Podcast # 521: 5 Vispārējie panākumu likumi

{h1}


Mums saka, ka talants un smags darbs atmaksājas. Bet mēs visi esam redzējuši gadījumus, kad cilvēki, kas bija vienādi vai pat mazāk talantīgi un strādīgi nekā mēs, joprojām guva paaugstinājumu, buzz, veicināšanu vai atzinību, kuru mēs tik ļoti vēlējāmies sev.

Tas var padarīt cilvēku par cinisku.


Mans šodienas viesis saka, ka tā vietā, lai kļūtu drudžains, jums jāsaprot, ka smags darbs un talants, lai arī tas ir nepieciešams, nav pietiekami, lai gūtu panākumus. Viņa vārds ir Alberts-Lāslo Barabási, un viņš ir tīkla zinātnes profesors un grāmatas autors Formula: Vispārējie panākumu likumi. Mēs sākam sarunu, apspriežot, kā László darbs tīkla zinātnē palīdzēja viņam atklāt slēptos sakarus, kas ved uz panākumiem. Tad László izskaidro atšķirību starp sniegumu un panākumiem un to, kā ir iespējams būt veiksmīgam, bet ne veiksmīgam. Pēc tam mēs iedziļināmies piecos universālajos likumos, kurus Lāslo un viņa pētnieki atklāja, ka tie ir veiksmīgi sasniegti katrā jomā, kā arī praktiskus pasākumus, kurus varat sākt īstenot savā dzīvē, lai pats gūtu vairāk panākumu.

Rādīt svarīgākos

  • Kas ir “tīkla zinātne” un kā šī studiju joma noveda pie šīs grāmatas
  • Kā cilvēki parasti definē panākumus (un kā viņi domā, ka tie ir sasniegti)
  • Atšķirība starp sniegumu un panākumiem
  • Ko reālais dzīves sarkanais barons var mums iemācīt par šo atšķirību
  • Retā pēcnāves atzīšanas parādība
  • Cik svarīga ir slava? Kā slava mijiedarbojas ar veiksmes ideju?
  • Tīklu nozīme jūsu panākumos
  • Kāpēc ir sniegums ierobežots, un panākumi ir neierobežots
  • Kāpēc veiksme rada vairāk panākumu (un kā vispār gūt panākumus)
  • Kāda ir redzamības loma panākumos?
  • Kā patiesībā rodas popkultūras “Bestselleru” saraksti
  • Laba sākuma nozīme
  • Kāpēc sadarbība nav viss, kas tai ir ieplīsis (un kā iegūt lielāku kredītu par lietām)
  • Kāpēc jūsu labākais darbs bieži notiek karjeras sākumā (un kāpēc tam tā nav jābūt)

Resursi / Cilvēki / Raksti, kas pieminēti Podcast

Alberta Laslo Barabasi grāmatas vāka formula.

Sazinieties ar Laszlo

Laszlo vietne


Laszlo čivināt



Klausieties Podcast! (Un neaizmirstiet atstāt mums atsauksmi!)

Pieejams iTunes.


Google Podcasts.

Pieejams uzšuvējs.


Soundcloud-logo.

Pocketcasts logotips.


Spotify.

Klausieties epizodi uz atsevišķas lapas.


Lejupielādējiet šo epizodi.

Abonējiet aplādi izvēlētajā multivides atskaņotājā.

Ierakstīts ClearCast.io

Klausieties bez reklāmām Stitcher Premium; saņemt bezmaksas mēnesi, kad izrakstīšanās laikā izmantojat kodu “vīrišķība”.

Podcast sponsori

Progresīvs. Autovadītāji, kuri pārslēdzas, gadā automašīnas apdrošināšanai ietaupa vidēji 699 USD. Iegūstiet savu piedāvājumu tiešsaistē vietnē Progressive.com un uzziniet, cik daudz jūs varētu ietaupīt.

ZipRecruiter. Atrodiet labākos amata kandidātus, ievietojot savu darbu vairāk nekā 100 vairākās populārākajās darbā pieņemšanas vietnēs, tikai noklikšķinot vietnē ZipRecruiter. Apmeklējums ZipRecruiter.com/manliness lai uzzinātu vairāk.

Laukums. Vietnes izveide nekad nav bijusi tik vienkārša. Sāciet bezmaksas izmēģinājumu šodien plkst Squarespace.com/manliness un izrakstīšanās laikā ievadiet kodu “vīrišķība”, lai saņemtu 10% atlaidi pirmajam pirkumam.

Noklikšķiniet šeit, lai redzētu pilnu mūsu podcast sponsoru sarakstu.

Izlasiet stenogrammu

Brets Makkejs: Laipni lūdzam citā izdevumā The Art of Manliness Podcast. Kopš mums bija mazi kiddosi, mums tika teikts, ka talants un smags darbs atmaksājas, taču, ejot uz pieaugušo vecumu, mēs visi esam redzējuši gadījumus, kad cilvēki, kas bija vienādi vai pat mazāk talantīgi nekā mēs, vai pat mazāk strādīgi, nekā mēs joprojām esam ieguvuši paaugstinājumu, buzz, veicināšanu vai atzinību, ko mēs tik ļoti vēlējāmies sev. Var padarīt cilvēku par cinisku. Nu, mans šodienas viesis saka, ka tā vietā, lai kļūtu žēl, jums jāsaprot, ka smags darbs un talants, lai arī tas ir nepieciešams, nav pietiekami, lai gūtu panākumus.

Viņu sauc Albert-Laszlo Barabasi, viņš ir tīkla zinātnes profesors un grāmatas The Formula: Universal Laws of Success autors. Mēs sākam sarunu, apspriežot, kā Laslo darbs tīkla zinātnē palīdzēja viņam atklāt slēptos sakarus, kas ved uz panākumiem. Tad Laslo izskaidro atšķirību starp sniegumu un panākumiem un to, kā ir iespējams būt veiksmīgam, bet ne veiksmīgam. Pēc tam mēs iedziļināmies piecos universālajos likumos, kurus Laszlo un viņa pētnieki ir atklājuši, kas ir nozīmīgs panākumu gūšanai katrā jomā, kā arī praktiskiem līdzņemšanas veidiem, kurus varat sākt īstenot savā dzīvē, lai pats gūtu vairāk panākumu. Kad izrāde ir beigusies, skatiet mūsu izrādes piezīmes vietnē aom.is/formula. Laslo man tagad pievienojas, izmantojot Clearcast.io.

Alberts Laslo Barabasi, laipni aicināti uz izrādi.

Laslo Barabasi: Prieks būt šeit, Brett.

Brets Makkejs: Jūs nesen, ne pārāk sen, publicējāt grāmatu ar nosaukumu The Formula: Vispārējie panākumu likumi, zinātne, kāpēc cilvēki gūst panākumus vai neveiksmes. Tagad stāsts par šīs grāmatas tapšanu ir patiešām interesants, jo, lai iztiktu ar to, ko pavadījāt lielāko savas karjeras daļu, studē sarežģītus tīklus. Patiesībā jūs vadāt Sarežģītu tīkla pētījumu centru. Tiem, kas to nezina, ko tieši jūs tur darāt?

Laslo Barabasi: Protams. Es oficiāli esmu tīkla zinātnieks, tīkla zinātnes profesors. Mēs pētām visu veidu tīklus. Iemesls, kāpēc mēs to darām, jo ​​faktiski visa mūsu sociālā un bioloģiskā esamība ir atkarīga no tīkliem. Mēs esam iekļāvuši sociālajā tīklā un profesionālajā tīklā, visas profesionālās iespējas ir atkarīgas no piekļuves pareizajam tīklam. Bet pat mūsu bioloģiskā esamība ir atkarīga no tā, teiksim, ķīmiskā, bioķīmiskā tīkla mūsos pašos un ģenētiskā tīkla sevī. Mūsu apziņa patiešām ir atkarīga no mūsu smadzeņu vadiem.

Mēs par to bieži nedomājam pārāk daudz, bet patiesībā tas, ka mēs esam dzīvi un varam pastāvēt un darīt to, ko mēs darām, viss ir atkarīgs no neskaitāmiem tīkliem. Tīkla zinātnes mērķis ir izpētīt un izprast šāda veida tīklus. Mēs vienlaikus pētām bioloģiskos tīklus, piemēram, ģenētiskos tīklus, bet arī internetu, sociālos tīklus un galu galā pēdējos gados tīklus, kas nosaka jūsu panākumus.

Brets Makkejs: Kā tas notika? Kā jūs gājāt, aplūkojot, teiksim, bioloģisko tīklu, teiksim, mūsu smadzenēs vai gēnos, līdz pētījāt, cik veiksmīgi cilvēki gūst panākumus?

