Podcast # 467: 3 lieli jautājumi, lai palīdzētu satracinātajām ģimenēm nokļūt pareizajā ceļā

{h1}


Vai jūsu ģimenes dzīve jūtas trakojoša?


Vai šķiet, ka katru nedēļu jūs un jūsu sieva cenšaties pārvaldīt visu notiekošo, piemēram, skolas un kopienas aktivitātes, ārpusstundas, sociālos pasākumus un mājas uzturēšanu?

Varbūt tas, kas jums jādara, ir jāpiemēro dažas no stratēģijām, kas palīdz uzņēmumiem sakārtoties jūsu ģimenes dzīvē. Tas ir arguments, ko mans viesis izvirza savā grāmatā 3 lielie jautājumi izmisīgai ģimenei. Viņa vārds ir Patriks Lencioni un viņš ir biznesa konsultants Fortune 500 uzņēmumiem. Šodien raidījumā mēs apspriežam, kā jautājumi, kurus viņš uzdod saviem korporatīvajiem klientiem, lai sniegtu skaidrību un virzību viņu biznesam, var arī sniegt skaidrību un virzību mājās.


Pats izpakē savus 3 jautājumus un pēta, cik svarīgi ir radīt savai ģimenei konteksta, misijas un mērķa izjūtu, kāpēc katrai ģimenei ir nepieciešams sauklis un kā faktiski īstenot principus, kurus mēs apspriežam jūsu ģimenes dzīvē. Ja vēlaties sākt vadīt savu ģimeni apzināti dzīvojot, nevis palikt reaktīvā režīmā, šī ir izrāde jums.

Rādīt svarīgākos

  • Kad Patriks saprata, ka viņa biznesa konsultāciju principi varētu palīdzēt ģimenēm darboties nedaudz labāk un vienmērīgāk?
  • Kāpēc mūsdienās ģimenes dzīve jūtas tik trakota? Vai tā bija agrāk?
  • Kāpēc ģimenēm vajadzīgs konteksts, un jautājumi, kas jāuzdod, lai noskaidrotu šo kontekstu
  • Kā NEVĒLĒT nākt klajā ar ģimenes vērtībām
  • Kas ir ģimenes stratēģija? Kā tas padara ģimenes unikālas?
  • Apzinātības nozīme, pieņemot lēmumus par jūsu ģimenes dzīvi
  • Kāpēc ģimenei vajadzīgs vienojošs mītiņš
  • Kā uzturēt ikdienas darbu vienmērīgu darbību, vienlaikus koncentrējoties uz kopainas mērķiem
  • Kā viena papīra lapa var uzturēt jūsu ģimeni ceļā
  • Kāpēc jums - līdzzinātājam - jāuzņemas vadība, plānojot datumus un šīs stratēģiskās sarunas

Resursi / Cilvēki / Raksti, kas pieminēti Podcast

3 lieli jautājumi Patriko Lencioni izmisīgajai ģimenes grāmatas vākam.

Sazinieties ar Patriku

Patriks čivināt


Galda grupa



Klausieties Podcast! (Un neaizmirstiet atstāt mums atsauksmi!)

Pieejams iTunes.


Google Podcasts.

Pieejams uzšuvējs.


Soundcloud-logo.

Kabatas raidījumi.


Spotify.

Klausieties epizodi uz atsevišķas lapas.


Lejupielādējiet šo epizodi.

Abonējiet aplādi izvēlētajā multivides atskaņotājā.

Ierakstīts ClearCast.io

Podcast sponsori

Viens labojums. Izmantojot One Fix lietotni, uztura speciālists analizēs jūsu maltītes un atradīs vienu lietu, kas liek jūsu ķermenim uzglabāt papildu taukus, un sniegs jums labojumu. Dodieties uz vietni getonefix.com/manliness, ievadiet kodu “vīrišķība” un saņemiet 50 ASV dolāru atlaidi pirmajam mēnesim.

Pareiza auduma. Pārtrauciet valkāt kreklus, kas neder. Sāciet izskatīties vislabāk ar pielāgotu kreklu. Iet uz propercloth.com/MANLINESS, un ievadiet dāvanu kodu MANLINESS, lai ietaupītu 20 USD par pirmo kreklu.

Revtown. Augstas kvalitātes džinsi par revolucionāru cenu. Iet uz revtownusa.com/aom lai būtu iespēja laimēt kopējo garderobes jauninājumu ar diviem Revtown džinsiem un trim Revtown tees.

Noklikšķiniet šeit, lai redzētu pilnu mūsu podcast sponsoru sarakstu.

Izlasiet stenogrammu

Brets Makkejs: Vai jūsu ģimenes dzīve jūtas satracināta? Vai šķiet, ka katru nedēļu jūs un jūsu sieva cenšaties pārvaldīt visu notiekošo, piemēram, skolu, kopienas aktivitātes, ārpusstundas, sociālos pasākumus, mājas uzturēšanu? Varbūt tas, kas jums jādara, ir jāpiemēro dažas no stratēģijām, kas palīdz uzņēmumiem sakārtoties jūsu ģimenes dzīvē.

Tas ir arguments, ko mans viesis izsaka savā grāmatā “Trīs lielie jautājumi izmisīgai ģimenei”. Viņu sauc Patriks Lencioni. Viņš ir biznesa konsultants Fortune 500 uzņēmumiem. Šodien raidījumā mēs apspriežam, kā jautājumi, kurus viņš uzdod saviem korporatīvajiem klientiem, lai sniegtu skaidrību un virzību viņu biznesam, var arī sniegt skaidrību un virzību mājās.

Pats izpako savus trīs jautājumus un pēta, cik svarīgi ir radīt kontekstu, misiju un mērķi savai ģimenei. Kāpēc katrai ģimenei vajadzīgs sauklis. Un kā faktiski īstenot principus, kurus mēs apspriežam, jūsu ģimenes dzīvē.

Ja vēlaties sākt vadīt savu ģimeni apzināti, nevis reaktīvā režīmā, šī izrāde ir domāta jums. Kad tas ir beidzies, skatiet mūsu izrādi. Tas ir vietnē aom.is/franticfamilies. Un Pat man pievienojas tagad, izmantojot ClearCast.io.

Nu, Patriks Lencioni, laipni lūdzam šovā.

Patriks Lencioni: Ir lieliski šeit atrasties.

Brets Makkejs: Jūs uzrakstījāt grāmatu par trim jautājumiem, kas var palīdzēt trakojošām ģimenēm. Bet jūs neesat psihologs, jūs neesat ģimenes konsultants. Jūs faktiski esat izpilddirektors vai konsultants. Pastāstiet mums par savu pieredzi, jo tā ir patiešām interesanta.

Patriks Lencioni: Jā. Es negāju uz gradskolu vai kaut ko citu. Mani vecāki negāja uz koledžu. Es tikko devos uz koledžu, pirmo paaudzi, un pēc tam ieguvu lielisku darbu no koledžas ... vai arī tam vajadzēja būt lieliskam darbam vadības konsultāciju firmā. Un tas nebija paredzēts man. Es tiešām vairāk koncentrējos uz uzņēmējdarbības cilvēcisko pusi.

Tātad, pateicoties dažādām manām svētībām, es varēju nokļūt šajā jomā. Un tad apmēram pirms 21 gada es nodibināju savu uzņēmumu un uzrakstīju savu pirmo grāmatu, kas bija pilnīgs negadījums. Es tikko nācu klajā ar teoriju, un kāds teica: 'Jums vajadzētu par to uzrakstīt grāmatu.'

Tāpēc es uzrakstīju teiku, jo savā priekā biju scenārists iepriekšējā dzīvē. Un cilvēkiem tas patika. Un tad tas pacēlās, un es sāku rakstīt arvien vairāk. Un tagad mani uzskata par domu līderi organizācijas veselības, vadības, komandas darba un visu, kas saistīts ar uzņēmējdarbību vai organizācijām, jomā. Tātad tas ir mans stāsts, ja vēlaties.

