cilvēkiem. Tāpēc es domāju, ka tas ir lielākais iemesls, tas ir, ka tas balstās uz mūžīgiem principiem, tā ir iekšēja pieeja, kas nozīmē, ka ikviens var sākt ar sevi un strādāt pie tā, un tas ir pieejams, praktiski lietojams, praktisks un noderīgs cilvēkiem . Un tāpēc es saku, nevis 30 gadus vecs, es domāju, ka The 7 Habits ir 30 gadus jauns un turpinās.

Brets Makkejs: Jā, un tā ir viena no lietām, kad es jau sen lasīju The 7 Habits, ka uzmanība principiem bija tas, kas man izcēlās. Un tad jūsu tēvs par to runāja, viņš darīja visu ... Grāmatas sākumā viņš pārskata visu sevi pilnveidojošo literatūru, sākot ar 19. gadsimtu un pēc tam ar 20. gadsimtu. Un viņš teica: 20. gadsimtā viņam tas bija ... Notiek pārmaiņas. 19. gadsimtā liela daļa pašpilnveidošanās darbu bija ļoti raksturīgi. Tas viss ir par sava rakstura veidošanu. Bet 20. gadsimtā notika pāreja uz to, ko viņš sauc par personības ētiku. Vai jūs varat runāt par atšķirību starp šiem diviem?

Stīvens Kovijs: Pilnīgi. Jā, tas ir tas, kas sakņoja The 7 Habits, bija šis 200 gadu pētījums par visu veiksmes literatūru, kā jūs jau minējāt, Brett. Un viņš atklāja, ka pirmajos 150 šī pētījuma gados galvenā uzmanība tika pievērsta raksturam, principiem un lietām, piemēram, taisnīgumam un godīgumam, un drosmei, savstarpējai atkarībai, uzticībai un tamlīdzīgām lietām. Bet tad pēdējos 50 gados viņš sāka pamanīt pamanāmu pāreju uz vairākām lietām, piemēram, paņēmieniem un uz prasmēm balstītām lietām, kas ne vienmēr ir sliktas, bet gan pārejas no rakstura un vairāk uz personību. Un tas nenozīmē, ka personība ir slikta, vienkārši mēs nevēlamies nošķirt personību no rakstura saknēm. Tas ir gandrīz kā aisbergs. Un personība ir aisberga virsotne, tai ir milzīga nozīme, bet lielāka aisberga masa ir raksturs. Un tā arī pirmais The 7 Habits… apakšnodaļa. Iznāca grāmata “High-Effect People 7 Habits”. Pirmais apakšvirsraksts pirms izdevējiem lika mums to mainīt, lai padarītu to neaizmirstamāku. rakstura ētika. ”

Un tas bija tieši tas, ko jūs tikko aprakstījāt, Brett, tas mēģināja teikt: “Atgriezīsimies pie pamatiem, principiem, kas ir tik svarīgi cilvēkiem visur, kā arī uz taisnīgumu, integritāti, līdzsvaru, drosmi, vienotība, ... ”Šie principi un ... Pretstatā tikai koncentrēšanās uz tehnikām, praksi un lietām, kas palīdz jums tikt uz priekšu, kas atkal ne vienmēr ir slikti, bet, ja tie tiek atdalīti no sava rakstura saknēm, var zaudēt pamatu tas tam ir tik kritiski. Un tā bija ideja, kas radīja 7 ieradumus, jo katrs no šiem septiņiem ieradumiem pamatā ir balstīts uz principiem, kas ir noturīgi pretstatā iedvesmām, paņēmieniem, praksei, kas mainītos un mainītos. Un atkal, tāpēc 7 ieradumi ir tik izturīgi, jo tas ir balstīts uz šiem principiem.

Brets Makkejs: Tātad, iedziļināsimies 7 paradumos, lai cilvēki varētu ... Tiem, kas vēl nav lasījuši grāmatu, var nogaršot to, ko viņi atradīs grāmatā, un arī cilvēkiem, kuriem tas ir, tas būtu labs atsvaidzinājums. Tātad pirmie trīs ieradumi ir par privātu uzvaru izcīnīšanu. Tas ir par sākumu ar ... Tas notiek no iekšpuses uz āru, kā jūs teicāt. Tātad pirmais ieradums ir “būt aktīvam”. Kā tas izskatās? Ko tas nozīmē?

Stīvens Kovijs: Jā, jā. Tāpēc ļaujiet man vienkārši dot ... Es ņemšu tikai to, ko jūs tikko minējāt, Brett, un nedaudz iedziļināšos kontekstā. Pirmie trīs ieradumi pārceļ cilvēku no atkarības uz neatkarību. Un kā jūs minējāt, mans tēvs to nosauca par privātu uzvaru. Jūs pārejat no atkarības uz neatkarību. Trīs otrie ieradumi, četri, pieci un seši ieradumi virza cilvēku no neatkarības uz savstarpējo atkarību. Tāpēc esmu neatkarīgs, bet tagad mēģinu pateikt: 'Vai es varu strādāt ar citiem?' Viņš to sauc par sabiedrības uzvaru. Un tad pēdējais ieradums tos visus uztur un atjauno. Tātad, kā jūs jau minējāt, pamat ieradums ir: “Esiet proaktīvs”. Un ideja ir tāda, ka katrs no mums ir atbildīgs par savu dzīvi. Un mēs varam uzņemties atbildību par savu dzīvi, par savu izvēli. Mūs ietekmē apstākļi, apkārtējā vide, ģenētika, nav šaubu. Bet viņi, kaut arī ietekmē mūs, nenosaka mūs.

Ideja ir tāda, ka mēs varam izvēlēties, mums ir spēks, mēs esam aģenti, mēs varam izvēlēties savu reakciju uz apstākļiem. Mums nav jābūt tikai impulsīviem. Starp mums notiekošo un mūsu reakciju uz to ir atstarpe. Un šajā telpā mēs varam izvēlēties savu reakciju, balstoties uz mūsu vērtībām, nevis tikai uz apstākļiem. Tātad, kad mēs izvēlamies, pamatojoties uz mūsu vērtībām, tas ir proaktīvi. Kad mēs vienkārši reaģējam no impulsa, tas ir reaktīvs. Un tas saka: 'Mēs varam būt aktīvi savā dzīvē. Mēs varam uzņemties atbildību par savu dzīvi un būt atjautīgi, uzņemties iniciatīvu un panākt, lai lietas notiktu. ” Un tā tas patiešām ir mēģinājums dot cilvēkiem personiskas atbildības sajūtu, iespēju pateikt: “Es esmu atbildīgs par savu dzīvi. Es varu radīt tādu dzīvi, kādu vēlos. Jā, mani ietekmē visas šīs lietas man apkārt, bet tas ir manā ietekmes lokā. ”Lai izmantotu metaforu, kuru viņš raksturo:„ Uzņemties atbildību ”. Un tā ir ideja. Un visa ietekmes loka ideja ir šāda: dzīvē ar mums notiek daudzas lietas, kuras mēs nevaram kontrolēt.

