Podcast # 465: spēcīgi jautājumi, kas palīdzēs jums izlemt, izveidot, izveidot savienojumu un vadīt

{h1}


Lai virzītos uz priekšu dzīvē, mēs parasti koncentrējamies uz atbilžu meklēšanu. Bet mans viesis šodien apgalvo, ka mums vajadzētu pavadīt vairāk laika, uzdodot jautājumus. Viņa vārds ir Vorens Bergers, un viņš ir pats aprakstīts “jautājuma speciālists” un grāmatas autors Skaistu jautājumu grāmata: spēcīgi jautājumi, kas palīdzēs jums izlemt, izveidot, izveidot savienojumu un vadīt. Mēs sākam sarunu, apspriežot, kāpēc zinātkāras domāšanas veids ir svarīgāks nekā jebkad agrāk šajā mūsu strauji mainīgajā, neskaidrajā pasaulē, bet kāpēc cilvēki baidās uzdot jautājumus. Tad Vorens apgalvo, ka jautājumiem nav obligāti jābūt atbildēm, lai tie būtu noderīgi, un paskaidro, kas, pēc viņa domām, padara jautājumu par “skaistu jautājumu”. Pēc tam Vorens pārrunā jautājumu uzdošanas nozīmi, kad mēģināt pieņemt lēmumus, būt radošam, veidot attiecības un vadīt cilvēkus, vienlaikus sniedzot konkrētus jautājumu piemērus, kas jāuzdod sev un citiem, lai katrā jomā būtu efektīvāki.

Rādīt svarīgākos

  • Kā vairāk un labāku jautājumu uzdošana var uzlabot mūsu dzīvi?
  • Atvērtā un ziņkārīgā prāta vērtība
  • Kas traucē cilvēkiem uzdot jautājumus?
  • Kāpēc zināt vairāk, patiesībā vajadzētu izraisīt vairāk jautājumu
  • Vai ir tādi stulbi jautājumi?
  • Kas padara skaistu jautājumu?
  • Jautājumu izmantošana, lai pieņemtu labākus lēmumus
  • Kā jautājumi var mainīt mūsu perspektīvu un problēmu formulējumu
  • Kāpēc mēs dodam labākus padomus saviem draugiem nekā mēs paši
  • Kā jautājumu uzdošana var uzlabot jūsu radošumu
  • Ko pieaugušie var mācīties no bērniem par radošumu
  • Kā jautājumi stiprina attiecības
  • Vai labi jautājumi var veidot tiltus starp politisko plaisu?
  • Kāpēc vadītājiem jāuzdod vairāk jautājumu

Resursi / Cilvēki / Raksti, kas pieminēti Podcast

Grāmatas vāks

Sazinieties ar Vorenu

Skaistāku jautājumu vietne


Vorens tviterī

Klausieties Podcast! (Un neaizmirstiet atstāt mums atsauksmi!)

Pieejams iTunes.


Google Podcasts.



Pieejams uzšuvējs.


Soundcloud-logo.

Kabatas raidījumi.


Spotify.

Klausieties epizodi uz atsevišķas lapas.


Lejupielādējiet šo epizodi.

Abonējiet aplādi izvēlētajā multivides atskaņotājā.


Ierakstīts ClearCast.io

Podcast sponsori

Revtown. Augstas kvalitātes džinsi par revolucionāru cenu. Iet uz revtownusa.com/aom lai būtu iespēja laimēt kopējo garderobes jauninājumu ar diviem Revtown džinsiem un trim Revtown tees.

Blinkists. Vai jums ir daudz grāmatu jūsu lasāmo sarakstā, bet nepietiek laika, lai tās visas izlasītu? Iepazīstieties ar Blinkist. Sniedz 15 minūšu kopsavilkumus par tūkstošiem zinātniskās fantastikas grāmatu. Iegūstiet BEZMAKSAS 7 dienu izmēģinājumu, reģistrējoties vietnē blinkist.com/manliness.

Saxx apakšveļa. Viss, ko jūs nezināt, jums ir nepieciešams apakšveļā. Apmeklējums saxxunderwear.com un saņemot 5 ASV dolāru atlaidi, kā arī BEZMAKSAS piegāde par pirmo pirkumu, kad izrakstīšanās laikā izmantojat kodu “AOM”.

Noklikšķiniet šeit, lai redzētu pilnu mūsu podcast sponsoru sarakstu.

Izlasiet stenogrammu

Brets Makkejs: Brett McKay šeit un laipni gaidīti citā Podcast apraides izdevumā Art of Manliness. Lai virzītos uz priekšu dzīvē, mēs parasti koncentrējamies uz atbilžu meklēšanu. Mans šodienas viesis apgalvo, ka mums vajadzētu pavadīt vairāk laika, uzdodot jautājumus. Viņu sauc Vorens Bergers, viņš ir pats aprakstīts jautājumu speciālists un grāmatas “Skaisto jautājumu grāmata: spēcīgie jautājumi, kas palīdzēs jums izlemt, izveidot, izveidot savienojumu un vadīt” autors.