Brets Makkejs: Taisnība. Tātad uzņēmumi nolīgst jūs ienākt, apskatīt, kā viņi vada kuģi. Un jūs piedāvājat ieteikumus, kā tos uzlabot.

Patriks Lencioni: Pareizi.

Brets Makkejs: Tātad, kāds bija brīdis, kad sapratāt, ka domājat, ka tie paši principi, ko izmantojat uzņēmumos, varētu arī palīdzēt uzlabot ģimenes darbību?

Patriks Lencioni: Nu, tātad mums ir četri bērni. Četri zēni. Un mēs ar sievu, tāpat kā tik daudzi, tā bija diezgan trakojoša dzīve. Divi mūsu zēni tagad mācās koledžā. Tas ir ne mazāk izmisīgs, jo mēs joprojām esam ar viņiem ļoti saistīti. Bet es devos ārā un strādāju ar lieliskām kompānijām, piemēram, Southwest Airlines un Chick-fil-A, un visiem šiem citiem uzņēmumiem, kā arī palīdzēju viņiem padarīt savus uzņēmumus prātīgākus, apzinātākus.

Un tad es eju mājās, un dzīve bija ļoti reaktīva. Un tas bija traki. Kādu dienu es teicu savai sievai, nevis rupjā veidā, bet tas izklausās diezgan nepieklājīgi, es teicu: 'Ziniet, ja mani klienti vadītu savus uzņēmumus tā, kā mēs darām šo ģimeni, viņi izbeigtu uzņēmējdarbību.'

Un tas tiešām bija apsūdzība pret mani. Man patīk stāstīt to, ka sieva uz mani dusmojās. Bet būtība bija tāda, ka šeit es apmeklēju izbraukuma sanāksmes ar savu komandu savā birojā, savā uzņēmumā. Un es palīdzētu saviem klientiem to izdarīt. Mēs ļoti apzinātos, kādas bija mūsu vērtības, stratēģija un kā mēs izpildīsim. Un mums tam ir ritms. Un mēs ejam mājās, un viss, kas tajā dienā parādās, mēs vienkārši uz to reaģējam.

Es tikai domāju: “Kāpēc tas tā ir? Mana ģimene ir svarīgāka par manu biznesu. Bez šaubām. Kāpēc tad es pavadu tik daudz laika sava biznesa vadīšanai, nekā mana ģimene? ” Kad es patiešām par to domāju, Brets, es domāju, ka tas notika tāpēc, ka uzņēmumos nav bezierunu mīlestības. Jūs varat atlaist, ja darāt sliktu darbu vai arī klienti var aiziet.

Bet mājās mēs to mēdzam uztvert kā pašsaprotamu, beznosacījumu mīlestību. 'Nu, mani bērni mani mīlēs, pat ja es neesmu ļoti tīšs. Un mana sieva, ko mēs darīsim? Mēs vienkārši esam tādi. ” Tāpēc dažreiz mēs izmantojam to, kas, mūsuprāt, ir beznosacījuma mīlestība, un mājās nedarām visu iespējamo.

Brets Makkejs: Grāmata ir trīs jautājumi, kas palīdz satracinātām ģimenēm. Es iedomājos, kā jūs runājat ar cilvēkiem, kurus jūs trenējat, ar vadītājiem, kurus jūs trenējat, es esmu pārliecināts, ka viņi piemin savu ģimenes dzīvi. Es to esmu pamanījis arī savā saskarsmē ar draugiem. Ikviens vienkārši jūtas tik izmisīgs un patīk, ka plivinās apkārt.

Patriks Lencioni: Jā.

Brets Makkejs: Kā jūs domājat, kas tur notiek? Kas padara ģimenes dzīvi tik daudz lielāku ... Vai tā bija 50. vai 40. gados? Vai arī tas ir kaut kas jauns vai atšķirīgs?

Patriks Lencioni: Nē, es domāju, ka tas bija savādāk. Es esmu pārliecināts, ka bija zināms izmisums. Bet toreiz ... Mēs to tikai runājām birojā ... ka toreiz vecāki nebija tik tuvu iesaistīti savu bērnu dzīvē. Jūs kaut kā tos izsūtījāt un teicāt: 'Ja es viņiem uzlieku jumtu un mīlu viņus, viņi to darīs paši.' Puse no viņiem devās militārajā jomā ... un dzīve bija grūtāka.

Šodien es nezinu, kas tas ir par mūsu paaudzi. Bet gan tēti, gan mammas ir pilnībā iesaistīti mājās. Bieži abi strādā, un tomēr savus bērnus brauc pie katras zemūdens ceļojumu lakrosa komandas. Es domāju, tas ir traki, cik daudz aktivitāšu, mūsuprāt, ir jāiesaista mūsu bērni. Un jūs esat jaunāki par manējiem, ļaujiet man vienkārši pateikt, ka viņiem nav jābūt iesaistītiem visās šajās lietās.

Man ir dvīņi, kuriem tagad ir 20. Un, kad mēs uzaugām, ļoti piepilsētas rajonā, kur visi piedalās visā. Visi teiktu: “Nu, jums tas viņiem jāreģistrējas, jo, ja jūs tos nepierakstāt, kad viņi ir pieci, viņi nekad tajā neiesaistās, kad viņiem ir 17 gadi, un tad viņi nekad neiešu uz koledžu un nekad nedzīvos normālu dzīvi. ”

Un tā ... Dievs, tie bija rieksti! Un tā bija valdošā gudrība. Un tā, lūk, mēs esam pārspīlēti, nepietiekami izbaudot to, tas liek mūsu bērniem pārāk saspringt. Tas mūs liek uzsvērt. Un tas nav veids, kā mums ir paredzēts dzīvot. Es tikko sapratu: „Zēns, mums vajadzētu sākt būt apzinātākiem. Un sāciet rūpēties par mūsu ģimenēm tā, lai mēs rūpētos par mūsu biznesu. ”

Brets Makkejs: Un tas nav tikai

Patriks Lencioni: Vai jums tas ir jēga, Brett?

Brets Makkejs: Tam ir jēga. Un ne tikai bērni tiek pārspīlēti. Vecāki tiek pārspīlēti ar baznīcas organizācijām, kopienas organizācijām. Vienkārši draugu esamība sociālajā dzīvē; tas arī to papildina.

Patriks Lencioni: Ak mans Dievs. Un katru dienu tas būtībā bija: “Par ko kāds mums nosūtīja e-pastu, un uz ko mums ir jāatbild? Un kādi lēmumi mums jāpieņem šodien? ” Un katrs no viņiem jutās kā zarnu izķeršana, nevis tīšs, mierīgs, mierīgs lēmums ar kaut kādu pamatojumu.

Brets Makkejs: Labi, sāksim runāt par risinājumiem. Jūs sakāt, ka visaptverošais risinājums ir šāds: 'Ģimenēm ir jānodrošina konteksts sev.' Ko jūs domājat, sniedzot kontekstu ģimenei?

Patriks Lencioni: Nu, tas ir tas pats, kas biznesā. Patiesībā manu uzņēmumu sauc par The Table Group, jo mēs uzskatām, ka galds ir vislabākā tehnoloģija, kāda pastāv. Mēs to gandrīz saucām par konteksta grupu, jo bez konteksta ir patiešām grūti pieņemt lēmumus un būt tīšam.

Saistībā ar to ir vienkārši jāatbild uz dažiem jautājumiem, lai sniegtu sev skaidrību. Lai tad, kad jums jāpieņem lēmumi un jādzīvo sava dzīve, jums būtu uz ko paskatīties un teikt: 'Nu, kāda jēga šeit ir?'