Laika apstākļi, kas šobrīd notiek ar šo globālo pandēmiju. Mēs nevaram kontrolēt daudzas no šīm lietām, taču ir lietas, kas mūs ietekmējošo lietu lokā ir mūsu satraukuma loks, ja vēlaties, visas šīs lietas ap mums, kas mūs satrauc, šajā rūpes lokā ir mazāks ietekmes loks. Tās ir lietas, par kurām mēs varam kaut ko darīt. Es neko nevaru darīt laika apstākļu labā, bet es varu kaut ko darīt attiecībā uz savu attieksmi pret laika apstākļiem, kā es jūtos par to, kā es uz to reaģēju. Es pats varu nēsāt līdzi savus laika apstākļus. Kad es koncentrējos uz savu ietekmes loku, nevis rūpju loku, es esmu proaktīvs. Un kas notiks, ja turpināšu koncentrēties uz savu ietekmes loku, mans ietekmes loks pieaugs, paplašināsies un paplašināsies. Bet, ja es koncentrējos uz satraukuma loku, priekšnieka vājībām, dzīvesbiedra kļūdām, maniem bērniem ... Un koncentrējos uz visiem viņu… Viss, kas ārpus manis, notiek tas, ka mans ietekmes loks mēdz nīkuļot, samazināties un kļūt mazāks , kamēr mans satraukuma loks paplašinās.

Tāpēc, rīkojoties proaktīvi, koncentrējoties uz to, ko mēs varam ietekmēt, tad mēs palielinām šo proaktivitāti, mēs palielinām šo ietekmi un sākam viļņoties, un tā ir ideja. Tātad, esiet proaktīvi, jūs esat atbildīgs, jūs esat atbildīgs par sevi, savu dzīvi. Jā, mūs ietekmē viss apkārtējais, bet tas ... Nu, tas ietekmē mūs, tas nenosaka mūs. Mēs esam aktīvi, mēs esam aģenti, kurus izvēlēties paši. Un tas ir fundamentāls ieradums, jo no tā rodas visi pārējie ieradumi. Tā kā es kādreiz esmu atbildīgs, tagad es varu izvēlēties jaunu un savādāku visu pārējo, ko daru savā dzīvē.

Brets Makkejs: Tātad jūs pieminējāt, ka tas ir princips, tas ir mūžīgs, tas ir izturīgs, taču saskaņā ar šiem principiem, kā jūs jau teicāt iepriekš, jūsu tēvs sniedza ļoti praktiskus, praktiskus pasākumus, ko cilvēki var spert, lai iemiesotu šo principu. Tātad, ko kāds var sākt darīt šodien, lai īstenotu šo ieradumu būt proaktīvam?

Stīvens Kovijs: Šeit ir kaut kas, ko jūs varat darīt uzreiz. Ievērojiet savu valodu un katru reizi, kad sakāt, piemēram, “man tas ir jādara” vai “man tas ir jādara. Man tas jādara. Man tas jādara, ”jūs lietojat reaktīvu valodu. Mums nekas nav jādara. Mēs varam izvēlēties atbildēt. Tagad mēs varētu saprast, ka: 'Hei, ja es kaut ko nedaru ...' Piemēram, mana meita šobrīd mācās tiešsaistes skolā, un viņa saka: 'Ak, es to ienīstu. Man katru dienu jāpiedalās šajās Zoom sanāksmēs un jādara visas šīs lietas. Man tas ir jādara ”, un es saku:„ Jums tas nav jādara. ” Viņa saka: 'Jā, es daru. Man vajag. Tā kā es to nedarīšu, es nokritīšu. ” Es teicu: „Nu, vai jums tas ir jādara? Vai arī jūs izvēlaties? ” Viņa saka: 'Nu, ja es nepiedalīšos, man neizdosies.' Labi, lieliski. Tāpēc jūs izvēlaties būt zvanā, jo vēlaties nokārtot klasi un jums tas nav jādara. Jūs varētu izvēlēties to nedarīt, un tad jūs gūtu dabiskās sekas, tas ir, jūs izgāztos klasē, taču tā joprojām ir izvēle. Jūs izvēlaties būt atbildīgs, jūs izvēlaties nokārtot klasi, bet jums nekas nav jādara.

Tātad, vienkārši tā ir ļoti vienkārša lieta: 'Man tas ir jādara'. Lūk, vēl viens: 'Viņš mani satracina.' Kad kāds tevi nomoka, “Viņš mani tik ļoti sadusmo”, it kā tev nebūtu nekā darīt. Vai tā ir izvēle, kuru jūs varat izvēlēties apvainoties, un kuru jūs varētu izvēlēties dusmoties? Mums nekas nav jādara. Tātad, skatieties mūsu valodu un lietojiet valodu: “Es izvēlos”, nevis “Man ir”, un uzņemieties atbildību, un tas ir kaut kas, ko varat darīt nekavējoties. Mēs visi saprotam, ka mēs visi esam diezgan reaģējoši. Pats iekļāvos. Un mēs šajā ziņā neesam ideāli, ir ļoti viegli krist reaktīvās nostādnēs. Un jūs to redzat savā valodā, visvienkāršākajās lietās. Bet es tikko uzzināju no sava tēva: „Jums nekad nekas nav jādara. Jūs izvēlaties. Jūs esat atbildīgs. ” Un šī ļoti vienkāršā lieta, jūs domājat, ka tā ir vienkārša lieta, bet jūs sākat apzināties sevi. Es esmu atbildīgs. Es esmu savas izvēles produkts, nevis savi apstākļi, un es varu izvēlēties darīt visu, un valoda ir viena maza lieta.

Tātad, es saku katram no mums, skatieties mūsu valodu un izvēlieties, nevis ir, un jūs būsiet pārsteigts par sevis apzināšanos, ko jūs dodat. Otrā lieta, ko es dodu, ir tas, ko es tikko minēju iepriekš: “Koncentrējieties uz savu ietekmes loku, nevis uz savu satraukuma loku.” Un tāpēc, kad notiek smagas lietas, varbūt darbā. Tā vietā, lai koncentrētos uz visām problēmām, pieņemsim, ka jūsu priekšnieks un kā jūs nevarat pateikt, jūs nevarat uzticēties priekšniekam. Nu, un kas, ja jūs koncentrējaties uz savu ietekmes loku, kas ir jūsu pašapziņa, jūsu uzticamība, jūsu sniegums? Tāds, ka jūs iegūstat lielāku ietekmi, lielāku ietekmi, jo jums klājas tik labi, ka tas dažreiz kompensē vēl mazākas attiecības ar citu cilvēku. Ja koncentrēsieties uz savu ietekmes loku, šis ietekmes loks paplašināsies, un jūs kļūsiet efektīvāks, spēcīgāks, salīdzinot ar koncentrēšanos uz citu cilvēku vājībām, koncentrējoties uz lietām, kuras nevarat kontrolēt. Lai atkal jūs kļūtu tik apzināts un to uzzinātu, kad tas ir tik daudz par pašapziņu, lai mēs varētu izvēlēties savu reakciju, pamatojoties uz mūsu vērtībām.