Laslo Barabasi: Protams. Ir divi domāšanas veidi. Viens no viņiem patiešām notika nejauši, proti, man bija pasakains students, kurš tagad ir profesors Kelloga biznesa biznesā Ziemeļrietumos, bet tajā laikā viņš tikko piedalījās projektā par katastrofām. Tas ir, lai mēģinātu saprast, kā cilvēki maina savu izturēšanos, kad savā apkārtnē notiek kāda veida katastrofa. Mēs izmantojam mobilos tālruņus, lai izsekotu cilvēku uzvedību un mēģinātu saprast, vai mēs varam atklāt kaut ko dīvainu jūsu apkārtnē tieši tā, kā jūs uzvedaties un izmantojat tālruni. Tas bija pasakains projekts, un mēs par to uzrakstījām lielisku darbu, tomēr žurnāls pēc žurnāla šo dokumentu noraidīja. Kādu dienu viens no studentiem, kurš piedalījās projektā, pienāca pie manis un teica: “Labi, kas tālāk? Mēs esam pabeiguši šo veidu. Kādam jābūt manam nākamajam projektam? ” Es teicu: 'Ko jūs vēlētos darīt?' Viņš teica: 'Lai nu kas, bet ne cita katastrofa.' Es kaut kā teicu: “Labi, kā ar panākumiem? Kā ar panākumu zinātni? ” Mēs kaut kā par to pasmējāmies, bet tad paskatījāmies viens uz otru un teicām, hmm tā nav tik slikta ideja.

Kāpēc tā nebija tik slikta ideja, jo mēs esam tīkla zinātnieki un esam pavadījuši diezgan daudz laika [nedzirdami], apskatot tīklu struktūru, taču mēs gandrīz nekad neuzdodam jautājumu, kā jūs [nedzirdami] esat pieredzējuši tīkls, kurā jūs esat daļa, un tas, vai tīkls patiešām palīdzēs jums gūt panākumus noteiktās jomās vai atvilks jūs.

Tik ļoti šajā naktī no šāda nejauša virziena vai šīs diskusijas mums nāca jauns mācību priekšmets, kas joprojām turpinās manā laboratorijā. Kā mēs kvantitatīvi izsakām panākumus? Kas ir tīkli? Un kā mēs patiešām raksturojam sniegumu un panākumus zinātnes valodā?

Brets Makkejs: Labi. Tātad, jā, būtībā tas bija kā ... Jautājums bija, pasakiet man, kāpēc ... izdomājiet, kāpēc mūsu dokuments tika noraidīts. Kāpēc tas nebija veiksmīgs? Pirms mēs iepazīsimies ar to, ko jūs, puiši, atklājat ar savu pētījumu, parunāsim par to, kā cilvēki kopumā domā par panākumiem. Kad jūs jautājat cilvēkiem, tikai uz ielas vai varbūt kolēģim, kā jūs varat gūt panākumus? Kādas ir visizplatītākās atbildes vai pieņēmumi, kas mums par to ir?

Laslo Barabasi: Es esmu ļoti priecīgs, ka jūs to jautājāt, jo biju ļoti pārsteigts, ka tad, kad es gāju apkārt un jautāju cilvēkiem patiešām šo jautājumu, es sapratu, ka lielākā daļa cilvēku patiešām kautrējas runāt par to, kādus panākumus sabiedrībā uzskata par veiksmi, no naudas, uz atsaucēm, redzamību. Bet viņi runā par saviem personīgajiem panākumiem, piemēram, par lepnumu par saviem bērniem. Gandarījums par kaut ko sasniegt viņu dzīvē, atrodoties tur, kur viņi ir utt.

Tajā laikā mums bija interesanti, kā jūs kvantificējat panākumus, jo viss, ko mēs darām, ir jāizsaka skaitļos un jāmēra utt. Mums tā bija liela dilemma, kā mēs to raksturojam? Mums patiesībā mēs sapratām, ka mums ir ļoti jānošķir sniegums, ko jūs darāt un kā jūtaties pret to, ko darāt un tā tālāk, un panākumus?

Tas ir interesanti, ka mums nācās to nošķirt, jo valodā šie divi termini bieži tiek lietoti kā savstarpēji aizstājami. Tur ... Mēs to darām tāpēc, ka jau skolas sākumā mēs uzzinām, ka sniegums ved uz panākumiem, it kā, ja tu esi veiksmīgs, tev ir jābūt izpildītam, ja tev ir sniegums, tu būsi veiksmīgs. Bet no datu viedokļa mēs saprotam, ka šie ir ļoti atšķirīgi daudzumi, jo veiktspēja ir tas, ko jūs darāt, cik ātri jūs darbojaties, kādus pētnieciskos darbus rakstāt, kādus darījumus jūs noslēdzāt kā biznesa cilvēks, kādus no jūsu gleznotajām gleznām.

Panākumi galvenokārt ir saistīti ar to, ko kopiena redz no šī snieguma un vai viņi to atzīst vai ne, un vai viņi tevi apbalvo un kā viņi par to atalgo. Citiem vārdiem sakot, jūsu sniegums ir par jums, bet jūsu panākumi patiešām ir par mums, par sabiedrību, kas jūs atzīst un atalgo par šo sniegumu. Kas no datu viedokļa bija ļoti interesants, jo, iespējams, turpinot mēs šajā diskusijā sapratīsim, ka veiktspēju bieži ir grūti izmērīt. Bet panākumi ir viegli izmērāmi, jo tie atspoguļo kopienas viedokli par jums, [nedzirdami] vairāki datu punkti par jūsu panākumiem.

Brets Makkejs: Tātad jūs varat novērtēt panākumus, piemēram, labi, citātu skaits, ko iegūst žurnāla raksts, piemēram, grāmatu skaits, ko pārdod grāmata, domājams, cik daudz laika ... Es domāju, ka mūsdienās tas nav pārdots albumi, bet tas ir dziesma. Tie ir veiksmes rādītāji, kurus varat izmērīt.

Laslo Barabasi: Jā, un ir svarīgi saprast, ka nav viena veiksmes mēraukla, tas nav tikai naudas teikšana vai slava. Bet atkarībā no tā, ko jūs darāt, sabiedrībā ir dažādi panākumu rādītāji, kā jūs teicāt, jo ietekmētais zinātnieks bieži vien ir citātu izteiksmē. Mūziķim tas tiek lejupielādēts vai cik daudz cilvēku parādās koncertā. Autorei tā ir auditorija, cik cilvēku viņus klausās. Politiķim tā patiesībā var būt slava, jo šāda veida tulkošana nozīmē ...

Tātad katrai jomai ir jāatrod pareizais izpildes rādītājs un pareizais veiksmes rādītājs, taču viena no lietām, kuru es aplūkoju formulā, ir tā, ka, neskatoties uz to, ka ir vairāki veiktspējas un vairāki veiksmes rādītāji, pamatā likumi kas raksturo attiecības ar sniegumu un panākumiem, ir diezgan universālas un attiecas uz visām dažādajām jomām.

Brets Makkejs: Nu, jūs grāmatā sniedzat lielisku piemēru, kas tikai parāda atšķirību starp panākumiem un sniegumu, tas nāk no 1. pasaules kara. Tagad cilvēki atrodas Amerikā, iespējams, viņiem ir bijusi Rad Baron Pizza. Ja Pirmā pasaules kara laikā Sarkanais barons bija šis slavenais ace pilots, cilvēki šodien par viņu zina, Snoopy padarīja viņu slavenu, Čārlija Brauna komiksu. Bet jūs arī, tāpēc ir formula ar panākumiem, jo ​​viņš labi darbojās, bet arī cilvēki viņu pazina, bet jūs arī uzsverat, ka ir arī vēl viens Pirmā pasaules kara dūzis, kuram bija gandrīz tāds pats snieguma līmenis kā Sarkanajam baronam, bet neviens zina par viņu.

Laslo Barabasi: Jā, patiesi. Tas man patiešām parāda, cik dažādi var būt panākumi. Tātad patiešām Sarkanais barons vai [nedzirdamais], kā viņu sauca Pirmajā pasaules karā, bija ļoti slavens ace pilots, kuram ir bijuši visi veiksmes pasākumi, kādus var iedomāties, un viņš mums ir ļoti labi pazīstams, jo viņam oficiāli pieder rekordliels nošauto lidmašīnu skaits, es ticu astoņu gadu tuvumā, tāpēc ... Tāpēc par viņu tika rakstītas filmas, rakstītas grāmatas, dokumentālās filmas un tā tālāk. Viņš bija cilvēks, kurš nekautrējās slēpt savus panākumus. Viņš tiek saukts par Sarkano Baronu, jo noteiktā brīdī viņš ir pretrunā ar principu, kāds mums ir šodien, navigācijai, lai izveidotu neredzamas lidmašīnas, bet tas ir tas, ka viņš pats krāsoja savu lidmašīnu, tāpēc visi zina, ka tā ir viņa un tā nāk.

Tātad, kas ir interesanti, aplūkojot datus, ir tas, ka kāpēc viņš bija Vācijas pusē sabiedroto pusē, tur bija vēl viena persona, viņu sauc Renee Faulk, kurš faktiski bija tikpat labs cīņās kā viņš pats. Ne tikai to, ka viņš pats saskaita, ka apmēram 120 lidmašīnas, kuras viņš notrieca, kas ir daudz augstāk nekā fon Rihtofens, bet aptuveni 70 tika apstiprināts, ka, visticamāk, viņš ir notriekis vairāk nekā Sarkanais barons. Bet vissvarīgākais ir tas, ka viņš pats nekad nav notriekts un pat nav saskrāpēts ar lodēm, savukārt Sarkanais barons karjeras laikā ir notriekts trīs reizes un trešo reizi viņš kaujā pat zaudēja dzīvību.

Tātad, visas filmas ir par Sarkano Baronu, un jūs gandrīz neko dzirdat par Renee. Tas tiešām ir formulas noslēpums. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc es uzrakstīju formulu, lai cilvēkiem un man pašam būtu jāsaprot, kāpēc ar praktiski neatšķiramu sniegumu dažiem izdodas, bet citiem vienkārši tiek aizmirsts?