Piemēram, viena no lietām, ko mēs sakām, ir, kad es strādāju ar uzņēmumu, viena no pirmajām lietām, ko mēs darām, ir tā, ka mēs sakām: 'Kas, jūsuprāt, ir patiess attiecībā uz jūsu uzvedību?' Katra lieliska kompānija, Southwest Airlines, mēs viņiem palīdzējām ... Viņi bija lieliski ... bet mēs palīdzējām viņiem kodificēt savas vērtības. Kādas ir trīs uzvedības, kurām šeit jābūt patiesām, lai cilvēks iekļautos un gūtu panākumus?

Es domāju: 'Nu, kāpēc ģimenes neizprot, kādas ir viņu vērtības?' Visi runā par ģimenes vērtībām. Un tad jūs sakāt: 'Kas tie ir?' Un viņi iet: 'Es nezinu. Tās ir ģimenes vērtības. ”

Tātad, ko es sapratu, ir tas, ka vīram un sievai jāsēžas un jāsaka: 'Kas ir tas, ko mēs uzskatām par tik patiesiem mūsu ģimenē, ka mēs vēlamies to iemācīt un nostiprināt visā, ko darām?' Un tas, iespējams, dažādās ģimenēs ir atšķirīgs. Tomēr jūsu brālis un sievasmāsa varētu būt ļoti brīnišķīgi cilvēki, un jums tuvu ir dažādi cilvēki. Un blakus esošā ģimene vai tā, kas sēž blakus solā baznīcā. Viņi ne vienmēr būs tādi paši.

Mēs ar sievu apsēdāmies un teicām: “Kas ir tas, par ko mēs viens otru piesaistījām? Kas bija viens par otru, ko mēs mīlējām, kas mums ir kopīgs? Ap to veidosim savu ģimeni. ” Un tā arī darījām.

Viena no lietām, kas man patika manā sievā, kad es viņu satiku koledžā, bija tā, ka viņa iestāsies par pareizo, neskatoties uz politkorektiem atzarojumiem. Viņa bija pietiekami drosmīga, lai teiktu: 'Es tā jūtos.' Un viņa teica, ka tieši to viņa manī mīlēja. Tāpēc mēs teicām: “Labi. Padarīsim to par vienu no mūsu ģimenes pīlāriem: iestājamies par pareizo, neatkarīgi no atzarojumiem. ”

Viņa bija ļoti radoša. Es biju radošs. Mūsu ģimenes ne vienmēr bija radošas. Bet mums abiem tas patika. Mēs teicām: “Mācīsim mūsu bērniem būt radošiem. Veidosim savu ģimeni ap to. ”

Un tad mēs teicām: “Piedošana ir patiešām svarīga, jo mēs abi reizēm strīdamies. Un mums ir jāatgūstas. Mēs teicām: “Piedošana.” Tās kļuva par mūsu trim vērtībām. Mēs teicām: 'Tas padara mūs unikālus.'

Daži no maniem mīļākajiem cilvēkiem pasaulē, Brett, un es esmu pārliecināts, ka jūs un jūsu sieva izdomāsit trīs dažādus. Un būtība ir tāda, vai jūs zināt, kas jūs esat, un vai jūs zināt, ko nozīmē būt lencionim manā ģimenē? Šāda veida skaidrība mums vienkārši palīdz pateikt: 'Tas padara mūs unikālus.'

Brets Makkejs: Jā, šis pirmais jautājums, kas sniedz kontekstu, ir tas, kas padara mūs unikālus? Tas ir jūsu galveno vērtību noteikšana. Un es domāju, ka tā bija interesanta atšķirība, par kuru jūs runājat grāmatā.

Tā kā, konsultējoties ar uzņēmumiem, uzņēmumiem, visa lieta, kas nāk klajā ar misijas paziņojumu, uzņēmuma vērtībām, tas tagad ir kļuvis tik klišejisks, un bieži jūs redzēsiet, ka uzņēmumi nāk klajā ar šādām lietām: “Mēs ticam, ka darām labu un būt godīgam ...

Patriks Lencioni: Un nopelnīt pēc iespējas vairāk naudas, vienlaikus ietaupot vidi.

Brets Makkejs: Taisnība. Tās ir kā vērtības, bet patiesībā tās nav pamatvērtības. Kad cilvēki parasti izdomā pamatvērtības, neatkarīgi no tā, vai tas ir bizness vai ģimene, ko viņi patiesībā parasti dara ... un tas patiesībā ir nepareizi?

Patriks Lencioni: Nu, pirmkārt, kad mēs izdomājam vērtības, un es to rakstīju arī korporācijām. Ir dažādas vērtības. Tur ir vēlmes vērtības. Tie ir tādi, kuru jums nav, un jūs vēlētos, lai jūs to darītu. Un jūs mēģināsiet pie tā strādāt.

Mēs to nesaucam par pamatvērtību. Tas būtu tāpat kā mēs ar sievu sakām: 'Neviens no mums nav ļoti organizēts.' Mēs esam diezgan tādi paši Myers-Briggs tipi, un mēs esam sava veida spontāni. Kas ir rieksti. Bet tādi mēs esam.

Ja mēs teiktu: “Tiek organizēta viena no mūsu pamatvērtībām,” ikviens, kurš mūs pazītu, domātu, ka esam dumji vai meli. Tātad jums jāzina, kas nav taisnība, pat ja vēlaties, lai tā būtu patiesība. Ap to jūs neveidojat savu uzņēmumu vai ģimeni.

Otrs - ir atļauja spēlēt, kas ir ļoti acīmredzami, piemēram, “Mēs neesam slepkavas”. Tas ir līdzīgs: 'Esi jauks.' Nu, tas nepadara galveno vērtību, jo tā parasti ir diezgan vispārīga.

Un tad ir dažas vērtības, kuras nevēlaties veidot, jo tās ir vājās vietas. Un jums no tā jāaizsargājas. Pamatvērtības ir lietas, kas ir tik endēmiski patiesas un labas, un kuras jūs vēlaties būt, ka jūs tās dubultojat un sakāt: “Nekad nepārkāpsim tās. Jo tādi mēs esam. ”

Tas ir kā Southwest Airlines piemērs. Es tikko šodien sarunājos ar kādu no turienes. Viņi ir mūsu draugi. Viena no viņu pamatvērtībām ir pašnovērtējoša humora izjūta. Par to viņi runā. To zina visi, kas kādreiz ir lidojuši uz dienvidrietumiem.

Nu, reiz kāda sieviete sūdzējās par humoru aviokompānijā, jo drošības pārbaudes laikā viņi jokoja. Nu, toreizējais izpilddirektors Herb Kelleher, dibinātājs, viņš uzrakstīja viņai vēstuli, kurā teikts: 'Mums tevis pietrūks.' Tā vietā, lai teiktu: “Ak, mēs atvainojamies.” Tas ir līdzīgi: “Hei, tā ir viena no mūsu trim pamatvērtībām. Mēs to nemainīsim. ”

Manā ģimenē viens no maniem dēliem bija patiešām mazs, viņam radās nepatikšanas, jo viņš skolā iestājās par draugu, pret kausli. Un, protams, tāpat kā viņi dara tik daudzās skolās, viņi ieveda gan kausli, gan manu dēlu, kurš viņam nostājās pretī, un abiem teica, ka viņi ir nepareizi.

Un mēs absolūti nostiprinājām savu dēlu. Mēs teicām: “Jūs rīkojāties pareizi. Patiešām, direktors jūs atalgoja. Un mēs domājam, ka tas, ko jūs darījāt, bija fantastiski. ” Jo iestāties par pareizo ir viena no mūsu pamatvērtībām; mēs to nekad neupurēsim.