Mēs sākam sarunu, apspriežot, kāpēc zinātkāras domāšanas veids ir svarīgāks nekā jebkad agrāk šajā mūsu strauji mainīgajā, neskaidrajā pasaulē, bet kāpēc cilvēki baidās uzdot jautājumus. Tad Vorens apgalvo, ka jautājumiem nav obligāti jābūt atbildēm, lai tie būtu noderīgi, un paskaidro, kas, viņaprāt, padara jautājumu par skaistu jautājumu. Pēc tam Vorens mūs apspriež, cik svarīgi ir uzdot jautājumus, kad mēģināt pieņemt lēmumus, būt radošiem, veidot attiecības un vadīt cilvēkus, vienlaikus sniedzot konkrētus jautājumu piemērus, kas jāuzdod sev un citiem, lai katrā jomā būtu efektīvāki.

Pēc izrādes beigām skatiet mūsu izrādes piezīmes vietnē aom.is/beautifulquestion. Tagad Vorens man pievienojas, izmantojot ClearCast.io.

Labi, Warren Berger, laipni lūdzam izstādē.

Vorens Bergers: Paldies, Brett. Ir lieliski šeit atrasties.

Brets Makkejs: Jūs esat pašpasludināts jautājumologs. Jūs esat pavadījis daudz laika, domājot un rakstot par to, kas padara labu jautājumu par labu. Jūs apgalvojat, ka, lai dzīvē virzītos uz priekšu mūsdienu strauji mainīgajā pasaulē, mums ir jāuzdod vairāk jautājumu, kas ir pretrunīgi, jo mēs domājam, ja vēlamies dzīvē virzīties uz priekšu, mēs meklējam atbildes. Tātad, kā jautājumu uzdošana var uzlabot visus mūsu dzīves aspektus, personīgo, biznesa utt.

Vorens Bergers: Jā, es domāju apšaubīt kā domāšanas veidu un veidu, kā ar atvērtu un ziņkārīgu prātu paskatīties uz apkārtējo pasauli. Es domāju, ka šajās dienās ir svarīgāk nekā jebkad agrāk pieiet dzīvei, ka es esmu atvērts mācībām. Es apšaubīšu informāciju, kas man nāk klāt. Es apšaubīšu pieņēmumus par to, kāpēc viss ir tā, kā ir. Es vienkārši eju cauri dzīvei ar tādu attieksmi.

Es uzskatu, ka tas ir svarīgāks nekā jebkad agrāk, tāpēc, ka pasaule, kurā mēs šobrīd atrodamies ... Pirmkārt, padomājiet par to, kas notiek ar informācijas pārpilnību. Mēs visi zinām par situāciju, kad slikta informācija nonāk pie cilvēkiem un sagroza viņu uzskatus. Savā ziņā svarīgāk nekā jebkad agrāk mēs apšaubām tikai tādas pamatlietas kā ziņu informācija, kas mums nāk, vai stāsti, ar kuriem mēs bombardējam vietnēs.

Šajā pamatlīmenī tas ir svarīgi, bet, manuprāt, tas ir svarīgi arī plašākā nozīmē, ka mēs šobrīd atrodamies pasaulē, kur viss visu laiku mainās. Varbūt agrāk jūs varētu mazliet pamest to, ko zinājāt. Jūs varētu kaut kā iet cauri skolai un iet koledžā, uzņemt tirdzniecību vai ko citu, paņemt zināšanu krājumu un pēc tam kādu laiku piekrastē. Šodien es nedomāju, ka ir kāda piekraste.

Viss mainās tik ātri, ka mums visiem gandrīz ir jābūt pastāvīgā mācīšanās režīmā, un tāpēc iztaujāšana ir tik svarīga, lai iztaujāšana ir tas, kā jūs mācāties. Tieši šī vēlme uzdot jautājumus, iegūt jaunu informāciju un apsvērt jaunus viedokļus ir tas, kas ļaus jums turpināt mācīties, un mācīšanās ļaus jums turpināt pielāgoties un augt.

Brets Makkejs: Jā, man patīk tas, ko tu teici par to, ka tu izturies pret pasauli. Kad jūs runājat par visu šo informācijas pārpilnību, ir ļoti viegli kļūt ciniskam. Šķiet, ka nopratināšana ir pozitīva alternatīva ciniskumam.

Vorens Bergers: Jā, tā ir daļa no tā, kas notiek ... Es nezinu, vai jūs to pamanījāt, bet es pamanīju ar ciniskiem cilvēkiem, viņiem ir šāda attieksme, piemēram: 'Ak, es to visu esmu redzējis. Es to visu zinu. ” Šķiet, ka viņi vienmēr uzskata šo viedokli: “Ak, es to jau esmu redzējis. Mēs to jau dzirdējām. ” Daļa no tā, uz ko balstās viņu cinisms, ir šī ideja, ka viņi jau ir izdomājuši spēli, un viņiem nekas jauns nav jāmācās. Es domāju, ka tā ir patiešām slikta attieksme, jo tā jūs ieslodzāt pašreizējā domāšanā vai pašreizējā pasaules skatījumā.

Es domāju, ka ir ļoti, ļoti svarīgi, lai būtu šāda atvērtība. Tas jūsu dzīvē saglabās svaigumu. Tas uzturēs jūs atvērtu jauniem cilvēkiem, jaunām idejām un vienkārši padarīs jūs par labāku cilvēku kopumā.

Brets Makkejs: Kas traucē cilvēkiem uzdot jautājumus, jo cilvēkiem īpaši nepatīk uzdot jautājumus, jo jūs kļūstat vecāki? Jūs sākat uzdot mazāk jautājumu. Kas tur notiek?