Brets Makkejs: Jā, un, lasot šo nodaļu, tas man lika domāt par dažiem māksliniekiem, it īpaši rakstniekiem, kuru dzīves līmenis bija fenomenāls brīdī, kad viņi bija dzīvi. Lika man domāt par Hermanu Melvilu ar Mobiju Diku, jo viņi tagad ir šedevrs. Tas pats ar F. Skota Ficdžeralda filmu The Great Gatsby. Mēs tos uzskatām par šedevriem, izciliem amerikāņu romāniem. Bet tas bija ... Tas notika tikai pēc viņu nāves. Viņi nekļuva par panākumiem tā, kā jūs to definējat, līdz brīdim, kad viņi nomira, lai arī viņi to meistarīgi uzrakstīja, kad bija dzīvi.

Laslo Barabasi: Mh-hmm. Tas patiesībā ir interesants stāsts, un, iespējams, formulā es nepietiekami veltīju laiku. Vai tā ir pēcnāves panākumu ideja. Ka cilvēki atpazīs, ko es daru, kad es ... cik lieliski ir tas, ko daru pēc nāves. Neskatoties uz visiem pieminētajiem piemēriem, es varētu pievienot vēl vairāk. Dati par to ir diezgan skaidri. Tas nav izplatīts. Tas ir ārkārtīgi reti, ka kāds tiek atpazīts pēc viņa nāves. Ko es ar to domāju? Atgriežoties enciklopēdijā un paskatoties uz cilvēkiem, kurus mēs šodien apbrīnojam un atceramies, un zinātnieki to ir izdarījuši, ir tā sauktais [nedzirdams], kurš uz to koncentrējas, galvenokārt rakstīts psiholoģijā. Viņi saprata, ka 99% cilvēku, kurus mēs šodien uzskatām par svarīgiem mums no pagātnes, bija ļoti, ļoti svarīgi viņu laikabiedriem, un viņi ir guvuši visu atzinību, kas bija iespējama tajā savas karjeras brīdī. Tātad, ja jūs domājat no Mikelandželo, līdz Leonardo, no Bēthovena, līdz Baham un citiem, viņi savos laikos tika cienīti.

Viņi ir ļoti, ļoti maz, mazāk nekā viens procents no personām, kuras tika atpazītas pēc viņu nāves. Bet šie procenti mums piedāvā tik spēcīgu sižetu, ka mēs galu galā uzrakstām lielāko daļu savu grāmatu un lielāko daļu filmu par tām. Tāpēc viņi mūsu smadzenēs aizņem lielāku vietu nekā tie, kas patiešām neievēroja šo modeli.

Tāpēc, ja es skatos datus, mans ieteikums jums un jūsu auditorijai, ja vēlaties gūt panākumus, nepaļaujieties uz to, ka nākamā paaudze to atpazīs. Pārliecinieties, ka sekojat modeļiem, kurus es aprakstīju formulā, un saņemiet savu atpazīstamību, kamēr jūs to varat redzēt un izbaudīt.

Brets Makkejs: Nu tā, šeit ir vēl viens jautājums. Sabiedrības uztvere ir viens no nepieciešamajiem faktoriem, lai gūtu panākumus. Tas varētu novest cilvēkus pie secinājuma, labi, ja es vienkārši ... ja es esmu tikai slavens, ja mani pazīst daudzi cilvēki, tad es esmu veiksmīgs. Vai tas tā noteikti ir?

Laslo Barabasi: Nu, ir noteiktas formas, kur slava ir mērķis, un diezgan daudz celebu kultūra patiešām ir tieši šajā kategorijā, un es zinu, ka bieži cilvēki grāvē celeb kultūru, ak, viņi dara tikai to, ka viņi vēlas būt slaveni, un viņi to nedara tiešām jebko. Patiesība ir tāda, ka [nedzirdamus] ļoti, ļoti grūti turpināt palikt tādā veidā, kāds ir sabiedrības vai pasaules uzmanības lokā. Tāpēc nav tik vienkārši turpināt to darīt.

Iespējams, iemesls, kāpēc mēs domājam par viņiem mazāk, ir tāpēc, ka mēs neuztveram, ka viņi dara kaut ko labu sabiedrības labā, tāpēc tas ir tāpēc, lai kļūtu slavens, tāpēc tas ir paredzēts. Lielākajā daļā citu jomu cilvēki, kas ir slaveni, sākot no Einšteina līdz, teiksim, Lady Gaga, kļuva slaveni, pateicoties kādai aktivitātei, ko viņi veica, profesionālai darbībai, ko mēs kā kopiena vai kā sabiedrība patiešām novērtējam. Tāpēc pastāv šī atšķirība, tāpēc jūs varat kļūt slavens slavas dēļ vai kaut kā laba rezultātā, ko esat darījis sabiedrības labā. Tā ir vērtību sistēma, kuru mēs acīmredzami labāk novērtējam no tiem, kuri tikko ir paveikuši savu darbu un pēc tam viņus atpazinuši un padarījuši viņus slavenus.

Brets Makkejs: Nu, tas labi noved pie pirmā veiksmes likuma, kuru jūs izlikāt. Kāds ir pirmais likums formulā?

Laslo Barabasi: Protams. Pirmais likums patiešām attiecas uz veiktspējas un panākumu attiecībām. Veiktspēja veicina panākumus, bet, ja veiktspēju nevar izmērīt, tīkli veicina panākumus. Lai to izdarītu, ir daudz informācijas, jo no vienas puses tas faktiski atzīst faktu, ka jomās, kurās veiktspēja ir izmērāma, tas nosaka panākumus. Diemžēl ir ļoti maz jomu, kurās sniegumu var precīzi izmērīt. Sports ir viens no tiem, un, iespējams, investīcijas ir vēl viens. Tas, ko mēs esam parādījuši manā pētījumā, kuru es apspriežu formulā, ir fakts, ka tad, kad jūs patiešām varat izmērīt sniegumu, cik ātri jūs varat skriet, vai jūs uzvarat vai zaudējat tenisa spēles, ka visi izmērāmie panākumu daudzumi ir iegūti tikai no šajā nolūkā tie ir paredzami.

Bet nāk problēma, ka lielākā daļa cilvēku šajā sabiedrībā vairāk var vadīt jomās, kur sniegumu nav tik viegli izmērīt, kā tas ir skrējēja gadījumā. Neatkarīgi no tā, vai jūs mācāt skolā vai universitātē, vai jūs sastādāt rēķinus par uzņēmējdarbību, vai arī jums ir glezniecība, jūs atrodaties jomās, kurās sniegumu ir ļoti, ļoti grūti izmērīt. Tad jautājums ir, ja veiktspēja nav izmērāma, kas nosaka panākumus, un kā es apspriedu pirmajā likumā, tīkli to dara.

Brets Makkejs: Tātad un kādas ir šī likuma sekas? Ko cilvēki var darīt, es nezinu ... vadīt savu dzīvi vai karjeras lēmumus, zinot šo likumu?

Laslo Barabasi: Protams. Tāpēc, iespējams, nedaudz izvērsīsim tīkla gabalu. Viena no jomām, kur tīkls…, kur sniegumu nemaz nav iespējams izmērīt, un, kā es aplūkoju grāmatā, viena no jomām, kas nepārprotami ir gadījums, ir māksla, jo mikrofons ir man priekšā, ir mākslas darbs vai tīri mikrofons? Nu, manā priekšā ir tīri mikrofons. Ja jūs redzētu to pašu mikrofonu uz pjedestāla zem platas kastes, tas būtu mākslas darbs. Tātad mākslinieki, modernā māksla vai laikmetīgie mākslinieki ir viena no tām jomām, kur jūs nevarat vienkārši skatīties uz objektu no ... izolēti no mākslas darba un izlemt, kas tas ir vērts? To vērts nosaka tas, kurš bija mākslinieks, kurš to tur izlika? Ko mākslinieks darīja iepriekš, kur viņš vai viņa tika izstādīts iepriekš? Kas ar viņu notika pēc tam? Kādas iestādes nodarbojās ar šo mākslinieku?

Mēs to esam nonākuši tik ekstremālā situācijā, ka mēs kartēsim mākslas darbu pēdējos četrdesmit gados, katru mākslinieka karjeru, un mēs varējām parādīt, ka mēs varam iezīmēt neredzamo tīklu, kas nosaka veiksmi mākslas darbā, un ka tīkls ir ārkārtīgi paredzama, tai ir ārkārtīgi liela paredzamība. Ja jūs man iedodat savu iecienītāko mākslinieku pēdējos piecos eksponātos, es varu ātri virzīt viņa vai viņas karjeru 20 gadus nākotnē un pateikt, vai viņš vai viņa to darīs. Kāpēc ir tā, ka? Jo māksla ir viens no tiem skaņdarbiem, kur izpildījumu ir iespējams izmērīt, un tam pieder tīkls, kas nosaka nākotnes panākumus. Jums ir jāsadarbojas ar tīklu, kas nosaka mākslas vērtību. Mūsu mākslas gadījumā tās ir iestādes, galerijas, galeriju kuratori.