Tātad, ja nezināt, kādas ir jūsu pamatvērtības, nezināt, kā tās pasargāt un nostiprināt. Un lielākā daļa cilvēku domā, ka īsti nezina, kas viņi ir. Vai arī viņiem ir 12 lietu saraksts, kas ir jauku lietu, vieglu lietu, vēlmju domāšanas, sliktu lietu sajaukums. Un viņi vienkārši met kopā un sauc to par vērtībām. Tā bija ilga atbilde uz īsu jautājumu.

Brets Makkejs: Nē nē nē. Tas tiešām bija skaidrība. Bet kā cilvēki, sēžot, var mēģināt atbildēt uz šo jautājumu kopā ar sievu. Kā viņi var pārliecināties, ka tā faktiski ir galvenā vērtība? Viņiem ir jājautā sev: 'Vai mēs tiešām šodien tā dzīvojam?' Vai tas ir tas,

Patriks Lencioni: Jā.

Brets Makkejs: Labi.

Patriks Lencioni: Tas ir lielisks jautājums. Lūk, šīs grāmatas skaistums un šis jēdziens. Un starp citu, ļaujiet man jums kaut ko pateikt. Šīs grāmatas nosaukums ir Trīs lielie jautājumi izmisīgajām ģimenēm. Esmu sarakstījis 11 grāmatas. Gandrīz visi no tiem ir saistīti ar biznesu. Šī ir pirmā grāmata, kas patiešām ir biznesa grāmata ģimenēm. Tas tiek pārdots vismazāk no visiem.

Un tomēr visur, kur es eju, cilvēki nāks un dosies: 'Mēs esam pārveidojuši savu ģimeni.' Un tas man kā autoram ir ļoti neērts, jo viņi to izmanto vairāk nekā es.

Es domāju, ka šī grāmata ir kļuvusi dziļāka vairākiem cilvēkiem nekā viss, ko es jebkad esmu uzrakstījis. Un to pārdod daļu no pārējiem. Tā, manuprāt, ir viena no šīm grāmatām, kas ir patiešām lieliska. Bet cilvēki parasti neiziet un nepērk grāmatas, lai mainītu savu ģimeni. Viņi to spārno, kas ir daļa no problēmas.

Tātad, atgriežoties pie tā, ko jūs man prasījāt. Lai to noskaidrotu, jums nav jāpavada trīs dienas mežā. Jūs varat doties uz vienu datumu. Pieņemsim, ka jums ir 90 minūtes laika apsēsties. Tas ir ilgs datums, es saprotu. Un jūs apsēžaties un sakāt: “Hei, ko mēs viens par otru apbrīnojam? Un ka mēs vēlamies būt mūžīgi patiesi savā ģimenē? Un mēs vēlamies savus bērnus audzināt, stiprināt, dzīvot, un mēs nekad nevēlamies pieņemt lēmumus, kas to pārkāpj. ”

Kā es teicu, mēs ar sievu vienkārši teicām: 'Nu, kas man manī patika?' Un es viņai biju stāstījusi par viņu lietas, kuras es mīlēju, un viņa saka: 'Nu, tas ir tieši tas, ko es mīlu tevī.' Un es teicu: “Tas ir viss! Tā ir viena no lietām, kas mums ir kopīga un kuru apkārt mēs apbrīnojam. ”

Manā kabinetā ir cilvēki, ka viena no viņu pamatvērtībām ir humors. Es nejauši pazīstu sievieti un viņas vīru, un viņi ir jautri. Un šis humors ir milzīga viņu dzīves sastāvdaļa. Viņi to novērtē. Tagad, kad viņi to izdomāja, es nodomāju: “Nu, gee. Man arī vajadzētu būt humoristiskam. Tam vajadzētu būt vienam no mums. ”

Nē. Tas nenozīmē, ka mums nepatīk humors. Bet tas ir pamatprincips viņu ģimenē. Tas ir tas, kā viņi mijiedarbojas savā starpā. Vēl viens bija dāsnums. Viņi ir patiešām dāsni. Un es domāju: 'Nu atvašu, tam vajadzētu būt vienam no mums.' Tas nenozīmē, ka es nemēģināšu būt dāsns. Bet tas ne vienmēr ir pamats tam, kas es esmu.

Esmu izlasījis tavu biogrāfiju, Brett. Jūs un jūsu sieva varētu apsēsties, un tas jums neaizņemtu daudz laika, un jums būtu diezgan skaidrs. Jūs ejat: 'Ak, jā, tās ir šīs lietas.' Jo jūs skatītos ne tikai to, kam ticat, bet arī to, kā rīkojaties. Un tas nav grūti. Pēc 20 minūtēm šajā pusotras stundas datumā jūs varat izdomāt atbildes uz visiem šiem jautājumiem.

Protams, pēc tam, kad jūs viņiem atbildēsit, pēc divām nedēļām jūsu sieva pienāks pie jums un teiks: “Hei, pagaidi sekundi. Iedomājos vēl vienu. Es domāju, ka tas tā ir. ” Un jūs negrasāties iet: 'Nu, mēs jau to laminējām un taisījām T-kreklus', jo jūs tik un tā to nedarīsit. Jūs gatavojaties iet: “Hei, tev taisnība.” Tāpēc jūs pievienosiet to vai mainīsit to.

Tas ir process, taču tam nav nepieciešamas dienas un flipkartes. Tas tiešām notiek uz randiņu un uzdod dažus pamatjautājumus viens otram par to, kas jums patīk.

Brets Makkejs: Papildus tam, lai noskaidrotu savas pamatvērtības, lai noskaidrotu, kas padara jūsu ģimeni unikālu, sāciet nodrošināt šo kontekstu, jo šīs vērtības palīdz jums vadīt lēmumus. Jūs runājat arī par stratēģiju. Kā ģimene var ... Pirmkārt, ko jūs domājat ar ģimenes stratēģiju? Un kā tas var padarīt viņus unikālus?

Patriks Lencioni: Jā. Un tas ir viss. Stratēģija ir viens no tiem vārdiem, piemēram, komunikācija vai mīlestība, ko visi definē atšķirīgi. Un neviens īsti nezina, ko tas nozīmē.

Kad mēs runājam par stratēģiju gan mūsu uzņēmumā, gan attiecībā uz ģimenēm, mēs domājam: “Kādi ir tīši lēmumi, ko esat pieņēmis kā ģimene, kas jūs atšķirs no citiem un dos jums vislabākās iespējas gūt panākumus vai dzīvot dzīvi, kuru vēlaties dzīvot? ” Un jums ir jāskatās uz savu dzīvi.

Un tāpēc mana sieva un es teicām: 'Nu, kādas ir stratēģiskās lietas, kuras mēs esam nolēmuši, padara mūs par tādiem, kādi mēs esam?' Un mēs to apskatījām un teicām: labi, viena ir mana sieva paliek mājās. Patlaban viņa vada Bībeles pētījumu, un viņa ir fantastiska, un viņa ir ļoti iesaistīta citās lietās un bērnu dzīvē. Bet viņa pameta darbu un atlika karjeru, jo gribēja būt mamma.

Tas ir mūsu pieņemtais stratēģiskais lēmums. Viņa to nedarīja ar nožēlu. Viņa to nedarīja tikai tāpēc, ka katru dienu pamostas un dara. Viņa teica: 'Es to darīšu. Tāpēc, Pat, tu būsi galvenais apgādnieks. Es būšu mājās ar bērniem. ” Un tas bija galvenais mūsu pieņemtais stratēģiskais lēmums.

Vēl viens bija tas, ka mūsu dzīve risinās ap mūsu ģimeni un bērniem, nevis par karjeru. Lai arī esmu svētīta, lai gūtu panākumus, es gandrīz nekad nebraucu uz ārzemēm. Es ceļoju tikai vienu vai divas naktis vienlaikus. Esmu trenējis savas bērnu komandas. Mēs esam ļoti, ļoti ieguldīti mūsu bērnu dzīvē. Tas ir mūsu pieņemtais stratēģiskais lēmums.