Vorens Bergers: Jā, tur notiek dažas lietas. Tas ir patiešām interesanti. Ja paskatās uz nopratināšanas pētījumu, mēs visi esam dzirdējuši vai visi no savas pieredzes zinām, ka bērni ir labi jautātāji. Bērni uzdod daudz jautājumu. Tā ir zināma lieta. Kas ir interesanti, ja paskatās uz to, pētījums to pilnīgi aizliedz skaitļu ziņā. Bērni, kas ir trīs, četri, pieci gadi, uzdod tikai tūkstošiem un tūkstošiem jautājumu.

Tad, kas ir interesanti un par ko daudzi cilvēki tik ļoti neapzinās, ir tas, ka notiek atlaišana, kas notiek, kad bērniem ir seši, septiņi gadi, un, kad viņi iet uz priekšu skolas pakāpēs, viņi it kā jautā arvien mazāk jautājumu. Tad tas turpinās arī pieaugušā vecumā. Manuprāt, ir interesanti domāt par to, kāpēc tas notiek. Es domāju, ka ir daudz lietu, kas darbojas pret nopratināšanu. Es domāju, ka viņi ir nopratināšanas ienaidnieki.

Viena no tām ir bailes atzīt pasaulei vai apkārtējiem cilvēkiem, ka jūs kaut ko nezināt. Tātad, ja jūs uzdodat jautājumu, tas nozīmē, ka jūs kaut ko nezināt. Tāpēc mēs domājam: “Ak, labi, tas atklāj vājumu. Tas atklāj kaut ko, kas mums trūkst. ” Laika gaitā mēs, šķiet, sākam to aizsargāties un nevēlamies atzīt, ka kaut ko nezinām. Tātad tas ir liels, liels ienaidnieks.

Tad ir tikai citas lietas, piemēram, laiks. Mēs ļoti apzināmies, ka visu laiku ir jādara lietas un jāturpina uz priekšu. Jautājums, pats nopratināšanas akts man ir atkāpšanās. Uzdodot jautājumu, jūs it kā atkāpāties. Jūs sakāt: “Turieties sekundi. Es gribu to uzzināt vai brīnos. ” Daudziem cilvēkiem šķiet, ka tas gandrīz nav produktīvs vai kaut kas līdzīgs. Tas palēnina lietas. Tā ir cita veida lieta, kas darbojas pret nopratināšanu, ir tikai spiediens uz atbildēm un visu paveikt, kā arī turpināt virzīties uz priekšu.

Es teiktu, ka vēl viena lieta, kas darbojas pret nopratināšanu, un tas izklausās dīvaini, ir zināšanas. Bērniem, kad viņi ir ļoti mazi, nav daudz zināšanu, tāpēc viņi uzdod jautājumus visur. Kad mēs sākam uzzināt vairāk, mums šķiet, ka labi, mēs sākam izdomāt visu šo lietu. Tas liek mums uzdot mazāk jautājumu, un es domāju, ka tas ir kaut kas slikts. Tas ir tāpat kā zināšanas ir labas, bet jautājumu mazināšana ir slikta. Ideālā gadījumā mēs vēlamies uzzināt vairāk un arī vairāk apšaubīt, lai arī mēs zinām vairāk un mācāmies vēl vairāk, tomēr vēlamies uzzināt vēl vairāk un vēl vairāk.

Mums kaut kā jāpārvar šī ekspertīzes slazds, šī ideja: 'Ak, es to esmu sapratis, tāpēc man nav jāuzdod jautājumi.'

Brets Makkejs: Tava pirmā grāmata bija ‘Skaistāks jautājums’. Kas padara skaistu jautājumu par skaistu jautājumu? Vai visi radītie jautājumi ir vienādi? Ir tāds teiciens: nav mēma jautājumu, bet vai tā ir taisnība?

Vorens Bergers: Nu, es domāju, ka ir mēmi jautājumi vai ir stulbi jautājumi. Bieži vien es esmu sapulcē, un sapulce ir par to, kā mūsu organizācija gatavojas ieviest jauninājumus, un kāds uzdod jautājumu par viņu atvaļinājuma laiku vai tamlīdzīgi. Ir jautājumi, kas nav saistīti ar tēmu vai ir vērsti uz sevi, neuztraucoties par to, ar ko kāds cits strādā. Ir noteikti slikti jautājumi, bet es domāju, ka man patīk ... Man viena no lietām, kas man patiešām patīk, ir naivi jautājumi, kurus dažreiz noraida kā stulbus jautājumus.

Naivs jautājums ir tad, kad atkāpies un saki: “Pagaidi minūti. Kāpēc mēs darām šo lietu? ” Tas ir tāpat kā patiešām vienkārši. Visi jau ir izdomājuši kā grupu, ka mūsu mērķis ir izdarīt “X”, un tagad mēs strādājam ar to, kā mēs darīsim “X” un kā darīsim “X” ātrāk un kā darīsim ” X 'efektīvāk. Tad kāds nāk klāt un saka: “Pagaidiet minūti. Kāpēc mēs vispār darām ‘X’? Man patīk šāda veida jautājumi, jo, no vienas puses, tie šķiet ļoti fundamentāli un ļoti elementāri, un dažreiz tie ir kaitinoši cilvēkiem, jo ​​viņi jūtas šādi: “Tas ir pārāk vienkārši. Kāpēc jūs uzdodat šo jautājumu? ”

Tas, ko viņi dara, liek jums regulāri apstrīdēt savus pieņēmumus vai pārskatīt savus pieņēmumus, pārskatīt lietu, par kuru visi domāja, ka esam vienojušies. Varbūt ir pienācis laiks vienkārši atkāpties un teikt: “Vai mēs tiešām visi esam vienisprātis? Vai tam tiešām ir jēga, un vai mēs pēdējā laikā par to esam domājuši? ” Man patīk naivi jautājumi. Man tie ir skaisti jautājumi.