Brets Makkejs: Labi, tāpēc nākamais ieradums ir: 'Sāciet, domājot par beigām.' Tātad, kā tas izskatās?

Stīvens Kovijs: Tas ir redzes ieradums. Ja ieradums saka: “Jūs esat atbildīgs, jūs esat programmētājs”, otrais ieradums saka: “Tātad uzrakstiet programmu. Ko jūs vēlaties ... Kāds ir jūsu redzējums par sevi? Kāda ir jūsu dzīves vīzija? Kas tu esi? Ko jūs visi domājat? Ko jūs mēģināt paveikt? Kādas ir jūsu domas par sevi? ” Ideja par… Viens no domāšanas veidiem ir izveidot personisku misijas izklāstu un, iespējams, veids, kā personiski noskaņot misiju, ir domāt par to ... 80. dzimšanas dienas svinības, kurās jums aprit 80 gadi, un jūs esat dabūjuši visus savus draugus, ģimeni un, iespējams, kaimiņus, un varbūt darba kolēģus, un jums ir cilvēki, kas piecelsies un godinās. Varbūt kāds no jūsu ģimenes un viens no jūsu apkaimes vai kopienas, viens no jūsu darba, varbūt, ja jūs piederat kādai draudzei, kāds no jūsu draudzes vai kas jums ir. Ko jūs vēlētos, lai viņi saka katrs par jums, kad viņi svin jūs un jūsu dzīvi 80. dzimšanas dienā?

Ko jūs cerētu, ka viņi teiktu par jums, ģimenes locekli? Ko jūs cerētu, ka viņi par jums teiktu no darba? Ko jūs cerētu, ka viņi teiktu par jums savā kopienā, draudzē vai jebkurā citā, kas jums ir svarīgs? Savā ziņā tas sākas, domājot par beigām, sev, savai dzīvei, un tas palīdz domāt par to, kas jums ir svarīgs. Ko jūs vērtējat? Kas ir svarīgi? Kāda ir jūsu misija? Tātad, jūs varat nākt klajā ar ... Jūs to varētu uzrakstīt rakstiski, vārdos, personisku misijas izklāstu. Tas ir tikai viens piemērs tam, kā jūs sāktu, domājot par beigām, jūs varētu izveidot personisku misijas izklāstu. Bet ir daudz citu veidu, kā jūs varat teikt: 'Ko es cenšos sasniegt un paveikt?' Jebkurā laikā, kad jūs uzņematies projektu, kāda ir beigu prāta? Jūs sākat mīklu, padomājiet par mīklu. Pieņemsim, ka tā ir 1000 gabalu mīkla, un jūs to izmetat, un jūs ieguvāt 1000 gabalus.

Savā ziņā sāciet ar domu, vai ir redzams attēls uz mīklas lodziņa ar to, ko jūs mēģināt salikt, šo attēlu un cik svarīgi, lai saliktu mīklu, ir attēls? Tas ir patiešām svarīgi, jo tas ļauj saprast, ko jūs mēģināt darīt. Ko jūs mēģināt darīt ar šiem mīklu gabaliem. Jūs mēģināt izveidot šo attēlu. Tātad, savā ziņā sāciet ar galu, prātā, tas ir puzles attēls, kuru jūs montējat savā dzīvē, kas jūs esat, ko jūs domājat, ko jūs mēģināt darīt. Un tāpēc tas ir patiešām spēcīgs, jo tas ir redzes ieradums. Hei, Brett, es jums pastāstīšu interesantu jautru stāstu par to, kad es biju vēl mazs bērns.

Brets Makkejs: Protams.

Stīvens Kovijs: “Tāpēc, ka mēs esam uzauguši savās mājās kopā ar ... Mans tēvs vispirms bērnībā mums iemācīja“ 7 paradumus ”, un mēs esam deviņi bērni. Tātad mums bija liela ģimene. Un es atceros vienu reizi, kad biju ... Es neatceros, varbūt 12 vai 13 gadus vecs, un mans tētis aizveda visu ģimeni, es domāju, ka tajā laikā varbūt mēs bijām seši vai septiņi līdz lielai ēkai. Un mēs devāmies uz ēkas augšpusi un pašā jumta augšdaļā, jo mēs bijām kopā ar arhitektu, uzkāpām uz ēkas jumta, un tad mēs paskatījāmies uz leju un turpat blakus ēkai, kurā mēs bijām stāvot uz zemes, uz zemes bija liela bedre. Un tajā bedrē bija paredzēts uzcelt vēl vienu ēku. Viņi darīja pamatu darbus. Manam tēvam bija līdzi arhitekts, un viņš bija ... Viņš izvilka šos rasējumus, šos zilos papīra gabalus, šos rasējumus un teica: “Šī nākamā ēka, tagad jūs redzat tikai caurumu, bet šī ēka jau ir uzcelta garīgi. ” Un tad viņš izvilka rasējumus un saka: 'Paskaties, šeit ir ēkas dizains, šeit ir pamats, šeit tas izskatās.' Un viņš saka: “Es jau šo ēku esmu uzcēlis garīgi. Tagad mēs to uzbūvēsim fiziski. ”

Bet sāciet ar domu par galu, savā ziņā garīgais radījums ir pirms fiziskā radīšanas. Un es to vienkārši atceros. Tātad, tas ir neizdzēšami iespaidots manā kā pusaudža gados, kas sākas ar galu prātā, un redzot, ka zemē ir caurums, un redzot šī arhitekta rasējumus: 'Es jau esmu uzcēlis šo ēku garīgi un uz papīra. Tagad mēs to darīsim fiziski. ” Tad mēs atgriezāmies apmēram pusotru gadu vēlāk vai ikreiz, kad tas tika darīts. Un mēs atgriezāmies un stāvējām uz tās pašas ēkas un skatījāmies, un turpat blakus atradās vēl viena ēka, kuru mēs jau pirms pusotra gada esam redzējuši, un tagad tur tā stāv. Un es tikai atceros sakām: 'Es saprotu.' [Chuckle] Sāciet, domājot par beigām. Garīgā radīšana ir pirms fiziskās. Tātad, mums jādara tas pats, lai mūsu dzīvē būtu jāizlemj, kas mēs esam, par ko mēs esam, un pēc tam mēģiniet to paveikt.