Vēl viens ir tas, ka mēs izvēlējāmies dzīvot prom no ģimenes. Neviens no mums nedzīvo vienā pilsētā ar savām ģimenēm. Mēs to neizvēlējāmies ar nolūku. Bet mēs sapratām, ka tas ir pareizi, kur mēs dzīvojam. Tāpēc mēs teicām: 'Mūsu paplašinātajai ģimenei būs jābūt draugu un cilvēku grupai, kuru mēs pazīstam un kuri nav mūsu ģimenes locekļi.'

Tāpat kā Pateicības diena šogad bija kopā ar to pašu ģimeni, ar kuru mēs vienmēr to darām. Viņi ir kā brālēni mūsu bērniem. Un tantes un onkuļi, bet viņi tā nav. Tāpēc mums bija jāizveido paplašināta ģimene, kas nebija mūsu dabiskās ģimenes sastāvdaļa.

Tagad mēs sapratām, ka tie ir tīši pieņemtie lēmumi, un mums tie ir jāievēro. Tātad, kad kāds saka: 'Hei, vai jūs vēlaties, lai jūsu bērns būtu ceļojumu zemūdens lakrosa komandā un dotos uz Eiropu?' Mēs to apskatām un ejam: “Vai tas ļautu mums izveidot ģimeni, kurā mēs pilnībā iesaistījāmies viņu dzīvē? Nē. Mēs to nedarīsim. ”

Un, kad kāds saka: 'Hei, vai jūs vēlaties nopirkt māju Tahoe ezerā?' Mēs to apskatām un ejam: “Nu, tas ir atkarīgs. Vai tas ļautu mums dzīvot saskaņā ar mūsu stratēģiju vai nē? ” Un tas dod jums mieru, lai, pieņemot lēmumus, nejustos tā, it kā jūs to veidotu no nulles. Jūs skatāties uz savām vērtībām, uz stratēģiju un sakāt: 'Tas, iespējams, ir pareizs lēmums.' Un jūs dodaties tālāk.

Brets Makkejs: Pareizi, jo jūs jau esat pieņēmis lēmumu, vai ne?

Patriks Lencioni: Tieši tā! Un to dara uzņēmumi. Bet parasti, kad cilvēki dodas: 'Vai vēlaties būt zemūdens lakrosa komandā?' Vecāki skatās viens uz otru un iet: “Es nezinu. Vai mēs vēlamies, lai viņi būtu lakrosā? Vai tas viņiem ir mūsu mērķis dzīvē? Es nezinu; ko dara blakus esošie bērni? Es domāju, ka mūsu brālēni to dara. Vai viņš vēlas? Vai mēs to nožēlosim? ”

Tas ir īsts cilvēku sašutums. Un viņi galu galā pieņem lēmumus, uz kuriem viņi atskatās vēlāk, un saka: “Mēs pat savu dzīvi nedzīvojām tīši. Lietas vienkārši notiek. Un tā mums nav paredzēts dzīvot. ” Tīša dzīvošana patiešām ir laba lieta. Tātad tas, ka jums ir konteksts, ļauj jums būt tīšam. Un nav reaktīvs.

Brets Makkejs: Nē, mēs ar sievu esam īstenojuši tādas stratēģijas. Mēs cenšamies ierobežot to aktivitāšu apjomu, kurās iesaistās mūsu bērni. Es neceļoju vai gandrīz nedaru nevienu runu.

Patriks Lencioni: Un, redziet, to klausās cilvēki, kuri gatavojas iet: 'Ak, cilvēks, arī man tas būtu jādara.' Un tas ir tāds, ka, pirmkārt, esiet ar to apzināti. Tur ir daži lieliski vecāki, kuri saka: 'Nē, es varu mazliet ceļot, bet es ņemšu daudz laika, un es darīšu to savādāk.'

Ko jūs nevēlaties darīt, ir ļaut pasaulei to diktēt jums, un jūs jūtaties kā apstākļu upuris. Tā kā to klausās daudzi cilvēki, kas teica: “Es nekad īsti neesmu pieņēmis lēmumu tikai kā bizness. Es tikko sāku teikt “jā.” Un, pirms es to zināju, es dzīvoju tādu dzīvi, kuru īsti nebiju izvēlējies. ” Un atkal tas attiecas uz kontekstu un intencionalitāti pret reaktīvo, justies kā apstākļu upurim.

Brets Makkejs: Viss kārtībā. Jūsu vērtības, stratēģija kalpo kā filtrs visām lietām, kas katru dienu nāk pie jums ģimenes dzīvē. Otrais jautājums ir šāds: 'Kāds ir mūsu saukuma sauciens?' Ko tu ar to domā?

Patriks Lencioni: Labi. Šī, iespējams, ir visspēcīgākā daļa no tā. Un, starp citu, visu to jūs varat izdomāt vienā datumā. Mītiņa sauciens notiek šādi: un mēs to izmantojam arī uzņēmumos. Kas ir vissvarīgākais, uz ko jums kā ģimenei šobrīd jākoncentrējas? Un pieņemsim, ka nākamajos trīs mēnešos ģimenē?

Nākamos trīs mēnešus. Tas varētu būt ilgāks; tas varētu būt seši mēneši. Kas ir lielākais mūsu ģimenē notiekošais, kas mums jādara pareizi? Tā kā problēma ir tā, ka notiek tūkstoš lietu. Bet kas šobrīd ir lielākais?

Tagad, pirms dažiem gadiem, mani dēli gatavojās iestāties koledžā, un viss bija par to ... Laura un es teicām: „Viss, ko mēs darām, ir jādara, ņemot vērā to, kā mēs gatavojam savus zēnus un mūsu ģimeni iet prom uz skolu? ” Tāpēc mums bija jādomā par: “Labi, tas bija mūsu mītiņš. Sagatavojot dvīņus, 50% mūsu bērnu, gatavi studijām. ”

Vai tagad bija citas interesantas lietas? Pilnīgi. Citas lietas, ko es gribēju darīt? Jā. Bet es tos nevarētu izdarīt, ja to darīju uz šī rēķina, jo tā bija lieta numur viens.

Pirms gadiem Brets ... un tas ir mans mīļākais ... Kad mums bija trīs bērni, mums bija trīs zēni, un mēs ar sievu esam neorganizēti, tāpēc mēs bijām diezgan izkaisīti. Mēs uzzinājām, ka esam stāvoklī. Mēs nebijām pārsteigti; mēs zinājām, kā tas notika. Un mēs bijām ļoti satraukti, ļoti satraukti, acīmredzami. Bet mēs bijām kā: “Ak, Dievs, mēs jau esam uzsvēruši. Mēs jau esam pārņemti. Ko mēs darīsim? Mums būs vēl viens bērns. Un tas ir zēns! ”

Tāpēc mēs teicām: 'Labi.' Mūsu mītiņa sauciens bija šāds: 'Sagatavojiet savu ģimeni mazulim ar ceturto numuru.' Tas nenozīmē, ka jums vajadzētu iziet un uzlikt zīmes uz sienas un izgatavot T-kreklus, kā to dara uzņēmumi. Jūsu rallija sauciens ir ceļvedis visam citam, ko jūs darāt. Tāpēc mēs teicām: 'Ja tas ir mūsu saukuma sauciens, sagatavojieties Baby Baby Four.'

Tad jums ir jānāk klajā ar to, ko mēs saucam par jūsu stratēģiskajiem definēšanas mērķiem. Mērķi ir mērķi, kas nosaka, vai šis mērķis notiks. Mēs to saucam biznesa pasaulē, nosakot mērķus. Viņi nosaka, kā mēs to paveiksim. Tāpēc mēs teicām: 'Ja mēs gatavojamies sagatavot savu ģimeni mazuļa numuram 4, kas mums jādara?'