Kopumā tas, kā es definētu skaistu jautājumu, ir skaists jautājums, kas ir vērienīgs. Tas nav tā: 'Ak, kādā krāsā mums vajadzētu krāsot sienas mūsu virtuvē?' Tas ir labs jautājums, taču tas nav īpaši vērienīgs. Man patīk jautājumi, kas ir vērienīgi, ar kuriem var rīkoties un kas var izraisīt kaut kādas pārmaiņas, vai arī tie var mainīt cilvēku domāšanu, vai arī tie var izraisīt pārmaiņas pasaulē vai izmaiņas jūsu uzņēmumā vai jūsu organizācijā.

Ja jūs būtu uzdevis šādu jautājumu: 'Kā es varu palīdzēt šai organizācijai labāk sazināties savā starpā?' Varbūt esat pamanījis, ka jūsu grupā vai organizācijā patiešām trūkst komunikācijas, un jūs uzdodat šo jautājumu sev. Man tas patīk, jo tas ir skaists jautājums. Tas ir vērienīgs, bet tomēr tas ir kaut kas, ar kuru jūs varētu reāli strādāt un kaut ko darīt, un tas ir jautājums, ka, ja jūs uz to atbildat, tas varētu mainīt lietas. Var būt izmaiņas, kas rodas tāpēc. Tā es definēju skaistu jautājumu.

Brets Makkejs: Man tas patīk. Mani iecienītākie jautājumi, es domāju, ka tas atbilst tam, par ko jūs runājat, ir jautājumi, uz kuriem nav tūlītējas atbildes vai pat vispār nav atbildes, bet tie vienkārši liek man domāt.

Vorens Bergers: Jā.

Brets Makkejs: Tie ir mani iecienītākie absolūtie jautājumi.

Vorens Bergers: Ak jā. Jā, šie jautājumi var rasties no jebkuras vietas. Ir stāsts, ko es stāstu, un mana pirmā grāmata “Skaistāks jautājums” par ātrās reaģēšanas kameru Polaroid un kā tas radās, jo Polaroid dibinātājs Edvins Lands kādu dienu bija kopā ar savu četrgadīgo meitu un viņš 1940. gados fotografēja ar standarta kameru. Protams, tajās dienās jūs nofotografējāt, jums bija jāizsūta filma un jāgaida, kamēr tā tiks apstrādāta, un viss. Būtu dienas un dienas, pirms jūs kādreiz redzējāt rezultātus.

Tātad, viņš mēģināja to izskaidrot savai meitai, četrus gadus vecajai meitai un viņa teica: “Es nesaprotu. Kāpēc mums jāgaida attēls? ” Šis jautājums viņam vienkārši sagādāja prātu. Tas vienkārši mainīja Edvina Landa domāšanu, jo tas ir tik acīmredzams un tik fundamentāls, taču viņš nekad īsti nebūtu domājis par to, kāpēc jums jāgaida attēls un kā būtu, ja nebūtu jāgaida? Ko darīt, ja būtu veids, kā izveidot kameru, kurā jūs uzreiz varētu iegūt rezultātus? Tas kļuva par pamatu tam, ka viņš izveidoja Polaroid Instant Camera.

Es domāju, ka interesanti ir tas, ka jautājumiem ir šāds spēks, pareizajam jautājumam ir tāds spēks, lai mūsu domās vai iztēlē atvērtu kaut ko tādu, kas var būt patiešām pārsteidzošs. To var izdarīt savā prātā. To var izdarīt, uzdodot sev lielisku jautājumu vai dažreiz to var darīt arī citiem cilvēkiem. Kad jūs tur ievietojat lielisku jautājumu, tas var vienkārši izraisīt kaut ko citiem cilvēkiem, un viņi teiks: 'Oho, es nekad iepriekš nedomāju par šo jautājumu, bet es domāju par to. Tas mani pamudināja. ”

Brets Makkejs: Jā. Lieliski par šāda veida jautājumiem ir tas, ka jūs, iespējams, pat nesaņemat atbildi, kuru domājāt saņemt. Ja jūs vienkārši ejat ar šo atvērtību, jūs to izmetat, un tas var aiziet pavisam citur. Tas ir jautājuma dēļ.

Vorens Bergers: Es domāju, ka ir vislielākie jautājumi, visskaistākie jautājumi, pirmkārt, nav vienkāršas atbildes. Jūs to nevarat meklēt Google tīklā. Ja tas patiešām ir skaists jautājums, piemēram, “Kā es panākšu izmaiņas šajā situācijā vai savā dzīvē”, jūs neatradīsit atbildi Google tīklā. Kā man patīk teikt, jums ir jāveic cita veida meklēšana. Google jums nepalīdzēs.