Brets Makkejs: Labi, tāpēc privāto uzvaras paradumu fināls, trešais ieradums ir “Visu vispirms likt.” Kā tas izskatās?

Stīvens Kovijs: Tā ir jūsu plāna un mērķa izpilde. Un tāpēc savā ziņā, otrajā ieradumā: “Sāciet, domājot par galu”, jūs identificējat: “Kādas ir pirmās lietas manā dzīvē? Kādas ir vissvarīgākās lietas? Kādas ir vērtības? Kas ir lietas, kas man rūp, manas prioritātes? ” Un trešais ieradums: “Ievietojiet pirmās lietas” saka: “Labi, es esmu identificējis savas prioritātes. Tagad dzīvo pēc viņiem. ” Ja tās ir pirmās lietas, tad ielieciet tās pirmajā vietā, nevis otrajā vai pēdējā. Nē, vispirms izvirziet pirmās lietas. Izpildiet savu plānu. Tātad jūs pārvaldāt savu laiku, balstoties ne tikai uz steidzamo un to, kas jums priekšā, bet arī uz to, kas ir svarīgi un kas jums ir svarīgi. Tagad, kad kaut kas ir gan svarīgs, gan steidzams, jūs to izdarīsit droši, jo jums tas jādara, tas ir tieši jums, tas ir steidzami, tas ir steidzami un tas ir svarīgi. Bet tas, no kā mēs vēlamies izvairīties, rīkojoties ar savu laiku, ir izvairīties no tā, ka jūs traucē lietas, kas ir steidzamas, kas ir aktuālas, bet kas mums ne vienmēr ir svarīgas. Un tas varētu būt pārmērīgi, vienkārši pārmērīgi skatoties. Neliela pārmērīga skatīšanās varētu būt noderīga jums, jo tas var jūs atslābināt, bet jūs varētu iet pārāk tālu, kur tas kļūst pārmērīgs, un…

Vai arī steidzams tālruņa zvans un visi e-pasta ziņojumi, kas tikko ienāk, un mēs varam izklaidēties no sava darba un visu dienu atrasties vienkārši aprakti, veicot e-pastus vai pavadot laiku sociālajos medijos turp un atpakaļ. Šajā ziņā jūs varat apmaldīties, un tas ir diezgan jautri, un tas var būt aktuāls, tuvs un steidzams, taču bieži vien tas nav īpaši svarīgi. Kas patiešām ir kritiski jākoncentrējas, ir lietas, kas ir svarīgas. Tie var būt vai nav steidzami, bet svarīgi, jo tie ir vissvarīgākie. Tās ir pirmās lietas. Tātad, mēs iemācāmies organizēt un īstenot savu dzīvi atbilstoši savām prioritātēm, ap pirmajām lietām, kuras mēs identificējām. Tātad, trešais ieradums ir produktivitātes un laika pārvaldības, reālas dzīves pārvaldības ieradums, jo mēs esam ... Otrajā ieradumā: “Sāciet ar domu par galu”, mēs esam teikuši: “Lūk, par ko es esmu . Lūk, par ko ir mana dzīve. ” Tagad, pieradis trīs, es to dzīvoju.

Tātad, lai izmantotu datormetaforu, pieradiniet: 'Jūs neesat programma, bet gan programmētājs.' Tāpēc pierodiet divus vārdus: “Uzrakstiet programmu.” Trešais ieradums: “Izpildi programmu, izpildi to. Tas, ko jūs teicāt, jums ir svarīgs, dzīvojiet pēc tā. ” Tur gumija satiekas ar ceļu. Jo, ja jūs sakāt, ka novērtējat savu ģimeni un tad, kaut arī esat ieradums trīs, jūs nekad nenodarbojaties ar savu ģimeni, darbam vienmēr liekot priekšā ģimenei un pat citām interesēm pirms ģimenes, tad jūsu… Bet jūs sakāt: vissvarīgākā lieta jūsu dzīvē ir ģimene, jūs savu pirmo lietu neliekat pirmajā vietā, tā varbūt ir otrā, trešā vai ceturtā. Un tā, tas tikai būtībā saka: “Esiet uzticīgs savām vērtībām. Esiet uzticīgs pirmajām lietām savā dzīvē. ” Novietojiet tos vispirms, ja sakāt, ka viņi ir pirmie, ielieciet tos vispirms, un tur gumija satiekas ar ceļu.

Kad mēs to mācām bērniem, jo ​​mēs patiesībā ... Septiņi ieradumi ir iemācīti uzņēmumu vadītājiem, mācīti valstu vadītājiem, kā arī skolas virsmeistaram, skolu direktoriem un skolas bērniem, sākot no bērnudārza. Un, kad mēs viņus mācām skolas bērniem, bērnudārzniekiem un tamlīdzīgiem, lūk, kādu ieradumu saka trīs, nevis saka, vispirms liek vispirms lietas, lūk, ko mēs sakām: 'Vispirms strādā, tad spēlē.' Un būtībā tas saka: 'Paveiciet savu darbu, tad ejiet spēlēt.' Un tas ir tikai… Vienkāršs veids, kā pateikt: 'Vismazākās pretestības gaita ir tikai spēlēt.' Un jā, protams, jūs vēlaties spēlēt, kad esat bērns, bet vispirms dariet savu darbu, tad mēs iesim spēlēt. Un tas ir veids, kā teikt: 'Vispirms vispirms.'

Brets Makkejs: Un tāpēc visi šie trīs ieradumi, kā jūs jau teicāt iepriekš, visi ir paredzēti, lai palīdzētu cilvēkiem iegūt neatkarību vai kļūt par nobriedušu cilvēku. Un tas ir kaut kas, par ko runāja jūsu tēvs, par šo brieduma ideju. Cēlonis, kad esat nobriedis, ļauj jums pāriet pie šīm publiskajām uzvarām un darboties ar citiem cilvēkiem. Un tā ir laba pāreja uz četru ieradumu, proti, “Domājiet par labu abām pusēm”. Un tas ir tas, uz ko jūs koncentrējāties, rakstot tekstu “The Speed ​​of Trust”. Tātad, kā izskatās abpusēji izdevīgi?