Nu, pirmā lieta, kas mums bija jādara, mums bija jāsaņem savi septiņgadīgie bērni ... tieši toreiz bija mūsu 20 gadus vecie bērni ... Mums nācās viņus disciplinēt, jo viņi neieta dušā bez mēs viņus tur iespiežam; gatavojot savas pusdienas; savākt savas grāmatas un veikt mājas darbus; bez mums tos iet vaļā. Un mēs teicām: 'Kad atnāks mūsu ceturtais bērns Maikls, ja šie zēni nebūs disciplinētāki, mēs to nevarēsim izdarīt.' Tas bija mūsu pirmais noteiktais mērķis.

Mūsu otrais bija, mums ir divarpus gadus vecs, trīs gadus vecs bērns, kurš nav tur, kur viņam jābūt. Tāpēc mēs bijām šādi: 'Keisij, izkāp no mūsu gultas un izkāp no šīm autiņbiksītēm, jo ​​dzīve ir beigusies, kā tu to zini.' Mums nācās viņu izglītot, jo, ja viņš nebija nobriedis šajos mazajos apgabalos, mēs nespēsim ar to tikt galā.

Tad mums nācās iztīrīt savu garāžu, jo mums ienāca vairāk mantu. Mums bija jāpiedalās ārā dažās aktivitātēs mūsu ģimenē, kuras vecāki uzskatīja par traku, jo mums vajadzētu pļaut savu mauriņu. Bet mēs teicām: 'Mēs to nevaram izdarīt.'

Un tad mums bija jāpabeidz virtuves pārveidošana, kurā mēs atradāmies, un tā bija turpinājusies 12 mēnešus. Ka mēs grasījāmies nogalināt darbuzņēmēju. Un mēs teicām: 'Ja Maikls atnāks un tas joprojām turpināsies, mēs nogalināsim šo darbuzņēmēju.' Tātad mums bija pieci noteikti mērķi.

Ja mēs būsim gatavi mazuļa skaitlim Ceturtais, mums ir jāapmāca dvīņi, Keisijam jābūt labāk disciplinētam, mums jātīra garāža, jāpabeidz līgumslēgšana un mums bija ārpakalpojumus dažiem pakalpojumiem. Kad mēs ar sievu naktī devāmies gulēt, Brett, mēs domātu par šīm piecām lietām, nevis par miljonu sīkumu, kas mūs pārņem.

Tātad, jūs izdomājat šo noteikto mērķi vai tematisko mērķi. Kas šobrīd ir vislielākais jūsu ģimenē? Un tad jūs izdomājat: 'Kas ir četras vai piecas lietas, kas mums jādara, lai tas darbotos?' Vai tam ir jēga?

Brets Makkejs: Tam ir pilnīga jēga.

Patriks Lencioni: Zem šiem mērķu definēšanas ir šādi nosaukumi par standarta mērķiem. Kas turpinās ģimenē. Piemēram, man un sievai bija jāgatavojas Baby Baby Four, bet man arī bija jāmaksā hipotēka, mums bija jāuztur spēcīga laulība, mums bija jāuztur stipra ticība, mums bija jāuztur bērni veselīgi, jāuztur viņiem skolā klājas labi. Tāpēc ir tā saucamie standarta mērķi, kas, iespējams, nemainās apmēram 10 gadus vienlaikus. Tāpēc, ka viņi var teikt: 'Kā mēs uzturam ģimeni biznesā?', Tā sakot.

Var būt dažas citas lietas, kas gandrīz vienmēr notiek. Jautājums ir, kas ir īpaši unikāls, dodoties 2019. gadā, ņemot vērā to, kas notiek jūsu ģimenē? Un nav pareizas atbildes. Jums vienkārši ir jābūt vienai atbildei.

Ļaujiet man sniegt jums piemēru. Kad mēs gatavojāmies mazulim Ceturtajam, es biju apņēmības pilns pārveidot priekšējo pagalmu un pagalmu, jo mēs bijām nopirkuši jaunu māju. Tas bija kaut kā traki; tas nebija ļoti draudzīgi bērniem. Un mēs teicām: 'Nē, mēs to nedarīsim. Tas nav vissvarīgākais, kas mums šobrīd jādara. ”

Un tāpēc es katru dienu ieeju piebraucamajā ceļā un redzētu to neglīto priekšpagalmu, un es eju: “Šis neglītums ir apliecinājums manai disciplīnai. Uz koncentrēšanos tam, kas patiešām ir svarīgs. ” Tā kā vienmēr vēlaties veikt trīs vai četras citas lietas. Un tad, kad jūs sakāt “Nē” šīm lietām, jo ​​tur ir augstāka prioritāte, jūs zināt, ka dzīvojat tīši.

Brets Makkejs: Tātad mītiņa sauciens ir kā viena lieta, pie kuras jūs varat strādāt nākamos trīs mēnešus, kas patiešām virzīs jūsu ģimeni uz priekšu.

Patriks Lencioni: Jā. Tas virzīs bumbu uz priekšu. Jūs to darīsit uz virkni citu lietu rēķina, ko būtu patīkami darīt, bet kas nav tik svarīgas.

Brets Makkejs: Tātad atkal viens mītiņš sauciens ... Es domāju, ka tas ir piemērs, ko jūs minējāt grāmatā ... Tas ir līdzīgs: 'Tētis atrod jaunu darbu', jo viņa darbs padara viņu nožēlojamu un tētis nāk mājās, un mums tas ir jānovērš.

Patriks Lencioni: Un atkarībā no jūsu bērnu vecuma es vakar sarunājos ar kādu citu. Manā kabinetā ienāca puisis, izpilddirektors, un viņš saka: 'Ak, jā, mēs tagad iesaistām savus bērnus.' Viņa bērni ir 10, astoņi un pieci. Un viņi ir šādi: 'Ak, nevis mītiņa sauciens.' Bet viņi apsēžas ar viņiem un saka: 'Hei, lūk, mūsu ģimenē notiek pirmais.'

Tas varētu būt: “Tētis meklē jaunu darbu. Tātad, lūk, kā mēs viņam palīdzēsim. Viņam būs jāpiešķir nedaudz papildu laika. Kamēr viņš to dara, mums būs jādara vairāk visā mājā. Iespējams, viņam būs jāizlaiž dažas bumbas spēles, jo viņam var nākties doties veikt dažas intervijas. ”

Jūs saņemat visu ģimeni ap to, un pēkšņi tā kļūst par visiem kopā, un viņi saprot, kāpēc viss ir savādāk. Un jūs dodat tētim labākas izredzes bez stresa, mammai labākas izredzes, un tas varētu būt: 'Mammas veselība nav laba.' Vai arī “Mammai jāatrod hobijs”. Vai kāds cits tas ir.

Ja visi ir pievērsušies tam, ir daudz lielākas izredzes nekā tad, ja jūs apklusināt un visi strādā pie savas lietas. Kas tieši notiek sliktos uzņēmumos un pārāk bieži ģimenēs. Keisijai ir savs, Konoram - savs, Metjū savs, mammai - savs. Un visi sāk atrauties.

Brets Makkejs: Labi. Es tikai gribēju norādīt uz vienu lietu, ko jūs teicāt, jo man tas šķita svarīgi. Bija, jums ir jūsu mītiņa sauciens. Šie mērķi, pie kuriem strādājat, lai sasniegtu šo saukuma saucienu Bet tajā pašā laikā ir šie standarta mērķi, tās lietas, kas jums jādara katru dienu, lai lietas ritētu tā, kā tās ir. Jūs nevarat ļaut šīm vaļībām, citādi lietas sāks sadalīties.