Man tas patīk. Man patīk ideja, ka mēs varam, un mums vajadzētu uzdot patiešām ambiciozus jautājumus, uz kuriem nav vieglu atbilžu, un mēs nezinām, kur viņi mūs vedīs. Viņi var mūs novest kaut kur, nevis to, ko mēs gaidījām, tas ir pavisam citā virzienā, nekā mēs domājām sākt.

Brets Makkejs: Savā jaunākajā grāmatā ‘Skaisto jautājumu grāmata’ jūs saņemat patiešām konkrētus jautājumus un piedāvājat ieteikumus ar konkrētiem jautājumiem par dažādiem mūsu dzīves aspektiem. Viena sadaļa, kas man šķita patiešām noderīga, un es to izmantoju savā dzīvē kopš šīs grāmatas lasīšanas, ir sadaļa par jautājumu izmantošanu, lai pieņemtu labākus lēmumus.

Vorens Bergers: Jā.

Brets Makkejs: Pirmkārt, kā cilvēki parasti rīkojas ... Pieņemsim, ka mēs runājam par lieliem lēmumiem, nevis par to, ko es šodien ēdīšu brokastīs, lai gan jūs to varat apšaubīt, vai ne?

Vorens Bergers: Taisnība.

Brets Makkejs: Bet, piemēram, vai man vajadzētu strādāt to darbu, kur man jāpārceļ ģimene?

Vorens Bergers: Taisnība.

Brets Makkejs: Kā cilvēki parasti pieiet šādiem lēmumiem, neuzdodot jautājumus, kas neļauj viņiem izpētīt dažādas iespējas vai pat neizslēgt iespējas?

Vorens Bergers: Jā. Nu, tur ir šī ļoti populārā izpausme, kā iet ar savu zarnu, un to dara daudzi cilvēki, pieņemot lēmumus. Viņi iet ar savu zarnu instinktu. Par to ir divas domāšanas skolas. Gadu gaitā ir bijuši daudzi cilvēki, kas patiešām slavē zarnu instinktu un saka: 'Jā, jums vajadzētu uzticēties zarnām un iet kopā ar zarnām.' Jūs atceraties, ka Malkolms Gladvels uzrakstīja grāmatu ‘Blink’, kas bija viss par apbrīnojamiem lēmumiem, kurus cilvēki pieņēma tikai sekundes laikā, tikai balstoties uz zarnu instinktu.

Ir vesela domu skola, kurā teikts, pieņemiet zarnu lēmumus, un tas ir lieliski, taču arvien biežāk pētījums, ja paskatās uz zinātnisko pētījumu par to, parāda pretējo. Tas parāda, ka, ja mēs pieņemam daudz lēmumu, pamatojoties tikai uz mūsu zarnu instinktu, uz to, ko mēs šobrīd jūtam, mēs pieļausim daudz kļūdu. Mēs izdarīsim daudz sliktu izvēli. Iemesls tam ir tāds, ka mums kā cilvēkiem ir tendence uz visām šīm neobjektivitātēm.

Mums ir šie raksturīgie aizspriedumi, par kuriem mēs pat nezinām, un aizspriedumi var būt tādi, kā mēs esam neobjektīvi īstermiņa, nevis ilgtermiņa ziņā. Mēs mēdzam daudz vairāk koncentrēties uz to, kas notiek tieši tagad, nevis uz to, kas ir pa ceļam. Mums ir neobjektivitāte, ko dažkārt dēvē par negatīvisma aizspriedumiem, kur mēs esam neobjektīvi ... Negatīvām lietām mūsu prātā ir daudz lielāka ietekme nekā pozitīvām lietām. Mums ir daudz bailes, tāpēc lēmumus mēs dažreiz pieņemam, balstoties uz bailēm.

Lieta ir tāda, ka jums ir visas šīs neobjektivitātes, pieņēmumi un tamlīdzīgas lietas, kas liks jums pieņemt lēmumu, kas, iespējams, nav labākais lēmums. Es domāju, ka gadījums, ko es paužu lēmumu pieņemšanas nodaļā, ir tāds, ka jums ir nedaudz jāpalēnina lēmumu pieņemšanas process, ja varat. Acīmredzot, ja situācijas dēļ jums jāpieņem īslaicīgs lēmums, tad jūs pieņemat tūlītēju lēmumu. Bet, ja jums ir laiks, izmantojiet to un vairāk domājiet par saviem lēmumiem.

Viens no veidiem, kā to izdarīt, ir uzdot sev jautājumus un uzdot citiem cilvēkiem jautājumus. Tas ir viens no veidiem, kā jūs varat iekļaut vairāk informācijas lēmumu pieņemšanas procesā un pavērt vairāk iespēju izvēlēties, vairāk iespēju. Tas var arī palīdzēt jums pārvarēt dažus no šiem aizspriedumiem, piemēram, bailes, kad pieņemat lēmumu. Vienkārši uzdodiet sev šādus jautājumus: “Labi, kas mani biedē šajā lēmumā un kas mani par to aizrauj?” Vienkārši uzdodot sev šos jautājumus, lai identificētu šīs lietas, kas atrodas zem virsmas, tas ļoti palīdzēs.

Vai arī uzdodot šādu jautājumu: “Kāds šeit ir vissliktākais scenārijs? Kas ir sliktākais, kas varētu notikt, ja pieņemšu šo lēmumu, un kas ir labākais, kas varētu notikt? ” Tikai liekot sev padomāt par šīm lietām, jūs iegūsiet vairāk informācijas, kas palīdzēs jums pieņemt lēmumu.