Stīvens Kovijs: Jā. Tātad, tev taisnība. Šobrīd pirmie trīs ieradumi: “Padari mani neatkarīgu. Es esmu spējīga, atbildīga persona. ” Es esmu īsts vīrietis Mākslas Mākslas metaforā. Un tāpēc, ka tagad esmu atbildīgs un spējīgs, vai es varu labi sadarboties ar citiem? Jo lielākā daļa dzīves ir savstarpēji atkarīga. Tātad sākuma ieradums tam ir ceturtais ieradums: “Domājiet par abpusēji izdevīgu attieksmi”, un tas ir domāšanas veids. Tāpēc mans tēvs izmantoja vārdu “Domājiet par labu visiem”. Tas ir domāšanas veids, tas ir domāšanas veids. Un domāšanas veids ir abpusējs labums, abpusēji izdevīgi. Jā, es gribu uzvarēt, tā ir pirmā uzvara, bet es arī vēlos, lai arī jūs uzvarētu, tā ir otrā uzvara. Tātad tas darbojas no domas, ka pastāv pārpilnības mentalitāte, pretstatā tam, ko jūs varētu saukt par trūkuma mentalitāti. Tātad trūkuma mentalitāte ir ideja, ka tur ir tikai tik daudz cilvēku. Ir pīrāgs, un, ja kāds saņem pīrāga gabalu, tas nozīmē, ka man ir mazāk, ir mazāk pīrāga, jo kāds cits ir ieguvis gabalu. Cits cilvēks saņem gabalu, atkal mazāk pīrāga man, jo pīrāgs ir fiksēts, tas ir ierobežots.

Un tā ir trūkuma mentalitāte. Darbā, ja kāds saņem kredītu, tas ir mazāks kredīts, ko es saņemu, mazāk slavēšanas. Ja kādam maksā labi, tad man tā ir mazāka samaksa, tāda ir mentalitātes trūkums. Pārpilnības mentalitāte saka: “Ir daudz. Tur pietiek visiem. Mēs varam audzēt pīrāgu, mēs varam paplašināt pīrāgu. ” Tātad, ja kāds saņem kredītu, “Lieliski. Tas man neko neatņem. Es priecājos par viņiem, un arī man varētu pietikt. Un mēs to varam audzēt, to varam paplašināt. ” Tātad ideja, ka jā, jūs varat uzvarēt, un es arī varu uzvarēt, mēs abi varam uzvarēt, pretēji, ja ir uzvarētājs, ir jābūt zaudētājam. Un tā, tas ir domāšanas veids, sakot: 'Ja mēs strādāsim savstarpēji atkarīgi, kopīgi, labākais veids, kā to izdarīt, ir domāšanas domāšana, kas ir abpusēji izdevīga. Es uzvaru, jūs uzvarat, mēs abi uzvaram kā labāks veids, kā strādāt kopā. Jūs apprecaties, jūs vēlaties, lai tas būtu izdevīgi, tas būtu ... Vai jūs varat iedomāties nākt klajā un sacīt: 'Hei, kurš uzvar jūsu laulībā?' [nočukstēt] Tam nav jēgas. Tas galu galā zaudēs un zaudēs abus laulības partnerus, taču jūs vēlaties, lai uzvarētu jūsu partneris, jūsu laulātais, kā arī jūs pats.

Ja jūs esat biznesa partnerattiecībās, labākās partnerattiecības ir tās, kurās abpusēji ir abpusēji izdevīgi, ja vēlaties, lai tās būtu ilgtspējīgas. Ja viena puse uzvar, tad otra puse zaudē, laika gaitā tas nedarbosies. Lai gan vai nu izbeidzat partnerību, vai pārtraucat uzņēmējdarbību, tā puse, kas zaudē, tā vienkārši nav ilgtspējīga. Tātad, ja realitāte ir savstarpēji atkarīga, jums jāstrādā kopā, abpusēji izdevīgs ir labākais un patiešām ilgtspējīgākais risinājums. Tātad, ieradums četri ir domāšanas veids, kā domāt abpusēji, tas nenozīmē, ka jūs vienmēr to sasniegsiet, jo dažreiz jūs to nevarat panākt. Apstākļi var būt tādi, ka jūs nevarat sasniegt abpusēju labumu. Iespējams, ka jūs nevarat iegūt uzvaru sev vai varbūt viņi nevar iegūt uzvaru, tāpēc jums vislabāk ir nedarboties kopā. Tāpēc mans tēvs to sauca par uzvaru vai bez vienošanās. Citiem vārdiem sakot, ja mēs nevaram atrast abpusēju labumu, mums labāk ir nedarīt darījumu, nedarīt attiecības, neiedziļināties partnerattiecībās, ja mēs to nedarām ... Ja tas nav abpusējs ieguvums. To ne vienmēr var sasniegt. Mans tēvs bija reālists šajā jautājumā, bet jūs cenšaties to sasniegt. Tas ir jūsu domāšanas veids, lai to sasniegtu, jo tā ir labāka pieeja attiecībām un dzīvei. Un tas atkal ir tas, kad mēs pārejam no neatkarības uz savstarpējo atkarību. Tāpēc labākais domāšanas veids ir domāt par abpusēju labumu, kas ir izdevīgs, un tas izriet no pārpilnības mentalitātes.

Brets Makkejs: Tātad jūs domājat par labu abām pusēm. Daļa no tā, kā jūs panākat abpusēju labumu vai mēģināt panākt abpusēju labumu, ir piektais ieradums, proti, “Meklējiet vispirms, lai saprastu, tad saprastu”. Tātad, kas, jūsuprāt, attur cilvēkus no citu izpratnes? Kāpēc tas tā ir ... Man šķiet, ka tas ir viens no visgrūtākajiem ieradumiem.

Stīvens Kovijs: Brett, tev taisnība. Tas ir vienīgais, grūtākais ieradums. Patiesībā mums ir 7 ieradumu atgriezeniskās saites rīks, 360 profils, atgriezeniskās saites instruments, kuru jūs cilvēki… Iespējams, klausītāji ir redzējuši darbā. Jūs saņemat 360 atgriezeniskās saites instrumentu ap 7 ieradumiem, un viszemākais novērtētais ieradums ir pieci ieradumi: “Meklējiet vispirms, lai saprastu, pēc tam saprastu” Tas ir grūti. Un iemesls, kāpēc tas ir viszemāk novērtētais ieradums, ir tāpēc, ka lielākā daļa no mums ar to cīnās, jo mūsu instinkti ir tieši pretēji. Mēs vēlamies, lai mūs saprot. Mēs vēlamies dot savu pusi. Mēs vēlamies pastāstīt savu stāstu. Mēs vēlamies, lai mūs uzklausa. Un mēs varētu domāt: “Hei, man ir taisnība. Tātad jums tas jādzird. ” Un mūsu instinktiem ir jāizved, sakot: “Lūk, ko es domāju. Šeit ir mana doma, šeit ir mana pārliecība, šeit ir mana ideja. ” Un mans tētis nesaka: 'Nedari to.' Viņš tikai saka: 'Nesāciet ar to. Dariet to otro. ” Tā vietā viņš saka: 'Vispirms mēģiniet saprast otru personu, tad varat mēģināt tikt saprastam.' Citiem vārdiem sakot, ir laiks un vieta, kur teikt: “Lūk, mans viedoklis par to. Lūk, kā es to redzu. ”