Tātad, atgriežoties pie sākotnējā jautājuma, ko tas nozīmē? Pirmais jautājums, ko es uzdotu, apsēdieties un padomājiet pats par sevi, vai jūs atrodaties karjerā, kur jums ir objektīvi izmērāmi rezultāti un tādā gadījumā patiešām atslēga ... ceļš uz panākumiem ir uzlabot savu sniegumu, darboties ātrāk, uzlabot darījumi un tā tālāk. Ja tomēr atrodaties apgabalā, kur veiktspēja nav precīzi izmērāma vai vispār nav izmērāma, tad, pārsniedzot noteiktu punktu, veiktspējas uzlabošana nedod jums vairāk rezultātu. Jums jāsāk pievērst uzmanību tiem ietekmes un enerģijas tīkliem, kas nosaka panākumus.

Brets Makkejs: Vai tas nozīmē, ka jums jāstrādā pie tīkla izveides?

Laslo Barabasi: Jā, bet tas nav tik vienkārši, kā vienkārši bezjēdzīga tīkla izveide un es kā tīkla zinātnieks. . . tas nav tas, ko jums vajadzētu darīt, veidojot tīklus. Kas jums jādara, ir saprast, kas ir tas tīkls, kas nosaka panākumus jūsu reģionā. Mākslas darba gadījumā tas nav tīkls starp mākslu, bet mākslinieki ir pilnīgi neatbilstoši, viņi ir izrādes lelles. Tīkls, kas patiešām ir svarīgs, ir iestādes, kuratori, visi kuratori, kā arī galerijas. Tāpēc tikai tusēšanās ar daudziem māksliniekiem nav ceļš uz panākumiem mākslas darbā, sava veida izpratne par šiem spēkiem, kas nosaka, kā mākslinieki un mākslas darbi [nedzirdami] institūcijās ir atslēga.

Visām teritorijām ir savs attiecīgais tīkls. Piemēram, kur sākt projektu, lai iezīmētu tīklus un spēkus, kas ved uz uzņēmējdarbības panākumiem, un mēs jau redzam daudzus tīklus, kas tur ir svarīgi, sākot no reālas piekļuves resursiem vai līdz veida iegūšanai. cilvēki, kurus jūs ievedat savā uzņēmumā un tā tālāk. Tāpēc es sniedzu šo piemēru, mākslas beigu piemēru, lai cilvēki saprastu, ka patiesībā nav viena visiem piemērota izmēra, un atkarībā no tā, ko jūs darāt, tas var būt pilnīgi cits tīkls, kas ir atbildīgs.

Pirmais procesa solis, saprotiet, apziniet to garīgi un pēc tam mēģiniet domāt, kas jums jādara, lai sevi labi ievietotu šajā tīklā?

Brets Makkejs: Nu, ejam uz jūsu pasauli. Akadēmiskās pasaules pasaule. Kāds būtu tīkls, kas jums jāattīsta, lai pateiktu, lai publicētu šo dokumentu, kurš netika publicēts?

Laslo Barabasi: Protams. Patiesībā akadēmiskā vide ir kaut kur starp mākslu un zinātnēm, jo ​​sniegumam ir nozīme, un kāpēc tas ir svarīgi, ka, ja mēs un jūs faktiski pierakstām teiciena formulu, paredzot tenisistu panākumus, tad formulu var pārbaudīt pēc datiem un kopiena var izlemt, vai jūsu formula vai mana formula ir labāka. Ja jums ir labāk, tad jūs patiesībā nesat panākumus, un mana formula tiks ļoti ātri aizmirsta. Bet tīkli joprojām ir svarīgi, jo ne viss ir tā vērts vai ir iespējams mācīties. Ir tā sauktās disciplīnas, un disciplīnās ir sava veida pārrāvuma jomas un nedaudz, ir kopienas sadalījums pa jomām, uz kurām mums patiešām būtu jākoncentrējas, un jūs varētu iegūt pasakainus rezultātus jomās, kuras neviens patiešām neinteresē tāpēc tiešām jums nebūs ietekmes.

Tātad zinātnes sniegumā un tīklos kopā. Tīkli nosaka, ko ir vērts izpētīt, un pēc tam šajā apgabalā ir skaidrs veiktspējas rādītājs, neatkarīgi no tā, vai jūsu teorija, formula vai prognoze ir labāka nekā manējā.

Brets Makkejs: Tevi saprata. Labi, tāpēc jāatkārto pirmais likums. Pirmais likums ir, ja darbību var izmērīt, veiktspējai būs nozīme, bet, ja to nevar izmērīt, tad tīklam būs lielāka nozīme. Vai es to sapratu pareizi?

Laslo Barabasi: Pareizi.

Brets Makkejs: Labi. Tātad pāriesim pie otrā likuma. Kāds ir formulas otrais likums?

Laslo Barabasi: Otrais likums tiešām runā par to, ka sniegums un panākumi matemātiski ir ļoti, ļoti atšķirīgi dzīvnieki. Tas ir formulēts tā. Izrāde ir ierobežota, bet panākumi nav ierobežoti. Bet mums ir jāizpako tas, ko tas nozīmē. Tāpēc padomājiet par skrējējiem. Skrējēji tiek noteikti tiešām ... viņu sniegumu nosaka viņu ātrums, ko mēs ... un mēs to varam izmērīt. Protams, mēs zinām, ka visātrākais cilvēks uz zemes ir Usins Bolts. Kas interesē viņu, kad es skatos viņa sniegumu, ir tas, ka, uzvarot sacensībās, viņš patiešām neuzvar, apsteidzot savu konkurenci. Viņš skrien ne vairāk kā par vienu procentu ātrāk nekā zaudētājs konkrētajā konkursā. Un it īpaši, ja es skatos viņa ātrumu, viņš neskrien 10 reizes ātrāk nekā es un uzticos man, es nemaz neesmu labs skrējējs.

Tātad, kad mēs mēra sniegumu, piemēram, skriešanas ātrumu vai jebkuru citu patiešām izmērāmu cilvēka sniegumu, mēs saprotam, ka indivīdu sniegums ir ļoti mainīgs, tas ir, ka patiesībā labākais nav daudz, daudz labāks par otro labāko, bet tikai nedaudz labāk. Tam ir svarīgas sekas, to mēs saucam, ka sniegums ir ierobežots. Viena no sekām tam ir tā, ka neatkarīgi no tā, cik labs jūs esat snieguma ziņā, jūs nekad nebūsit daudz labāks par savu konkurenci, un būs arī citi, kas jums tik ļoti līdzīgi sniegumā, kuru gandrīz nevar atšķirt.

Tagad runājiet par to, ka daudzās jomās sniegumu nav iespējams objektīvi izmērīt. Tāpēc tagad, ja tiek apdomāts sniegums un jūs pat nevarat objektīvi izmērīt sniegumu. Tas nozīmē, ka neatkarīgi no tā, ko jūs darāt, varat paļauties, ka ir vairāki cilvēki, kuri ir neatšķirami labi, kā jūs esat savā darbā. Tagad tas nenozīmē, ka mēs nevaram atšķirt sliktu, labu dziedātāju no slikta dziedātāja, labu uzņēmēju no slikta uzņēmēja, bet tas, ko ir grūti izdarīt, ir atšķirt labu dziedātāju no laba dziedātāja, labu no laba viens un tā tālāk. Tātad sniegums ir ierobežots, un tas ir pazemojošs rezultāts, jo tas man patiešām saka, ka nav svarīgi, ko es daru, es patiešām nevaru būt absolūti labākais izmērāmā veidā tajā, ko daru. Man jāpastāv līdzās daudziem citiem, kas ir līdzīgi man.

Bet panākumi nav ierobežoti. Ko tad tas nozīmē? Tas nozīmē, ka, aplūkojot veiksmes pasākumus. Cik daudz naudas nopelna pirmais numurs, salīdzinot ar otro numuru? Cik citātus nopelna labākais zinātnieks, salīdzinot ar otro utt.? Atšķirības nav mazas, taču tās var būt lieluma pakāpes. Patiešām, tas ir sava veida zināms, ka ienākumu sadalījums patiesībā nav… un labākie cilvēki patiesībā nopelna ne tikai par vienu procentu vairāk nekā otrais, bet bieži vien koeficients 10 varētu būt atšķirība beigās. Tātad tas tiešām ir tas, ko mums saka otrais likums. Izrāde ir ierobežota. To ir ļoti grūti atšķirt augšgalā esošajiem, taču panākumi nav ierobežoti. Tas ir, ka pirmais ir ne tikai nedaudz labāks atalgojums, bet bieži vien ievērojami lielāks atalgojums nekā otrais.

Brets Makkejs: Tas attiecas uz varas likumiem, kur jūs runājat par panākumiem, ir neierobežots?

Laslo Barabasi: Pareizi. Tik matemātiski katru reizi, kad mēs mēra sniegumu, tas seko ierobežotam, bet katru reizi, kad mēs mēra sniegumu neatkarīgi no tā, vai tie ir citāti, tagad dziesmu lejupielāde, tas notiek bez ierobežojumiem. Ekonomikas literatūrā to bieži dēvē par Pareto likumu, no 19. gadsimta ekonomista Itālijā, kurš saprata tā saukto 80/20 procentu likumu, ka 20 procenti indivīdu nopelnīja 80% naudas un šo laiku Itālijā, tā ir taisnība pat šodien, izņemot to, ka tas kļuva ārkārtīgāks, it īpaši ASV 80% naudas ASV, iespējams, nopelna divi labākie, trīs procenti iedzīvotāju.