Brets Makkejs: Viens no maniem iecienītākajiem jautājumiem, un es to pāris reizes esmu izmantojis cilvēkiem, kad viņi ir ieradušies pie manis ar šo jautājumu, bija jautājums par īstermiņa / ilgtermiņa domāšanas neobjektivitātes pārvarēšanu. Viena no grūtākajām lietām ir tā, ka jūs nezināt, kas jūsu nākotnei patiks.

Vorens Bergers: Nē, tieši tā.

Brets Makkejs: Jūs vienkārši koncentrējaties uz to, ko vēlaties tagad. Tātad, viens no manis iemīļotajiem jautājumiem bija par to, vai jums vajadzētu strādāt darbu, kurā ir paaugstināts atalgojums, vai arī jums vajadzētu palikt tur, kur jūs pašlaik esat, jo jūsu ģimenei ir viegli, viss ir labi. Jautājums bija, es uzskatu, ka ... jūs kaut kā to apgriezāt. Jūs sev jautājat: “Labi, pieņemsim, ka jūs jau dzīvojat tajā jaunajā pilsētā. Jūs esat ieguvis šo darbu. Pieņemsim, ka jums tiek piedāvāts pārcelties uz mājām, taču ar samazinātu atalgojumu. Vai jūs to ņemtu? ”

Vorens Bergers: Vai jūs to ņemtu? Tieši tā. Ko šis jautājums dara, un tas ir pārsteidzoši, ko jūs varat darīt ar jautājumiem. Jūs varat mainīt realitāti. Jūs varat mainīt perspektīvu, lai pēc būtības varētu teikt: “Labi, es cenšos atbildēt uz šo jautājumu vai pieņemt lēmumu, balstoties uz šeit un tagad, bet ja nu es mainīšu lietas un domāju par gadu vēlāk vai domāju kaut kādā ziņā par to no citas perspektīvas? ” Tas ļauj jums vienkārši pieņemt lēmumu citā veidā.

Šis pieminētais piemērs nāca no kāda, kurš to tiešām darīja. Viņam bija izredzes nākties pārcelties un paaugstināt darbu vai nē. Ko viņš darīja, kad izdarīja šo mazo slēdzi un uzdeva sev jautājumu, it kā viņš jau būtu izdarījis soli, it kā viņš jau būtu pieņēmis lēmumu, un vai viņš to nožēlotu, vai viņš atgrieztos un samazinātu algu atgriezies mājās, ko viņš tur darīja, viena no lietām, ko viņš darīja ar šo jautājumu, bija tas, ka viņš pārvarēja savas bailes kustēties un mainīties. Viņa bailes no pārmaiņām būtībā.

Tas, kas viņam bija pakļauts, atklājās tam, ka lieta, kas viņu atturēja no darba uzsākšanas, bija tikai bailes mainīt. Tas ir viss. Kad viņš formulēja jautājumu tā, it kā izmaiņas jau būtu veiktas, tad tas vispār nebija jautājums. Tas ir: 'Ak, jā. Acīmredzot to es vēlos. ” Vienīgais, kas traucēja, bija pārmaiņas. Kad viņš to saprata, tad viņš saprata: 'Labi, man vajadzētu uzņemties darbu, jo es nedrīkstu ļaut bailēm no pārmaiņām atturēt mani no tā, kas citādi ir acīmredzami pareizs.'

To jūs varat darīt ar nopratināšanu. Jūs varat sakārtot lietas. Noteiktus ierobežojumus varat noņemt tikai uz laiku. Man patīk jautājums, kas ir grāmatā ar nosaukumu “Ko es mēģinātu darīt, ja zinātu, ka nespēju izgāzties?” Tas šobrīd ir ļoti populārs jautājums Silīcija ielejā. Viņiem patīk uzdot šo jautājumu. Ar šo jautājumu jūs īslaicīgi atceļat neveiksmes ierobežojumu, lai pēc tam drosmīgāk un drosmīgāk varētu domāt par iespējām. Jūs varat domāt: “Labi, man vairs nav jāuztraucas par neveiksmi. Es to esmu nolicis malā, ko tad es darītu? '

Tagad pēkšņi jums rodas ļoti drosmīgas idejas. 'Nu, ja man nebūtu bailes no neveiksmes, es to darītu. Es to darītu. ” Tik labs iemesls ir tas, ka tas tikai atver daļu no jūsu smadzenēm. Tas paver iespējas, kuras citādi varētu ignorēt. Tagad ir svarīgi atzīmēt, ka pēc tam, kad esat padomājis par šo jautājumu un izdomājāt šīs drosmīgās iespējas, jums joprojām ir jāatgriežas un jāsaprot, ka neveiksme ir iespēja.

Tagad jūs atgriezīsities un neveiksmi atgriezīsit vienādojumā. Jūs sakāt: “Labi, es esmu domājis par visām šīm drosmīgajām iespējām, tagad man ir jāsaprot, jā, neveiksme šeit tiešām varētu būt problēma, tāpēc kā es ar to rīkotos, ja, pieņemsim, ka man neizdevās šajā situācijā ? Kāds būtu sliktākais scenārijs? Kā es no tā atgūšos? ” Būtībā tas ir patiešām spēcīgs veids, kā atļaut sev brīvību patiešām domāt un patiešām apsvērt visas iespējas.