Bet viņa viedoklis ir šāds: 'Jums būs efektīvāk paust savu viedokli, ietekmēt citus cilvēkus, kad pirmo reizi veltīsit laiku, un enerģiju, centienus mēģināt saprast otru cilvēku.' Jo, kad otrs cilvēks jūtas saprasts, viņš kļūst daudz atvērtāks, lai patiešām jūs uzklausītu un jūs ietekmētu. Kad viņi nejūtas saprotami no jums un ja viņiem šķiet, ka jūs tos īsti neklausījāties, viņi cīnās par līdzvērtīgu psiholoģisko gaisu. Ja mēs ierakstīšanas laikā izsūktu gaisu no istabām, kurās atrodamies, Brett, ja ne man, ne jums nebūtu pieejams gaiss, nevienam no mums nebūtu svarīgi, kas ir otrs sakot, mēs būtu vienkārši ... Mēs cīnītos par to, lai gaiss paliktu dzīvs. Bet tagad, kad mums ir gaiss, mēs par to pat nedomājam.

Tātad neapmierināta vajadzība ... Atvainojiet, apmierināta vajadzība nemotivē. Kad mums ir gaiss, mēs par to nedomājam. Bet, ja mums nebūtu gaisa, mēs cīnītos par to. Un tas pats attiecas uz citas personas izpratni. Kas ir skābeklis ķermenim, izpratne ir cilvēka dvēselei. Cilvēki vēlas justies saprasti. Tā ir dāvana saprast citu personu, kuru jūs viņiem piešķirat. Tātad, kad jūs nonākat attiecībās un sakāt: “Hei, ļaujiet man vispirms mēģināt jūs saprast. Ļauj man klausīties tevi. ” Un tas ir visdziļākais klausīšanās veids, jo tā ir empātiska klausīšanās. Lielākā daļa cilvēku klausās, nevis ar nolūku patiesi saprast citu cilvēku. Drīzāk lielākā daļa cilvēku klausās ar nolūku atbildēt personai, atbildēt. Tātad viņi, iespējams, ir cieņpilni, gaidot savu kārtu, bet viņi tikai formulē savu atbildi un tikai gaida, kad viņi beigs. 'Labi. Jā jā. Jūs tikāt ārā, ko gribējāt pateikt? Labi, jā. Nu, lūk, kā es to redzu. ”

Un cilvēks, kurš runāja pirmais, nejūtas tā, it kā jūs viņus dzirdētu, piemēram, jūs ... Viņi nejūtas saprotami. Bet, ja veltiet laiku, lai pateiktu: “Hei, ļaujiet man vispirms mēģināt jūs saprast. Ļaujiet man patiešām ieklausīties tajā vietā, kur jūs jūtaties saprotams man. Tāpēc es pārdomāšu to, ko dzirdu jūs sakām. Es atspoguļoju sajūtu, kas slēpjas aiz tā, un es centīšos uztvert saturu un pārbaudīt, vai es… Palīdziet man pārliecināties, ka saprotu jūs, un, ja nē, pasakiet man, kā man trūkst, tāpēc es ... Jo mans mērķis ir saprast. ” Un, redziet, tas prasa drosmi, lai to izdarītu, jo jūs esat mazliet ievainojams. Tāpēc pirmie trīs ieradumi, privātā uzvara, ir pirms šī. Tas dod jums spēku, drosmi, neatkarību pateikt: “Man pietiek ar vīrieti”, lai izmantotu šīs izrādes metaforu: “Ka es varu izvēlēties klausīties un patiesi saprast citu cilvēku, pat ja redzu citādi nekā šī persona, pat ja es viņiem nepiekrītu. ” Cēloņa izpratne nebūt nenozīmē vienošanos. Jūs varētu nepiekrist. Patiesībā jūs varētu pilnīgi nepiekrist.

Viss, kas tiek saprasts, ir šāds: “Es cenšos jūs izprast, lai jūs apmierinātu, kur jūs jūtaties dzirdēts, uzklausīts un patiesi saprotams. Un atkal es varu piekrist, es varētu nepiekrist. ” Iemesls, kāpēc tas ir grūti, prasa drosmi, patiesu neatkarību, mums jābūt mazliet neaizsargātiem. Tāpēc mums ir jābūt spēkam to darīt, jo mēs esam nedaudz ievainojami. Tāpēc privātā uzvara ir pirmajā vietā. Bet arī tas ir pretrunā ar mūsu instinktiem, ja mēģinām gribēt, lai mūs uzklausa, pateikt, ko domājam. Un atkal mana tēva teiktais: “Nenoliedz to. Jūs vienkārši nevedat ar to. Vai tas ir otrais, nevis pirmais. Vispirms mēģiniet saprast, tad saprotiet. ” Kad jūs ejat tādā secībā, kad cilvēks jūtas saprotams no jums, viņš ir daudz atvērtāks jūsu ietekmei un labāk jūs uzklausīs. Jums būs vairāk ... Kad jūs sakāt: 'Elle, lūk, kā es to skatos', viņi uzskata, ka tu esi samaksājis cenu, lai viņus saprastu, viņi tevi klausa daudz uzmanīgāk, viņus vairāk ietekmē tu.

Un esmu redzējis, kā tas notiek personiskajās attiecībās. Ja es to daru labi ar savu sievu, ja es patiešām klausos, kur viņa jūtas es viņu saprotu, ak, viņa kļūst daudz atvērtāka tam, ko es domāju. Kad es to nedaru, kad es vienkārši izliekos, ka klausos, vai vienkārši gaidu savu kārtu, man nav ne tuvu ietekmes. [Chuckle] Tātad tas ir personīgās attiecībās, tas ir diezgan biznesā. Kad ir sapratne, varat piedāvāt visu veidu risinājumus. Kad cilvēki nesaprot viens otru, viņiem ir grūti reāli panākt risinājumus. Tātad jums ir taisnība, kad teicāt: 'Brett, domā, ka uzvari visi!' Veids, kā iegūt abpusēju labumu, ir pieci ieradumi, vispirms izprotot otra cilvēka intereses, lai apmierinātu viņu, pēc tam jūs dalītos savās interesēs, lai jūs apmierinātu, un tas jūs nosaka sešu paradumu.

Brets Makkejs: Kurš ir…

Stīvens Kovijs: Kas ir: “Sinerģēt”.