Brets Makkejs: Tātad es domāju, kāda ir šī iespēja? Tas būs kaut kā nomācoši pareizi, jo tāpat kā labi, es esmu tikpat labs kā tas puisis, kurš saņem visu grāmatu pārdošanu un naudu. Kāpēc es to nesaņemu? Kas man jādara, lai konkurētu ar šo puisi, vai arī jūs vispār varat sacensties ar to superzvaigzni, kas atrodas varas likuma augšgalā?

Laslo Barabasi: Jā, jūs varat un patiesībā galvenais ir saprast, ka pēc noteikta laika sacensības nav balstītas uz sniegumu, jo šīs veiktspējas atšķirības nav redzamas, un tad jums jāpievērš uzmanība citiem efektiem, proti, trešajam likumam.

Brets Makkejs: Labi, tad kāds ir trešais likums?

Laslo Barabasi: Protams, tāpēc trešais likums ir formulēts tā. Priekšskatīt veiksmes laiku fitnesa = nākotnes panākumus. Atkārtosim un izdalīsim to, ko tas nozīmē. Priekšskatījums ... likums sākas ar vienkāršu teikšanu, ka panākumi gūst panākumus. Tas ir, jo vairāk jums ir, jo vairāk jūs iegūsiet proporcionālu tam, kas jums jau ir. Esmu atklājis vai saskāries pirmo reizi apmēram pirms 20 gadiem, kad pētījām globālo tīmekli un mēģinājām saprast, kāpēc dažās vietnēs ir miljoniem lietu, piemēram, lielākajā daļā tīmekļa lapu ir dažas ducis ne vairāk. Tātad, kāds ir mehānisms, kādā noteikta vietne, piemēram, Google vai Yahoo, aizbēg ar tik ārkārtīgi lielu [nedzirdamu] saišu skaitu. Mēs saprotam, ka matemātiski, lai to aprakstītu, ir jāpieņem, ka veiksme noved pie panākumiem. Tas ir, jo vairāk saišu jums ir pasaules tīmekļa vietnē, jo vairāk jūs saņemsiet rīt. Draugi, kas jums ir, jo vairāk draugu jūs iegūsiet rīt utt.

Tas ir ļoti spēcīgs likums. Zinātniskajā literatūrā to sauc par preferenciālu pieķeršanos, sakot, ka faktiski, ja jums ir vairāk, jūs tiekat izvēlēts. . . ja tikai bagāts kļūst bagātāks, ko saka preferenciālā pieķeršanās, jautājums ir, kā jūs kļūstat bagāts, lai kļūtu bagātāks. Tātad, kāds ir mehānisms, ar kuru nākot no aizmugures, jūs faktiski varētu kļūt par topu vai ļoti bagātu indivīdu? Tieši šeit ir sagatavotība. Fiziskā sagatavotība mums patiešām saka, ka, lai būtu dažādas spējas, vai arī cilvēkiem ir dažādas spējas, lai konkurētu par panākumiem.

Kārtējo reizi mēs vispirms atklājām pasaules tīmekļa gadījumā, mēģinot saprast, kā novēlota tīmekļa vietne var pārvērsties par visvairāk saistīto lapu. Facebook bija salīdzinoši novēlots visā pasaulē, taču dažu gadu laikā pēc tā parādīšanās tas bija vienīgais lielākais tīmekļa vietne, kas pārvarēja pat Google.

Mēs saprotam, ka ir vēl viens jēdziens, kas ir piemērotība, un vēlreiz fitness ir kolektīvs pasākums, ko zinātnes kopiena, konkrētā piezīme vai indivīds, un faktiski tas jums pasaka, cik daudz ... cik interesants jūs esat mums. Fiziskā sagatavotība jums saka, ja es satiekos, vai es vēlos saglabāt jūsu tālruņa numuru. Tīmekļa vietne man saka, ja es dodos uz jūsu vietni, vai es vēlos saglabāt šo saiti, lai atgrieztos atpakaļ un visās jomās, ir piemērotības rādītājs un efektīvi aprakstīts kopienas priekšstats par to, cik noderīgs ir šis indivīds, šis produkts, tas vietne ir.

Fiziskā sagatavotība ir svarīga tāpēc, ka bagātie kļūst bagātākas parādības, tiek patiešām filtrēti pēc fiziskās sagatavotības. Tā ir redzamība nozīmē, ka es tevi viegli varu atrast. Ja tevi atradu, es pieņemu lēmumu, ja vēlos tevi pazīt un ar tevi sazināties, un tas ir atkarīgs no tavas fiziskās sagatavotības. Tādējādi fiziskās sagatavotības likums faktiski var zaudēt vai mest lēnāk un zaudēt to, bet, ja pasaules mērogā ienāk augsta fiziskā sagatavotība. Tas ļoti ātri var iegūt jaunas saites un pārvarēt iepriekšējās tīmekļa lapas, piemēram, Facebook ir pārvarējis Google.

Tātad beigās mēs uzzinām, ka patiesībā jūsu veiksmi nosaka jūsu iepriekšējie panākumi, kas ir jūsu redzamība, cik viegli man jūs atrast, jūsu fitnesa laiks, man saka, kad es tevi atradu, kāda ir varbūtība ka es tiešām savienošu ar tevi vai strādāšu ar tevi.

Brets Makkejs: Tāpēc, ka tas ir interesanti. Es gribu ... Man patīk atšķirība starp piemērotību un redzamību, jo ar šo redzamības faktoru var manipulēt neētiski, kur jūs ļoti ātri iegūstat daudz redzamības. Tāpēc ir piemēri autoru, kuri savas grāmatas iegādāsies vairumā, lai viņi varētu iekļūt New York Times sarakstā, taču tas, ko jūs sakāt, labi, ka īstermiņā var dot jums redzamību, bet, tiklīdz cilvēki to sāk lasīt, viņi patiesībā uzziniet, labi, ka tā nav pārāk laba grāmata, jums nebūs tik veiksmīgi.

Laslo Barabasi: Pilnīgi, un es priecājos, ka jūs izvirzījāt šo piemēru, jo mēs savā laboratorijā faktiski analizējām grāmatas panākumus, mēs esam iegādājušies pārdošanas datus no grāmatu skenēšanas un izskatījām tādu [nedzirdamu] veidu kā, piemēram, kas padara grāmatu veiksmīgu un kas nedara ' t, un mēs patiešām redzam grāmatas, kas tiek izvirzītas uz augšu New York Times bestselleru sarakstā. Tas ir tad, kad tie parādās, tie tiek parādīti bestselleru sarakstā, un nākamajās nedēļās tie vairs netiek pārdoti. Tas ir tradicionāls jūsu aprakstītās situācijas gadījums. Ļoti spēcīgs mārketings un bieži vien iegādājas masveida pirkumus, lai izveidotu skaitļus, lai padarītu to par bestselleru sarakstu, bet tad, kad cilvēki patiešām saņem šo grāmatu, viņi saprot, ka nē, es to īsti nevēlos lasīt, un viņi to neiesakīs kāds cits.

Kas patiesībā rada interesantu jautājumu par panākumiem, vai New York Times Bestsellera saraksts vai parādīšanās tur palīdzēs jums pārdot grāmatas un patiesībā, tas ir ļoti labs jautājums, kuru es apspriedu formulas beigās, ka atbilde ir nē. Parādīšanās ar New York Times Bestsellera sarakstu faktiski neveicinās jūsu pārdošanas apjomus, vismaz lielākajai daļai grāmatu tā nebūs, vienīgo reizi to darot, ja esat jauna laika autors un nekad neesat bijis tajā bestselleru saraksts un tur pirmo reizi parādās. Tādā gadījumā tas darbojas kā mārketinga rīks, ko cilvēki atradīs par tevi ... par tavu grāmatu, un tāpēc viņi to var nejauši. Lielākajā daļā gadījumu New York Times bestselleru saraksts nepārdod grāmatas, tas atspoguļo sabiedrības interesi par jūsu grāmatu.

Brets Makkejs: Šajā nodaļā jūs arī runājat par to, kas man vienmēr ir bijis aizraujošs, ir pētījums, pūļu gudrības izpēte. Mums ir šī ideja, jo internets, arī pūlis, ja jūs tos apvienojat, nāks klajā ar vislabākajiem. Bet grāmatā ir pētījums, par kuru jūs runājat, un, manuprāt, tas bija Stenfordā, kur viņi skatījās mūzikas lejupielādes. Vienā gadījumā cilvēki ... viņi nevarēja redzēt, ko citi lejupielādēja, un tādā gadījumā cilvēki dziesmas parasti vērtēja vienādi pēc kvalitātes, bet tad, kad cilvēki varēja redzēt, ko citi lejupielādēja, kas galu galā bija vispopulārākais lejupielādētā dziesma mainījās, pamatojoties uz konkrēto grupu, kurā viņi bija. Tātad tur notiek sociālā tīkla efekts.

Laslo Barabasi: Pilnīgi, un tas ir ļoti interesanti, jo tirgi var būt ļoti svārstīgi ... piemēram, grāmatas, mūzika utt., Un mēs to bieži attiecinām uz mainīgo kvalitāti. Bet tas, ko pētījums uz to laiku parādīja, kad viņi strādāja Yahoo, ir tas, ka svārstīgums bieži vien nav dziesmas kvalitātē, bet drīzāk pūļa efektos.