Patriks Lencioni: Tieši tā. Un, iespējams, nemaz nav tik grūti tos izdomāt. Manā ģimenē tas ir diezgan viegli. Tas ir: 'Kādas ir mūsu finanses? Kāda ir mūsu veselība? Kā klājas izglītībai? Kāda ir mūsu ticības dzīve? Kāda ir mūsu laulība? Kādas ir mūsu attiecības ar paplašināto ģimeni? ” Tās ir lietas, kuras, iespējams, nekad nepazūd.

Problēma ir tāda, ka, dzīvojot tikai tām lietām, kas atrodas tikai apakšā, jūs izdegat. Jo jūs ejat: “Labi, kas būs tālāk?” Nu, tikai vairāk par to pašu. Vēl viens mācību gads. Vēl viena pārbaude. Kārtējās brīvdienas. Kuras patiešām ir patiešām svarīgas. Bet tas ne vienmēr virzās uz priekšu.

Jums vienmēr ir: “Kas ir tas, ko mēs darām, kas mūsu ģimeni padara vēl stiprāku, lai nākamgad mēs būtu cita ģimene?”

Brets Makkejs: Man tas patīk. Šeit ir jautājums. Jūs runājāt par to, kā nākt klajā ar šo lietu, un tas ir bijis tāpat kā jūs un jūsu sieva. Vai jūs iesaistāt savus bērnus šajās sarunās, cenšoties noskaidrot pamatvērtības, stratēģiju, mītiņu? Vai arī tas ir kā izpilddirektora līmeņa darbs, un jūs to vienkārši nododat savas ģimenes locekļiem?

Patriks Lencioni: Godīgi sakot, sociāli pieņemama vai progresīva atbilde būtu: 'Ak, jā, iesaistiet viņus.' Bet patiesība ir tāda, ka jūs esat savas ģimenes vadītāji kā vecāki. Un jums ir jāiestata lieta.

Tagad jūs varat tos iesaistīt noteiktā veidā, kā to aprakstīt vai kā to padarīt reālu. Un tā ir brīnišķīga lieta. Protams, tas ir atkarīgs no tā, cik viņiem ir gadu. Tātad jā, iesaistiet viņus. Bet tāpat kā es teiktu izpilddirektoram, kad viņi saka: “Nu, mēs darīsim savas vērtības. Mēs veiksim visu darbinieku aptauju, lai vaicātu, kas viņi ir. ”

Tas ir līdzīgs: “Nē. Daži no jūsu darbiniekiem nezina pareizo atbildi. Jūs esat līderis. Es domāju, ka jūs varat lūgt ievadi, bet jums ir jānosaka virziens. ” Un atklāti sakot, lielākā daļa mūsu bērnu vēlas, lai mēs to darām.

Tagad, ja jūs esat ģimene un jums ir bijuši 17 un 15 gadus veci bērni, es droši vien apsēstos un aizietu: “Hei jūs, puiši, parunāsim par to, kas, mūsuprāt, ir vissvarīgākais lieta ir. ” Bet parasti vecāki nosaka toni un pēc tam tos iesaista, kā to īstenot, un iegūst savu pirkumu. Bet patiesībā vecāku uzdevums ir radīt šo kontekstu.

Brets Makkejs: Labi. Tātad trešais jautājums-

Patriks Lencioni: Bet ir lieliski, ka ir tikšanās ar viņiem.

Brets Makkejs: Nu labi-

Patriks Lencioni: Un apsēdies kopā ar viņiem.

Brets Makkejs: Nu pieņemsim-

Patriks Lencioni: Ak, uz priekšu.

Brets Makkejs: Nu, tas mani labi noved pie nākamā jautājuma, šīs tikšanās idejas. Tātad jautājums ir, kā jūs runāt un izmantot atbildes uz šiem jautājumiem? Jo viena lieta, ko jūs darāt randiņā ar savu sievu. Mēs uzzinājām, kas mūs padara unikālus. Mēs uzzinājām mūsu mītiņa saucienu. Un tad jūs nekad par to vairs nerunājat. Un tas vienkārši nekur nepazūd.

Patriks Lencioni: Taisnība. Jūs zināt, ko mēs izdarījām pirmo reizi, kad to izdomājām? Mēs bijām restorānā, kurā bija papīra galdauti un krītiņi. Es un mana sieva, un tāpēc mēs to visu tur ieskicējām. Un mēs to vienkārši nojaucām un pielīmējām ledusskapī. Un tas vienkārši sēdētu tur augšā, un mēs no rīta staigātu tam garām un ietu: 'Jā, jā, šīs lietas ir pareizi.'

Lūk, kā izskatās sapulce. Es gribu, lai visi cilvēki tur iedomājas vienu papīra lapu. Un augšpusē ir liels laukums ar uzrakstu: “Mūsu rallija sauciens”. Mūsu gadījumā tas bija līdzīgs: “Sagatavojieties mazulim ar ceturto numuru”.

Tad zem tā horizontāli ir piecas kastes. Viens saka: 'Dodiet disciplīnu septiņus gadus vecajiem dvīņiem.' 'Izlaidiet trīsarpus gadus veco bērnu no gultas un no autiņbiksītēm.' 'Pabeidziet virtuves pārveidošanu.' 'Ārpakalpojumus izmantot dažiem pakalpojumiem.' Un: 'Iztīriet garāžu.' Tās bija mūsu piecas lietas.

Un tad apakšā ir teikts: Laulība, Finanses, Veselība, Izglītība, visas šīs lietas. Ticība. Labi. Jums ir viena papīra lapa ar šīm kastēm. Kas jums jādara, ir tas, ka reizi nedēļā jums vienkārši vajadzētu to apskatīt 15-20 minūtes un iet: 'Kā mums klājas šajās jomās?'

Un jūs paskatāties uz katru un dodaties: “Būsim zaļi, dzelteni vai sarkani. Zaļā krāsa nozīmē: “Cilvēks, mums klājas lieliski.” Dzeltenā krāsā nozīmē: “Aah, mums viss kārtībā.” Sarkanais nozīmē: “Ak, mēs esam atpalikuši.” ”Un, ja tu esi tāds kā es, es ļauju cilvēki lieto kaļķi, ja tas ir starp dzeltenu un zaļu, un oranžu starp sarkanu un dzeltenu.

Mēs faktiski tajā iesaistījām savus bērnus, kad viņiem bija 11, septiņi un trīs gadi. Dažreiz naktīs mēs apsēdāmies, un mēs devāmies: 'Labi, novērtēsim sevi.' Un tas bija tik forši, jo bērni novērtēja sevi šajās jomās. Un viņi parasti būtu izturīgi greideri.

Tātad jums iet cauri un iet: 'Kā mums veicas ar dvīņu disciplīnu?' Un mēs ar Lauru paskatījāmies viens uz otru un gājām: “Ziniet, viņi joprojām no rīta diezgan labi negatavojas. Tas ir diezgan labi; tas ir dzeltens vai kaļķis. Vienkārši ielieciet kaļķi. ' 'Labi.'