Brets Makkejs: Tas ir, “Sinerģēt”. Jā. Tātad, jā, es domāju, ka sinerģēt, tas ir ... Tas ir kļuvis par korporatīvās kultūras vārdu. Tas ir bijis tāds sauklis, tas ir bijis paritāte. Bet es domāju, ka šī paritāte ir… Ir pārpratums par to, ko jūsu tēvs domāja ar sinerģiju. Ko jūsu tēvs domā, sinerģējot septiņus ieradumus?

Stīvens Kovijs: Lūk, ko viņš domā ar sinerģiju. Sestais ieradums: “Sinerģēt”. Tas tiešām ir šie trīs ieradumi, kas strādā kopā. “Domājiet par labu abiem”, ieradums četri. Piektais ieradums: “Meklējiet vispirms, lai saprastu, pēc tam saprastu.” Tā jūs saprotat atšķirības. Sestais ieradums “Sinerģēt” nozīmē, ka jūs mēģināt izveidot kaut ko lielāku par tā daļu summu, kur veselums ir vairāk nekā tā daļu summa. Tas nozīmē, ka viens plus viens ir vienāds ar trim, pieciem, 10 vai vairāk. Kopums ir vairāk nekā tā daļu summa. Kompromiss ir viens plus viens ir 1 1/2. Es devu, tu devi. Mēs neradījām kaut ko labāku, mums vienkārši bija jāpiekāpjas. Tātad viens plus viens ir vienāds ar 1 1/2. Dažreiz kompromiss ir viss, ko jūs varat darīt. Tā varētu būt tikai realitāte. Uzticēšanās ir patiešām zema, un labākais, ko jūs tik bieži varat darīt valdībā, kompromiss ir labākais, ko viņi var darīt. Sinerģijas ideja ir tāda: “Ko darīt, ja mēs būtu radoši? Ko darīt, ja mūsu domāšanas veids būtu domāt par uzvaru, mēs vēlamies ... Es gribu uzvarēt. Es gribu, lai arī jūs uzvarētu, un otrādi. Ko darīt, ja mēs abi vispirms cenšamies saprasties, tad saprasties? Un mēs abi to izdarījām, un mums abiem šķita, ka esam savstarpēji sapratušies, tad kādas ir sešu veidu pieraduma iespējas sinerģēt, kur mēs varam nākt klajā ar idejām un risinājumiem, kas varētu būt labāki nekā tas, ko kāds no mums varētu nākt klajā mūsu pašu?

Un tā ir visa ideja, ka mūsu atšķirības var kļūt par mūsu stiprākajām pusēm. Un mēs piedāvājam risinājumus, kurus mēs nekad nebūtu varējuši nākt klajā, ja tikai neatkarīgi, ko mēs kopā varētu darīt radoši. Un tā ir komandu gudrība. Tā ir ideja patiešām pateikt: 'Skatieties, veidosim, būsim novatoriski, būsim radoši.' Jūs pasauli redzat citādi nekā es, lieliski. Novērtēsim šīs četru un piecu paradumu atšķirības: “Domājiet par labu abiem. Vispirms mēģiniet saprast, tad saprotiet, lai radītu kaut ko labāku. ” Sestais ieradums: “Lai sinerģētu.” Jums ir viens plus viens, kas vienāds ar trim vai vairāk. Bet tev taisnība, Brett. Kad mans tēvs pirmo reizi lietoja šo vārdu, tas bija jauns vārds un jauns vārds, un ... Laika gaitā, jo tas kļuva par korporatīvo vārdu par sinerģiju apvienošanās un tamlīdzīgā veidā, kas bieži bija redzams, tam tika piešķirta negatīva pieskaņa. to dažos veidos. Bet, ja ideja varētu būt šāda: “Tas ir jauninājums, tas ir radošums, tas nāk klajā ar jaunām idejām un iespējām, kuras būtu labākas, ko mēs varētu izdomāt kopā, un kuras būtu grūtāk nākt klajā patstāvīgi un tikai pašiem. ”

Brets Makkejs: Labi. Tātad pēdējais ieradums ir: 'Asināt zāģi'. Un tas, šķiet, ir pamatakmens ieradums. Tam vajadzētu palīdzēt ar visiem ieradumiem. Ko tad tavs tēvs domā ar asāku zāģi?

Stīvens Kovijs: Viņš saka: “Lūk, ja jūs zāģētu koku ar lielu zāģi un varētu mēģināt strādāt vairāk, mēģināt zāģēt ātrāk, tas varētu palīdzēt. Bet varbūt gudrākais, ko jūs varētu darīt, būtu apstāties un veltīt laiku, lai saasinātu šo zāģi. Jo, ja zāģis ir asāks, jūs koku nozāģēsit daudz ātrāk. ” Un tā ir ideja. Nekad neesiet pārāk aizņemts, lai zāģa asināšanai būtu vajadzīgs laiks. Un tik asināt zāģis kļūst par metaforu, sakot: “Atjaunojieties. Ieguldiet sevī. Atjaunojiet savu ķermeni, sirdi, prātu, garu. Atjaunojiet sevi fiziski, lai jūs vingrotu un rūpētos par sevi fiziski, par savu ķermeni. Atjaunojiet savu sirdi, savas attiecības, mīlestību un attiecības un emocionālo atjaunotni. Atjaunojiet sevi garīgi, lai jūs mācītos un pilnveidotos, kļūtu labāki un uzturētu prātu modru, skaidru, aktīvu, iesaistītu. Atjaunojiet sevi garīgi. ”

Ideja šeit nebūt nav reliģija, bet gan nozīme, mērķis, ieguldījums un vērtības radīšana. Un kas esi tu? Ko jūs visi domājat? Tā ir garīgā dimensija, vajadzība pēc jēgas un mērķa. Tāpēc jūs mēģināt atkārtoti ieguldīt sevī, atjaunot sevi un saasināt zāģi šajās četrās dimensijās: jūsu ķermenī, sirdī, prātā, garā. Un pats darbības process padara jūs par asāku zāģi, lai jūs varētu darboties labāk, darīt labāk. Tā vietā, lai sevi izdedzinātu ... Daudzi no mums savā dzīvē cieš no izdegšanas un tāpēc, ka mēs esam tik ļoti aizņemti, un mūs tik ļoti apņem tik daudz lietu, un tas ir kā sērfošana, tikai viena lieta pēc otras . Un arī es tur esmu bijis. Un būtība ir tāda, ka nekad neesiet tik aizņemts ar zāģēšanu, lai atvēlētu laiku zāģa asināšanai. Ja veltīsit laiku fiziskai, garīgai, emocionālai, garīgai atjaunošanai, jūs būsiet produktīvāks, efektīvāks un drīzāk enerģisks, nevis izdedzis, un jums būs vairāk iespēju darīt visu vēl labāk.