Faktiski, kad cilvēkiem netika parādīts dziesmas rangs un viņiem tika lūgts klasificēt dziesmas vienkārši tīras, pamatojoties uz sniegumu, viņi nāca klajā ar samērā stabilu rangu, kas novērš sabiedrības uztveri, kas ir laba dziesma, bet patiešām, tajā brīdī, kad viņiem faktiski tika parādīts, cik daudziem citiem cilvēkiem šī dziesma ir patikusi, tad rezultāts kļuva pilnīgi neparedzams. Tātad viņiem ir ... viņiem bija astoņi dažādi paralēli eksperimenti, ka dažādas cilvēku grupas nonāca dažādās telpās, un astoņu eksperimentu rezultāts bija krasi atšķirīgs, un starp astoņām grupām, no kurām viena ir labākā dziesma, nebija vienošanās.

Interesanti ir tas, ka mēs dzīvojam sabiedrībā, kurā daudzos lēmumos paļaujamies uz citu cilvēku viedokli. Mēs ejam pie tā un redzam, cik daudziem cilvēkiem patīk konkrēts produkts, cik komentāru tam ir un vai mēs cenšamies doties uz viesnīcu, mēs patiesībā skatāmies, cik cilvēkiem patīk šī viesnīca un kādus komentārus viņi sniedza, un tāpēc mēs paļaujamies uz pūli, lai saīsinātu mūsu lēmumu pieņemšanas procesu. Ko parāda šis pētījums, ir tas, ka pūļa lēmumā patiešām netiek izvēlēta kvalitāte, jo ir ļoti nepastāvīgi nejaušība, ko pūlis redz vispirms un kā viņi to uzņem.

Tātad, bet tas ir arī interesanti, ka, ja jūs patiešām sekojat pūļa vēlēšanu procesam, mani kolēģi varēja nākt klajā ar formulām, kas ļauj secināt katra šī objekta patieso vērtību, neatkarīgi no tā, vai tas ir dziesmas vai pakalpojumi, vai grāmatas. Tātad un pastāstiet mums, kurš no tiem ir patiesi labākais un kāpēc tas ir svarīgi, jo jūs varat sarindot lietas, ja jums ir, piemēram, veikals, pamatojoties uz popularitāti, vai arī jūs varat sakārtot lietas, pamatojoties uz tā patieso iekšējo vērtību, ka jūs no šīm formulām secina, un tas, ko rāda dati, ir tas, ka jūsu patērētāji, visticamāk, veiks pirkumu, ja rangs ir balstīts uz kvalitāti, nevis uz popularitāti, jo daļēji viņi to aplūko, rangu un viņi nepatīk tas, ko viņi redz priekšā, viņi iet prom no tā. Ja jūs novērtējat patieso kvalitāti, ko varat secināt no šiem datiem, viņiem, visticamāk, patiks tas, ko viņi redz augšpusē, un viņi veiks pirkumu.

Brets Makkejs: Labi. Tātad trešais likums ir panākums ir redzamība un fiziskā sagatavotība, tāpēc fiziskā sagatavotība galvenokārt ir sniegums, neatkarīgi no tā, vai esat labs, varat to atkārtot. Tātad, kāda ir šī zaudējuma atņemšana. Tātad jūs teicāt iepriekš, lai kā jūs iegūtu ... lai gūtu panākumus, jūs gūsiet panākumus. Pieņemsim, ka ir jauns uzņēmējs vai jauns rakstnieks, kurš tikai sāk darbu. Ko viņi var darīt, izprotot šo likumu?

Laslo Barabasi: Nu, es domāju, pirmkārt, pirmais ir saprast, ka šis mehānisms notiek, un tad, ja jūs esat pilnīgi iesācējs, tad galvenais jautājums ir tas, kā jūs sākat. Grāmatās es apspriedu, ka ir veikti pētījumi, kas parāda, cik svarīga ir sākotnējā atziņa par to, ko jūs darāt. Mans mīļākais faktiski ir kick starter pētījums, kur kolēģis, sociologs no Holandes ir devies un nejauši izvēlējies 200 kick starter projektus, kurus neviens vēl nav atbalstījis, jo tie bija pavisam jauni, un sagrupēja tos divās grupās, tikai draugs. Vienai no grupām viņš faktiski iedeva viņiem nedaudz naudas, proporcionāli tam, cik daudz viņi prasīja, un viņš vienkārši ignorēja otru grupu. Tad viņš jautāja, kā ir ... kā gāja abām grupām? Kā veicās projektiem abās grupās? Un to, ko viņš atrada mēnesi vēlāk, ir tas, ka grupām, kurās viņš faktiski ieguldīja šo sākotnējo niecīgo ieguldījumu, ir bijušas daudz, daudz lielākas iespējas gūt panākumus un savākt naudu, kas viņiem bija, salīdzinot ar nejaušo. Kas bija īsti dīvaini, jo tās bija ... grupas tika izvēlētas nejauši, tāpēc nav tā, ka viņa izvēlētā grupa būtu labāka par viņu neizvēlēto grupu.

Šis eksperiments un daudzi citi eksperimenti, ko viņš ir parādījis ... viņš ir izdarījis, parādīja, cik svarīgs ir šis sākotnējais apstiprinājums? Ja jūs saņemat balvu, jūs, visticamāk, saņemsiet papildu balvu, ja saņemat atbalstu no kāda, jūs, visticamāk, saņemsiet papildu atbalstu. Jo īpaši cilvēki, kas nodarbojas ar ieguldījumu biznesu, teiksim, jaunizveidotie uzņēmumi, zina šo mainīgo. Kad nāk liels uzņēmums vai pat neuzkrītošs uzņēmums, kurš mēģina ieguldīt jūsu uzņēmumā, nāks daudzi citi investori un teiks, ka es arī vēlos to darīt. Visgrūtāk ir iegūt to pašu pirmo ieguldījumu, pirmo apstiprinājumu.

Kāpēc pirmais apstiprinājums ir svarīgs, pirmā balva? Tas ir tāpēc, ka mēs, lēmumu pieņēmēji, esam ļoti, ļoti nelabvēlīgi. Tāpēc, ja man ir izvēle starp vienu, kuru jau ir apstiprinājuši un atbalstījuši cilvēki, kuriem es uzticos, un tādu, kas nekad nav bijis, es, visticamāk, izvēlos to, kuru ir apstiprinājuši citi, jo es jūtos kā es. m samazinot manu neveiksmes iespēju, to darot. Tātad izaicinājums jaunam uzņēmējam un jaunam cilvēkam neatkarīgi no tā, vai tas ir zinātne, bizness vai māksla, ir tas, kā jūs saņemat šo sākotnējo apstiprinājumu, kā jūs saņemat šo sākotnējo uzmanību, kā jūs saņemat šo pirmo balvu, kas liks jums apbalvot -pieejams nākotnē.

Brets Makkejs: Un es domāju, ka tas atgriežas pie pirmā noteikuma. Viedā tīkla izveide var palīdzēt palielināt iespēju, ka kāds jums piešķir šo pirmo apstiprinājumu.

Laslo Barabasi: Pilnīgi, un jūs iepriekš jautājāt, vai sniegums ir ierobežots un ko es varu darīt, un vai piemērotība… ja veiksme virza panākumus? Atbilde ir pievērst uzmanību šīm nejaušajām lietām, piemēram, šim sākotnējam apstiprinājumam. Mums ir tendence teikt: labi, šis apstiprinājums notiks dabiski, ja es darīšu labu darbu. Pētījums rāda, ka tas ne vienmēr tā ir un kā viņi atšķir panākumus no neveiksmes.

Brets Makkejs: Labi, tāpēc pārejam uz ceturto likumu, jo cilvēki dzird labi, ka pirmais apstiprinājums palīdz, tāpēc viena lieta, ko domās jauns akadēmiķis vai jauns rakstnieks, labi, ja es tikai sadarbojos ar kādu, kas ir lielāks par mani, var man palīdzēt, bet ceturtais likums saka, varbūt nē.

Laslo Barabasi: Nu es domāju, bieži vien sadarbība un komandas darbs nav izvēle. Mēs dzīvojam sabiedrībā, kurā lielāko daļu lielo uzdevumu nevar paveikt atsevišķi. Lai to izdarītu, jums ir jāsadarbojas ar citiem, un, strādājot ar citiem, rodas divi jautājumi. Kāda ir pareizā komanda, lai gūtu panākumus? Otrs ir tas, kurš saņem atzinību par komandas darbu? Formulas pirmajā nodaļā patiešām tiek apspriesti pēdējos gados veiktie pētījumi, lai saprastu, kas ir laba komanda. Bet personīgi es domāju, ka šī likuma vissvarīgākā daļa nav tik daudz, kā jūs izveidojat labu komandu. Nu, kad komanda ir klāt un viņi ir paveikuši darbu, un pieņemsim, ka viņi to veiksmīgi izdarīja, kurš aizies prom ar godu? Tas ir, vai cilvēks, kurš nāca klajā ar ideju? Vai tas būs tas, kurš veica lielāko daļu darba? Vai varbūt persona, kas patiešām nāca klajā ar eureka brīdi un pārdeva problēmu, vai varbūt akcija nonāks pie tā, kurš pārliecinājās, ka kafija vienmēr ir silta uz galda.

Iemesls, kāpēc šis ir svarīgs jautājums, ir tas, ka mēs komandā saprotam, kas ko darīja, bet kopiena ārpus komandas, tā, kas jūs bieži atalgo par komandu sniegumu un parasti nemaz nenojauš, kāda bija loma no katra spēlētāja, un panākumi ir balstīti uz uztveri, nevis uz sniegumu, tāpēc veiksme galu galā un atlīdzība tiks noteikta atkarībā no tā, ko sabiedrība uztver par to, kurš bija atbildīgs par komandas panākumiem.