Brets Makkejs: Jā. Vēl viens spēcīgs jautājums, ko es saņēmu no grāmatas un kuru esmu izmantojis diviem cilvēkiem, kuri pie manis nāca ar dažām problēmām, bija kārtībā, pieņemsim, ka draugs pie jums ieradās tieši ar šo pašu problēmu, ko jūs viņiem pateiktu?

Vorens Bergers: Taisnība.

Brets Makkejs: Šis jautājums, domājams, dod jums zināmu garīgu attālumu no jūsu problēmas, kas ļauj

Vorens Bergers: Tas ir neticami, jā. Autors Dan Ariely ir par to runājis un parādījis pētījumus, kas parāda, ka mēs citiem cilvēkiem dodam labākus padomus nekā paši sev, kas ir dīvaini, vai ne? Tas ir tāpat, kāpēc tas tā būtu? Nu, tam ir iemesli. Jūs zināt, kā dažreiz jūs esat pārāk tuvu problēmai, lai to skaidri redzētu? Tā mēs esam ar savu dzīvi. Mēs esam pārāk tuvu tam, lai to skaidri redzētu, bet, kad mūsu labākajam draugam rodas problēmas, mēs to varam redzēt pilnīgi skaidri. Mēs varam redzēt sava labākā drauga situāciju. Mēs zinām, kas ir viņa interesēs.

Tātad, mēs varam pieņemt patiešām lielisku lēmumu mūsu drauga labā un pateikt: “Hei, es precīzi zinu, kas tev būtu jādara.” Tad, kad runa ir par mums pašiem, mums ir problēmas. Atkal, šeit jūs varat izmantot nelielu iztaujāšanas triku, lai tikai teiktu: “Ja mans labākais draugs saskartos ar šo lēmumu, ar kuru es saskaros, kādu padomu es sniegtu? Kā es ieteiktu savam labākajam draugam rīkoties tālāk? ” Iespējams, ka neatkarīgi no tā, kādu padomu jūs sniegtu savam labākajam draugam, ir diezgan labs padoms arī jums pašam.

Brets Makkejs: Man tas patīk, un šajā sadaļā ir tik daudz jautājumu. Man patīk, cik viņi ir specifiski. Pārejam pie radošuma, jo ar robotiem nāk pēc mūsu darba -

Vorens Bergers: Jā.

Brets Makkejs: ... Lai gūtu panākumus mūsdienu ekonomikā, ir nepieciešams radošums, domājot citādi. Problēma ir tā, kā jūs teicāt, ka daudzi pieaugušie ne tikai pārtrauc iztaujāšanu, ne jautājumu uzdošanu, bet arī sāk domāt par sevi kā par radošiem.

Vorens Bergers: Taisnība.

Brets Makkejs: Es domāju, ka tās pašas lietas, kas notiek, kāpēc pieaugušie neuzdod jautājumus, attiecas arī uz to, kāpēc pieaugušie domā, ka viņi nav radoši vai vienkārši viņi…

Vorens Bergers: Jā, tas ir apmācīts no mums. Tāpat kā nopratināšana bija sava veida apmācība no mums, radošums tiek apmācīts no mums. Ne tīši, bet tikai sistēmas, ar kurām mēs saskaramies skolā un darba vietās, mēdz atturēt gan no jautājuma uzdošanas, gan no radošuma. Es domāju, ka radošums ir visu jautājumu uzdošana, bet viena no lietām, ko es saku radošuma nodaļā, ir tas, ka sāksim ar visvienkāršāko jautājumu: vai es esmu radošs? Tas ir pirmais jautājums, ar kuru jārisina, ja vēlaties atbrīvot savu radošumu. . Jums ir jātiek galā ar šo jautājumu, par kuru cilvēki brīnās: “Gee, vai es tiešām esmu radošs? Es nezinu. ”

Atbilde uz to ir jā, jūs esat. Mēs visi esam. Jums gandrīz jāpārtrauc uzdot šo jautājumu un mazliet jāpārformulē, kā es domāju, ka es esmu radošs? Mēģiniet to identificēt. Mēģiniet noteikt, kur jūsu radošums, šķiet, dabiski parādās vai plūst. Otrs jautājums, ko jūs varat darīt ap radošumu, ir viena no lielākajām lietām, par kuru es runāju šajā nodaļā, ir tas, ka daudzkārt radošums ir tikai atrast pareizās problēmas, kurām pievērsties un strādāt. Mākslinieki to vienmēr cenšas darīt. Inovatori, izgudrotāji vienmēr cenšas to izdarīt. Viņi mēģina atrast šo problēmu, kaut ko, kas pietrūkst pasaulē, kaut kā pietrūkst, balsi, kas nav dzirdama, ierīci, kas cilvēkiem nepieciešama un kuras viņiem nav.

Jūs vienkārši mēģināt jautāt, kādu problēmu es varu padarīt pati par sevi? Kādu problēmu es varu uzņemties īpašumā un pie kā strādāt? Tas ir liels jautājums, un pēc tam, lai atrastu, ka, lai atrastu to, pie kā jūs varētu vēlēties strādāt, jūs vienkārši uzdodat sev jautājumus, piemēram, kas mani satrauc vai kas mani kļūdas? Kas ir lietas, ko es tur redzu, kas mani tracina? Es saku: 'Kāpēc kāds to nav izdarījis vai kāpēc neviens nekad neuzrāda viņa viedokli?' Meklējiet lietas, kas kaut kā nedaudz paaugstina jūsu emocijas vai patiešām, patiešām iesaistās. Tā var būt joma, kurā vēlaties meklēt problēmu, kuru vēlaties risināt.