'Kā ar Keisiju?' 'Nē, viņš turpina nākt gultā ar mums. Joprojām autiņos. Tas ir sarkans. ”

'Kā būtu ar virtuves pārveidošanu?' 'Labi, mēs domājam, ka tas tiks paveikts. Mēs domājam, ka tas ir dzeltens. ” Un jūs vienkārši iziet cauri, tas prasa piecas minūtes. Tad jūs to uzlūkojat un dodaties: “Jūs zināt, kas mums jādara šonedēļ? Mums sarkanās lietas jāpagriež dzeltenā krāsā, bet dzeltenās - zaļā krāsā. ”

'Labi. Tieši tā. Labi. Tiksimies nākamnedēļ. ”

Atšķirība starp šo sarunu 15 vai 20 minūtes reizi nedēļā un to, ko lielākā daļa no mums dara savās ģimenēs, ir eksponenciāla. Tas ir milzīgs. Ģimenes man saka: 'Ak, Dievs, tikai tas, ka uz ledusskapja ir uzvilkts tas nokasītais papīra gabals, un skatoties uz sarkanajām lietām, es eju:' Ak, jā, man tas jādara šonedēļ. 'Ak, jā, labi, labi-labi-labi, tā es organizēšu savu dienu. ''

Lielākā daļa no mums pamostas un iet: “Ko mēs darīsim? Nu, es apskatīšu savu e-pastu. Es redzēšu, ko bērni dara. Kurš kaut ko skaļāk kliedz. Dienas beigās mēs ejam: 'Vai es tiešām kaut ko mainīju?' '

Un tikai ar tik lielu struktūru ... Šī saruna, Brett, varētu izklausīties cilvēkiem, kuri klausās šādi: 'Tas ir daudz darba.' Burtiski grāmatā ir kā dažas lappuses, kur teikts: “Ej uz randiņu un uzdod sev šos jautājumus. Dariet to un to un to. ” Tajā sniegti dažādu ģimeņu piemēri. Pēc 90 minūtēm jūs varat visu apgriezt otrādi un teikt: 'Es domāju, ka mums šajā ziņā ir rokturis.'

Un tad, ja jūs to pārskatāt, atvēlot 15 minūtes nedēļā, godīgi sakot, tīšas dzīves ziņā tas aizņem no nulles līdz astoņām. Un tas ir viss, kas mums patiešām vajadzīgs, ir būt astoņniekam.

Brets Makkejs: Jā. Un es iedomājos vīrus un ģimenes, es varu saderēt, ka sievas novērtē, kad vīri šajā ziņā uzņemas vadību. Es domāju, ka daudzas sievas, viņi vēlas darīt šāda veida lietas, viņi vēlas apzinātu savās ģimenēs un cenšas to īstenot. Bet viņiem šķiet, ka viņi vienkārši vilka savus vīrus uz to. Un varbūt labāk

Patriks Lencioni: Jā. Jums ir taisnība. Es biju tieši šajā telpā, kurā es šobrīd atrodos, šajā konferenču telpā. Un man šeit bija izpilddirektors un viņa izpilddirektors. Un mēs runājām, un visa koncepcija radās iepazīšanās. Un es teicu: 'Jā, jūs zināt, tas mani patiešām nomāc, jo mēs sakām, ka mēs satiksimies, bet tad mana sieva nekad to neplāno.'

Un viņš saka: 'Nē' Viņš bija šis Brazīlijas puisis. Viņš: “Nē. Tas ir tavs darbs. Jūs plānojat datumu. Jūs viņai parādāt, ka tas jums ir svarīgi. ' Un es sapratu, ka tā ir taisnība. Un, starp citu, tā ir taisnība, vai sievietes manā birojā, kas strādā; Manā kabinetā ir sieviete, kuras vīrs paliek mājās un palīdz ar bērniem, un viņa strādā. Tomēr šī lieta ir saistīta ar vīriešiem un sievietēm. Vai vīrišķība; Es to mīlu. Kur vīrieši mēdz domāt: 'Nu, mana sieva nosaka sociālo kalendāru.'

Nu, problēma ir tā, ka viņai liekas, ka viņa mēģina piespiest jūs darīt lietas, kuras jūs īsti nevēlaties darīt. Un, kad vīrs saka: “Mēs iesim uz randiņu; Es to esmu plānojis. Neuztraucieties par to, mīļā. Mēs to darīsim. ” Tas ir diezgan forši.

Lai arī es jums to saku tieši tagad, es joprojām to lielākoties sašņācu. Bet tas ir pareizi. Man jāsaka: 'Mēs to darām.' Un šī saruna manai sievai patika to darīt. Viņa man teica, un tagad viņai patīk: “Mums tas jādara vēlreiz. Mums ir jauns tematiskais mērķis. ”

Brets Makkejs: Taisnība. Līderība. Parādiet kādu vadību.

Patriks Lencioni: Jā.

Brets Makkejs: Nu Pat, vai ir kāda vieta, kur cilvēki var doties, lai uzzinātu vairāk par grāmatu un tavu darbu?

Patriks Lencioni: Jā. Mums ir vietne ar nosaukumu tablegroup.com. Galds, tāpat kā virtuves galds, tablegroup.com. Un jūs to varat atrast tur. Mums ir visas mūsu korporatīvās lietas, bet jūs varat atrast izmisīgo ģimeni ... Un jūs zināt, man ir neērti teikt, es nedomāju, ka šai grāmatai ir īpaša vietne. Bet vissvarīgākais, ko jūs varat darīt, ir doties uz vietni vai vienkārši doties uz Amazon vai kaut kur citur, cerams, un nopirkt grāmatu.

Tas ir traki. Es domāju, ka tas ir kā 20 USD. Tas ir stāsts! Starp citu, tas ir fantastikas stāsts. Ikvienam klausošajam ir jāzina, ka visas manas biznesa grāmatas, izņemot vienu, ir īsi stāsti. Tā kā es esmu scenārists, tāpēc es tos rakstu kā mazu filmu. Jo tas ir daudz interesantāk.

Tātad tas ir stāsts par vīru un sievu, kas patiešām ir izmisīgi. Kā viņi cīnās ar salīdzinājumiem ar citām ģimenēm un ko viņiem vajadzētu darīt, un kā viņi to salika. Un tas patiešām palīdz saprast, par ko ir runa.

Tas ir īss, tas ir labs lasījums. Es domāju, ja es tā varētu teikt. Un tad aizmugurē faktiski ir struktūra, kā to izdarīt. Šī, iespējams, ir visnoderīgākā grāmata, ko esmu uzrakstījis.

Brets Makkejs: Fantastiski. Nu, Pat, liels paldies par ierašanos šovā. Tas ir bijis prieks.

Patriks Lencioni: Hei, es mīlu vīrišķības mākslu. Man patīk jūsu vietne. Esmu šokēts par to, cik daudz tev ir lietu, kuras es nezināju. Tāpēc visiem cilvēkiem, kas klausās, viņi, iespējams, jau ir lieli jūsu sekotāji. Bet, cik liels ir šis resurss. Es to mīlu. Man tā kļūs par Web lapu.

Brets Makkejs: Nu, paldies tik daudz. Es to novērtēju.

Patriks Lencioni: Labi. Dievs svētī.

Brets Makkejs: Mans šodienas viesis bija Patriks Lencioni. Viņš ir grāmatas Trīs lielie jautājumi trakojošām ģimenēm autors. Tas ir pieejams vietnē amazon.com un grāmatnīcās visur. Vairāk par viņa darbu varat uzzināt vietnē tablegroup.com. Apskatiet arī mūsu izrādi; tas ir aom.is/frantic ģimenēs. Jūs atradīsit saites uz resursiem, kur varēsit padziļināti iedziļināties šajā tēmā.

Nu, tas aptver vēl vienu izdevumu The Art of Manliness podcast. Lai iegūtu vairāk vīrišķīgu padomu un padomu, noteikti apmeklējiet vietni The Art of Manliness vietnē artofmanliness.com. Ja jums patika izrāde un jums kaut kas no tā noderēja, es būtu pateicīgs, ja veltītu vienu minūti, lai sniegtu mums savu skatījumu uz iTunes vai Stitcher. Tas ļoti palīdz.

Un, ja jūs to jau esat izdarījis, paldies. Lūdzu, apsveriet iespēju dalīties šovā ar draugu vai ģimenes locekli, kurš, jūsuprāt, no tā kaut ko iegūs. Kā vienmēr, paldies par jūsu pastāvīgo atbalstu. Un līdz nākamajai reizei tas ir Brets Makkejs, kurš tev liek palikt vīrišķīgam.