Tātad tas atjauno jūsu spējas praktizēt pārējos sešus ieradumus un atgriezties, mēģinot labi strādāt ar citiem cilvēkiem, sākot ar sevi, būt neatkarīgam un pēc tam kļūt efektīvam savstarpēji atkarīgam, labi strādājot ar citiem. Un tad jūs atjaunojat savas spējas, spēju to visu paveikt. Tātad tas ir kapakmens. Tieši tas, ko jūs teicāt, Brett, no septītā ieraduma: 'Asināt zāģi', palīdz jums pastāvīgi veikt pārējos sešus.

Brets Makkejs: Nu, Stīven, šī ir bijusi fantastiska saruna. Kur cilvēki var doties, lai uzzinātu vairāk par The 7 Habits 30 gadu jubilejas izdevumu un vairāk par FranklinCovey darbu?

Stīvens Kovijs: Pilnīgi. Tātad, “Ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumi”, 30. gadadiena iznāk 2020. gada maijā. Un jūs varat doties uz Amazon vai jebkuru grāmatu veikalu, tas būs visur. Un lieliskais starp šo 30. izdevumu, starp citu, ir tas, ka ir daži gabali ar pievienoto vērtību pat tiem cilvēkiem, kuri jau ir lasījuši The 7 Habits. Ja jums iepriekš patika The 7 Habits, pat tagad tas patiks vairāk. Ļaujiet man pateikt, kāpēc. Jo pirmkārt, The 7 Habits atrodas tur tieši tāpat kā iepriekš. Nav mainīts neviens tēva vārds. Bet to, ko mēs esam izdarījuši, katras nodaļas beigās esam pievienojuši papildu, svaigu ieskatu tiem dažādajiem ieradumiem, kurus uzrakstīja mans brālis Šons. Un mans brālis Šons ir skrējiens, kas pārņēma mana tēva darbu un pielāgoja to pusaudžiem, 7 ļoti efektīvu pusaudžu un 7 laimīgu bērnu ieradumiem. Un viņš ir paveicis arī daudz darba ar organizācijām un darbu pie The 4 Disciplines of Execution kopā ar Chris McChesney un Jim Huling. Un tāpēc viņam ir īsts ieskats. Un tas nesīs jaunu ieskatu. Arī intervijas ar manu tēvu un aizkadra ieskats no mana tēva, ko brālis to papildinās.

Tātad tas patiešām ir papildinājums 7 paradumiem tiem, kas to jau ir izlasījuši. Tiem, kas to nav izdarījuši, es domāju, ka jūs atradīsit tik noderīgu praktisko pamatu, kā efektīvi darboties savā dzīvē neatkarīgi un pēc tam savstarpēji atkarīgi kā cilvēks, kā vīrietis, vīrišķības mākslā un palīdzēt jums gūt panākumus. Tātad jūs varat doties uz grāmatnīcu. Jūs varat doties tiešsaistē. Jūs varat doties uz FranklinCovey vietni, tāpēc vienkārši apmeklējiet franklincovey.com. Jūs uzzināsiet par 7 paradumiem, apmācības programmām un visu veidu dažādiem rīkiem, kas palīdzēs jums uzzināt vairāk, iedziļinieties 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumos, kas patiešām ir 30 gadus jauni. Es domāju, ka tas paliek ... Varbūt, Brett, ja es varētu būt drosmīgs to pateikt, tāpat kā… Džims Kolinss, grāmatas “Labs lielam” autors, to nosauca par cilvēka efektivitātes operētājsistēmu, kas palīdz cilvēkiem vienkārši saprast, kā būt efektīvam. pirmkārt, personīgi un, otrkārt, ar citiem cilvēkiem, jo ​​tas balstās uz jūsu raksturu, šiem pamatprincipiem, kas ir tik piemēroti. Manam tēvam ir dāvana padarīt to piemērotu un neaizmirstamu cilvēkiem. Tāpēc ceru, ka mūsu klausītāji atradīs lielu vērtību no šī nesen izdotā 30 gadu jubilejas papildinājuma.

Brets Makkejs: Fantastiski. Stephen MR Covey, liels paldies par veltīto laiku. Tas ir bijis prieks.

Stīvens Kovijs: Hei, liels paldies. Man ļoti patika ar tevi sarunāties, Brett, un es novērtēju lielisko darbu, ko tu dari.

Brets Makkejs: Mans viesis šodien bija Stefans MR Kovijs. Viņš ir viens no aizsaulē aizgājušā Stīvena Koveja dēliem, grāmatas “Ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumi” autors, kas tagad iznāk ar 30. gadadienas izdevumu ar jaunām atziņām no Stīvena Koveja bērniem. Tas ir pieejams vietnē amazon.com. Jūs varat uzzināt vairāk informācijas par The 7 Habits vietnē franklincovey.com. Apskatiet arī mūsu izstādes piezīmes vietnē aom.is/sevenhabits, kur varat atrast saites uz resursiem, kur varat padziļināt šo tēmu.

Nu, tas aptver vēl vienu AOM podkāsta izdevumu. Apskatiet mūsu vietni artofmanliness.com, kur varat atrast mūsu podcast arhīvu, kā arī tūkstošiem rakstu, ko esam uzrakstījuši gadu gaitā par gandrīz visu, ko jūs varētu iedomāties. Patiesībā mēs izveidosim veselu sēriju par ļoti efektīvu cilvēku 7 paradumiem. Ej, pārbaudi to. Un, ja vēlaties baudīt The AOM Podcast epizodes bez reklāmām, varat to izdarīt vietnē Stitcher Premium. Dodieties uz stitcherpremium.com, reģistrējieties, izmantojiet kodu MANLINESS, lai mēnesi bez maksas izmēģinātu Stitcher Premium. Kad esat reģistrējies, lejupielādējiet lietotni, Android vai iOS, un jūs varat sākt baudīt The AOM Podcast epizodes bez reklāmām. Un, ja jūs to vēl neesat izdarījis, es būtu pateicīgs, ja veltīsit vienu minūti, lai sniegtu mums atsauksmi par Apple Podcast vai Stitcher. Tas ļoti palīdz. Un, ja jūs to jau esat izdarījis, paldies. Lūdzu, apsveriet iespēju dalīties šovā ar draugu vai ģimenes locekli, kurš, jūsuprāt, no tā kaut ko iegūs. Kā vienmēr, paldies par nepārtraukto atbalstu. Līdz nākamajai reizei tas ir Brets Makkejs, kurš atgādina jums visiem klausīties AOM Podcast, bet dzirdēto likt lietā.