Tā nav tikai sava veida teorētiska diskusija. Mēs faktiski esam uzrakstījuši algoritmu, kas aplūko jebkuru zinātniskajā literatūrā publicētu pētījumu un izlemj, cik lielu kredītu katrs autors iegūst neatkarīgi no autoru secības vai cik autori ir rakstā. Protams, mums ir šī formula, lai pateiktu, cik lielu kredītu jūs saņemat par komandas darbu. Nu kā mēs zinām, ka mums ir taisnība?

Lai pārbaudītu, vai mums ir taisnība, mēs nonācām vietās, kur kopiena jau ir izlēmusi, kurš saņem atlīdzību par šo darbu un proti, balvas, konkrētā Nobela prēmijā. Tāpēc mēs esam paņēmuši visus Nobela prēmijas laureātus, dažiem no tiem bija pat 175 autori, un mēs izmantojam savu algoritmu, lai izlemtu, kam jāsaņem Nobela prēmija. Aptuveni 95% gadījumu mums bija taisnība, ka autori [nedzirdami], par kuriem patiesībā Nobela prēmijas kopiena piešķīra balvu. Dažos gadījumos mēs kļūdījāmies. Katru reizi, kad mēs kļūdījāmies, aiz tā slēpās sulīgs stāsts, kas patiešām palīdz saprast kredīta piešķiršanu, kad runa ir par komandas darbu.

Tikai, lai dotu priekšstatu par to, kā tas darbojas, jūs vadāt šo apraidi, es vienkārši esmu viesis. Ja šī aplāde būs visveiksmīgākā aplāde, ko jebkad esat darījis, un esmu pārliecināta, ka tā arī būs, tad tas ir jūsu nopelns, nevis mans, jo jūs salikāt aplādi, jūs izvēlējāties mani kā intervējamu personu, jūs lūdzat jautājums un šīs sarunas vadīšana, un tas ir pareizi, tas būs jūsu panākums, ja sabiedrība labi novērtēs šo konkrēto izrādi. Tomēr, ja jūs un es uzrakstām rakstu par tīkla zinātni un pieņemsim, ka jūs izdomājāt šo ideju, un pieņemsim, ka jūs nolemjat nākamo gadu pavadīt manā laboratorijā un izstrādāt šo ideju, jo jūs to ļoti aizraujat. Patiesība ir tāda, ka tad, kad raksts tiek publicēts, tas nonāk manā dokumentā, un tas būs mans dokuments nevis tāpēc, ka es tajā kaut ko darīju, bet gan tāpēc, ka jums un man, jums nav pieredzes tīkla zinātnē un visiem, kas lasīs darbu teiks, ak, Laszlo ir vēl kāds papīrs, un šeit ir Brets, kurš patiesībā palīdz to padarīt par realitāti.

Tātad kredīts par darbu patiesībā nav atkarīgs no tā, kurš ko darīja, tas ir atkarīgs no tā, kurš ir priekšskatījumu un apakšsegmentu darbs, visticamāk, atbilst komandas panākumiem. Tas ir tas, ka, ja jūs esat zinātnieks un ja jūs publicējat daudz, daudz darbu tīkla zinātnē, kā es to darīju, un es to turpināšu darīt, jūs un es publicēju papīru, tas nozīmē, ka kredīts galvenokārt tiek piešķirts man, jo sabiedrība to uzskata par daļa no mana intelektuālā ceļojuma. Tas nozīmē, ka patiešām var apskatīt potenciālu sadarbību un izlemt pat pirms darba sākšanas, vai šis darbs būs veiksmīgs, vai es saņemšu par to kredītu vai nē.

Tas ir ļoti interesanti, jo mēs nedarām darbu tikai tāpēc, lai par to iegūtu kredītu. Es iesaistos daudzās komandas aktivitātēs, kurās es neesmu kredīts, es esmu tikai tāpēc, lai pārliecinātos par šo projektu, jo tas man ļoti rūp. Bet, ja jūs strādājat projektā, jūs to darāt tāpēc, ka vēlaties saņemt kredītu un atzinību par savu darbu projektā, jums rūpīgi jāizvēlas, pārliecinoties, ka projekta rezultāts patiešām atbilst jūsu intelektuālajam ceļojumam.

Brets Makkejs: Ko tas nozīmē jaunam akadēmiķim, kurš strādā kopā ar jums? Es gribu būt tīkla zinātnieks, viņi kopā ar jums strādās pie papīra, bet jūs saņemsiet visu nopelnu, kā viņi joprojām var gūt labumu no šīs sadarbības un gūt šos redzamos panākumus?

Laslo Barabasi: Es esmu tik priecīgs, ka jūs uzdeva jautājumu, Brett, jo es saku katram manam studentam, kad mēs publicējam lielisku vai ne tik lielu darbu, tas nav svarīgi kopā, es viņiem mācīju apsveikumus, tagad jūsu pirmais vai otrais vai trešais publikāciju tagad, bet jums jāsaprot, ka tas nav jūsu, bet mans dokuments. Kā jūs to mainīsit? Nu, divas lietas, kas jums jādara.

Vispirms dodieties ārā un runājiet par šo darbu visās iespējamās vietās, konferencēs, darbnīcās, lai cilvēki jūs iepazītu, un viņi lēnām saista rezultātus ar jums, nevis ar mani, kuru viņi jau zina. Otrkārt, un tas ir vēl svarīgāk. Iet uz priekšu un publicējiet virkni dokumentu par to pašu tēmu bez manis, un līdz ar to kredīts lēnām pāriet uz jums. Man bija, piemēram, mans students, patiesībā Gonzaless, kurš vairākus gadus strādāja manā laboratorijā, un mēs kopā pirmo reizi sākām strādāt pie cilvēku mobilitātes, izmantojot mobilo tālruņu datus, lai saprastu, kā cilvēki pārvietojas un kādi ir cilvēku mobilitātes pamatlikumi. ?

Tas, ko Marta ir izdarījusi pēc aiziešanas no manas laboratorijas, ir tā, ka viņa pārcēlās uz MIT fakultāti un galu galā uzrakstīja diezgan daudz pasakainu darbu par to pašu tēmu, un es personīgi pārtraucu pie tā strādāt. Tāpēc tagad, kad sabiedrība vēlas cilvēku mobilitātes ekspertu, neviens nedomā par mani, visi domā par Martu. Viņa pamatoti saņem lielu daļu nopelnu par kopīgo darbu.

Brets Makkejs: Labi, tā ir noderīga informācija. Tātad tas var attiekties uz jums pat tad, ja esat akadēmiķis vai biznesa cilvēks. Kādā brīdī jums ir jānošķir sevi un jādodas prom pašam.

Laslo Barabasi: Pilnīgi, un tas ir ... patiesībā galvenais nav tas, ka jāsaka, labi, ka mēs ar jums izveidojām lielisku biznesu, un tagad es kļūšu par lielisku dziedātāju, un es saņemšu kredītu par kopējo biznesu, nē. Jums jāturpina strādāt tajā pašā jomā, lai jūs varētu stiprināt kredītu par darbu, ko esat paveicis viens pats.

Brets Makkejs: Labi, tāpēc pāriesim pie piektā likuma, jo tas man šonedēļ ienāca prātā, jo Atlantijas okeānā mēs runāsim par to, kas tas ir, bet Atlantijas okeānā bija raksts par jūsu profesionālo noraidījumu. Daudz ātrāk nekā jūs domājat Artūrs C. Brūks. Viņš teica, ka jā, karjeras sākumā jums būs daudz panākumu, un tad jūs sasniegsiet punktu, kurā jums nebūs daudz panākumu. Piektais likums saka ah, varbūt ne tik ātri. Jūs joprojām varat gūt panākumus vēl vēlāk savā karjerā.

Laslo Barabasi: Nu, es priecājos, ka mēs runājam par piekto likumu, jo šī man patiešām ir grāmatas iecienītākā daļa, it īpaši tāpēc, ka es tikko nokārtoju 50 gadus un, pamatojoties uz visiem iepriekšējiem pētījumiem par radošuma tēmu, secinājums ir skaidrs, man ir ļoti ierobežotas iespējas pārvarēt savu agrāko darbu. Ko es ar to domāju? Ģeniālajā literatūrā ir veikts [nedzirdams] pētījums, kurā aplūkots, kādā vecumā cilvēki, par kuriem mēs šodien apbrīnojamies, ir paveikuši vislabākos darbus, neatkarīgi no tā, vai tie ir bijuši 20, 30, 40 vai 50 gados. Secinājums ir diezgan skaidrs, ievērojamas personas mēdz darīt vissvarīgāko, karjeru nosakot darbu salīdzinoši viņu karjeras sākumā. Tas ir tik daudz, ka Einšteins reiz apgalvoja, ka, ja cilvēks nav sasniedzis savu galveno atklājumu līdz 30 gadu vecumam, viņš to nekad nedarīs.

Tātad pirms dažiem gadiem mēs interesējāmies, vai tas attiecas tikai uz ģēnijiem vai arī vidusmēra indivīdiem, vidējiem zinātniekiem? Tāpēc mēs beidzot rekonstruējām visu zinātnieku karjeru no 1900. gada līdz mūsdienām, uzzinot, kad viņi darīja savu labāko darbu, vai bija kāds atklājums, kas ieguvis Nobela prēmiju, vai kas tāds, ko neviens neatceras, bet tas bija viņu pašu labākais karjerā. Tas, par ko mēs bijām pārsteigti, atklājās, ka izrādās, ka cilvēki dara visu iespējamo… personīgo labāko darbu salīdzinoši savas karjeras sākumā. Bet viens ... saskaņā ar ģeniālo atklājumu. Bet, uzmanīgāk aplūkojot datus, mēs saprotam, ka ne tikai viņi faktiski veic lielāko daļu sava atkārtotā atklāšanas savas karjeras sākumā, bet arī lielāko daļu publicēto darbu dara salīdzinoši savas karjeras sākumā. Tās ir produktivitātes izmaiņas indivīda karjeras laikā, ļoti agri agri, jaunieši daudz cenšas, daudz publicē, glezno daudz gleznu, raksta daudz mūzikas, un, novecojot, viņi to dara arvien mazāk.

Tad mēs saliekam kopā produktivitāti un panākumus, mēs saprotam, ka patiesībā nav radošuma atkarības no vecuma, drīzāk patiesi, tas, ko mēs uzzinājām, ir tas, ka visam projektam un personas karjerai ir tieši tāda pati varbūtība kļūt par viņa vai viņas vissvarīgāko darbu. Tas ir panākumi vai veiksmīgi projekti ir kā loterijas biļetes. Ka katrai no tām ir vienāda varbūtība uzvarēt, bet izrādās, ka lielākā daļa cilvēku raksta, pērk loterijas biļetes vai lielāko daļu projektu veic salīdzinoši savas karjeras sākumā un laika gaitā viņi mēģina arvien mazāk. Tāpēc šķiet, ka cilvēki ... tikai jauni cilvēki var uzvarēt loterijā vai arī jaunieši var būt veiksmīgi. Tas ir ... dati norāda, ka tas tā nav vispār, pastāv atkarība no vecuma, kas man acīmredzami ir pasakains jaunums, jo tas nozīmē, ka, turpinot pētījumus, es joprojām varētu nākt klajā un atklāt, kas aizēnotu visu, kas Es to darīju līdz šim, un tam ir skaisti piemēri.

Grāmatā es aplūkoju Jeilas universitātes ķīmiķa piemēru, kurš karjeras beigās 70 gadu vecumā tika piespiedu kārtā pensionēts, taču viņš nebija gatavs padoties. Tātad, kad viņi aizvēra savu laboratoriju Jeilā, viņš pārcēlās uz mazāku universitāti, un tas atrodas jaunajā pētījumu laboratorijā, kur viņš atklāja, par kuru 15 gadus vēlāk, būdams 85 gadus vecs, viņš saņēma ķīmijas Nobela prēmiju. Tātad beigās mēs uzzinājām no šī pētījuma, ka nē… radošumam nav vecuma, produktivitātei ir tendence, cilvēkiem ir tendence palēnināties, galvenokārt tāpēc, ka novecošanās daļēji ģimenes pienākumu dēļ, bieži vien tāpēc, ka paveras citas iespējas, viņi kļūst par pētījumu administratoriem, viņi sāk vadīt uzņēmumus, kas atņems viņu sākotnējo kompetenci un interešu jomu, taču radošums nenozīmē. . . Tie, kas faktiski turpina to darīt, viņi varētu nākt klajā ar atklājumu jebkurā karjeras vecumā. Džonam bija 93 gadi, kad viņš aizgāja mūžībā, un dažas dienas pirms nāves viņš joprojām bija laboratorijā, strādājot pie nākamā papīra.

Brets Makkejs: Labi, tas man dod cerību. Man tas patīk. Tāpēc darīsim to ātri.

Laslo Barabasi: Protams. Pirmais likums patiešām attiecas uz veiktspēju, kas sekmē panākumus, bet, ja veiktspēju nevar izmērīt, tīkli veicina panākumus. Tas tiešām ir tāds, ka jums jāpievērš uzmanība savam tīklam, ja jūsu veiktspēja nav tik atšķirama no citiem.

Otrajā likumā teikts, ka sniegums ir ierobežots, bet panākumi nav ierobežoti, kas patiešām saka, ka sniegumu augšgalā ir ļoti grūti atšķirt, bet panākumus ir viegli atšķirt.

Trešais likums palīdz mums saprast, kurš no augstas veiktspējas indivīdiem gūs panākumus, sakot, ka priekšskatījuma veiksmes reizes piemērotība ir tas, kas noved pie nākotnes panākumiem un visiem veiksmes rādītājiem, sākot no citātiem, līdz naudai, līdz redzamībai.

Ceturtais likums runā par komandas darbu, sakot, ka kāpēc komandas panākumiem nepieciešama daudzveidība un līdzsvars, viens cilvēks saņems kredītu par grupas sasniegumiem. Tas ir, kredīts patiešām ir zīme, kas balstīta uz uztveri, nevis uz to, ko izdarījāt komandā, un jums ir jāpārvalda šis sniegums, ja vēlaties, vai arī jums ir jāpārvalda šī uztvere, ja vēlaties saņemt kredītu par darbu ko esat izdarījis komandas vidē.

Visbeidzot, nāk piektais likums, kas ir [nedzirdams] mīļākais šajā manas karjeras vecumā un kurš mums neatlaidīgi saka: veiksme var būt jebkurā brīdī.

Brets Makkejs: Man tas patīk un kas man patīk šajā jautājumā, kā jūs teicāt šīs sarunas laikā, vai tie dažreiz nav konkrēti priekšraksti, kurus jūs varat dot par to, kā piemērot šīs lietas, bet, kā jūs teicāt, tikai saprotot, kā tas darbojas, jūs varat sākt domāt par to, kā es to varu izmantot vai izmantot savā konkrētajā karjerā vai vidē, kurā atrodos.

Laslo Barabasi: Ak, absolūti, es domāju pat man, ka šīs grāmatas rakstīšana un šo literatūrā izkliedēto likumu sakārtošana vairākos dokumentos un vairākos tekstos patiešām bija spēles mainītājs un ne tik daudz par manis paša panākumiem, bet es esmu pedagogs šajās dienās liela daļa padomu nav man pašam, bet gan maniem studentiem un citiem jauniešiem, un es vienmēr atsaucos uz šiem likumiem, un tas man deva mugurkaulu, uz kura es tiešām varu dot praktiskus padomus katram praktikantam, kā gūt panākumus , ko darīt tālāk viņu karjerā.

Brets Makkejs: Nu Laszlo, šī ir bijusi lieliska saruna. Vai ir kāda vieta, kur cilvēki var doties, lai uzzinātu par grāmatu un jūsu darbu?

Laslo Barabasi: Pilnīgi, tāpēc es domāju, ka es, protams, sāktu ar formulu, bet ir arī vietne Barabasi.com, kas ir mana personīgā vietne, vai arī mana laboratorijas vietne ir saistīta ar to, un mums ir arī formulaabook.com, kurā ir daudz satura, kas saistīts ar grāmata. Paldies, ka esat piedalījies šovā.

Brets Makkejs: Laszlo, paldies, ka mēs nākam. Tas ir bijis prieks.

Laslo Barabasi: Mans prieks.

Brets Makkejs: Mans šodienas viesis bija Alberts Laslo Barabasi, viņš ir grāmatas The Formula: Vispārējie panākumu likumi autors. Tas ir pieejams vietnē amazon.com grāmatnīcās visur. Plašāku informāciju par viņa darbu varat atrast viņa vietnē. Tas ir uzrakstīts B - A - R - A - B - A - S - I .com. Uzziniet vairāk par viņa darbu. Apskatiet arī mūsu izrādes piezīmes vietnē [nedzirdams 00:57:15] .is / formula, kur atrodamas saites uz resursiem, kur mēs iedziļināmies šajā tēmā.

Nu, tas aptver vēl vienu papildinājumu [nedzirdamajam] aplādei. Apskatiet mūsu vietni artofmanliness.com, kur varat atrast mūsu podcast arhīvus. Tur ir vairāk nekā 500 epizodes, kā arī tūkstošiem rakstu, kas gadu gaitā rakstīti par panākumiem, personības attīstību, personīgajām finansēm, fizisko sagatavotību. Jūs to nosaucat, mēs to esam ieguvuši, un, ja vēlaties izbaudīt bezmaksas papildinājumus The Art of Manliness Podcast, varat to izdarīt tikai ar piemaksu. Reģistrējieties vietnē stitcherpremium.com un izmantojiet kodīgumu, lai saņemtu bezmaksas mēnesi Stitcher Premium. Kad esat pierakstījies, varat lejupielādēt Stitcher IOS vai Android lietotni un sākt bez maksas baudīt The Art of Manliness Podcast reklāmu. Ja jūs to vēl neesat izdarījis, es būtu pateicīgs, ja veltītu vienu minūti, lai sniegtu mums atsauksmi par iTunes vai Stitcher. Tas ļoti palīdz, un, ja jūs to jau izdarījāt, paldies. Lūdzu, apsveriet iespēju dalīties šovā ar draugu vai ģimenes locekli, kurš, jūsuprāt, kaut ko no tā iegūs. Kā vienmēr, paldies par nepārtraukto atbalstu, līdz nākamreiz šis ir Brets Makkejs, kurš atgādina ne tikai klausīties [nedzirdamo] Podcast, bet arī dzirdēto.