Brets Makkejs: Jā, es domāju, ka jūs pieminējāt, es domāju, ka tas bija Deivids Kellijs, Ideo puisis. Viņš glabā piezīmju grāmatiņu

Vorens Bergers: Jā, tā.

Brets Makkejs: Jā, viņš glabā sarakstu, kaitinošo piezīmju grāmatiņu, kas parādās visu dienu.

Vorens Bergers: Jā, tāpēc, kad viņš staigā apkārt, katru reizi, kad viņš atrod kaut ko tādu, kas viņu kaitina, piemēram, fakts, ka noteikta veida durvis ir jāizvelk, nevis jāstumj vai kas cits, viņš to atzīmēs, un viņa kompānija ir ... Viņi mēs vienmēr strādājam pie inovācijām. Viņi vienmēr strādā pie jauniem lietu noformēšanas veidiem. Viņš tikko ir ieguvis šo garo sarakstu ar lietām, kuras, viņaprāt, varētu labāk noformēt.

Es domāju, ka mēs visi varam atrast tādas lietas. Tagad tas nenozīmē, ka mēs mainīsim katru mazo lietu, kas mūs kaitina, bet tas tikai nozīmē, ka jūs meklējat iespēju zonas. Kaut kur šajā garajā sarakstā, kuru sākat apkopot, var būt kaut kas tāds, ko jūs faktiski varat izlemt: “Jūs zināt, ko? Es ne tikai par to sūdzēšos. Es mēģināšu kaut ko darīt. Es mēģināšu uzņemties atbildību par šo konkrēto problēmu vai šo konkrēto izaicinājumu. ”

Brets Makkejs: Viena lieta, ko esmu lasījis par radošumu, ir tas, ka viņi ir veikuši šos eksperimentus ar bērniem un pieaugušajiem, kur viņi viņiem iedos kastīti tikai ar sīkumiem, un bērni galu galā nāks ... Viņiem bija jāatrisina problēma, izmantojot tikai nejaušas lietas . Tas varētu būt kā āmurs un kartona gabals vai papīra dvieļu caurule. Bērni varēja piedāvāt daudz vairāk risinājumu nekā pieaugušie, un viņi saka, ka tas ir tāpēc, ka pieaugušie, redzot āmuru, domā: 'Nu, jūs vienkārši ar to āmurat nagus.' Bērns redz āmuru, viņi to nezina. Tas vēl nav inkrustēts viņu smadzenēs.

Vorens Bergers: Pilnīgi.

Brets Makkejs: Daži citi jautājumi būtu tikai pieņēmumu izdarīšana par lietām vai jautājumu uzdošana, kas apstrīd ikdienas pieņēmumus, vai ne?

Vorens Bergers: Jā jā. Jā, otra lieta, kas bērniem ir ļoti laba, un mēs visi varam mācīties, ir tas, ka bērni vienkārši izmēģinās lietas. Viņi par to nedomās. Viņi neuztraucas un būs paralizēti par to, ko viņiem vajadzētu izmēģināt. Viņi vienkārši turpinās un izmēģinās. Tas, ko viņi tur dara, ir interesanti, viņi nekavējoties rīkojas pēc saviem jautājumiem. Ja jūs redzētu viņu galvas iekšienē, viņi saka: 'Ko darīt, ja es to izmēģinu? Labi, izmēģināsim. Ko darīt, ja es to apgriezīšu otrādi? Labi, pagriezīsim to otrādi. ” Tātad viņi pastāvīgi iztaujā, bet pēc tam arī ļoti ātri rīkojas pēc saviem jautājumiem un pārvērš tos mazos eksperimentos.

Tas ir viens no iemesliem, kāpēc, ja jūs piešķirat mazulim kaut kāda veida nelielu celtniecības projektu ar kaut kādām bailīgām izejvielām, līmlenti un salmiņiem un tamlīdzīgām lietām, viņi varēs kaut ko uzbūvēt daudz ātrāk nekā MBA absolvents to darīt, jo viņi ir tikai dabiski dzimuši eksperimentētāji un viņi tūlīt sāks izmēģināt lietas. Tātad, es domāju, ka arī kā iztaujāšanas veids. Viņi vienmēr ir režīmā “Hey…”. Viņi vienmēr ir režīmā “ja būtu”. Ko darīt, ja es to izmēģinu? Ko darīt, ja es to izmēģināšu?

Brets Makkejs: Vēl viena joma, par kuru jūs runājat grāmatā, ir attiecības un jautājumi attiecībās. Es domāju, ka atkal cilvēki attiecībās neuzdod daudz jautājumu, jo jautājumi ir biedējoši. Viņi baidās no atbildēm, kuras varētu uzzināt, vai baidās, ka jautājums nāks kā pārāk uzmācīgs, izaicinošs. Bet jūs apgalvojat, ka nē, jautājumi faktiski var patiešām stiprināt attiecības gan personīgi, gan biznesā.

Vorens Bergers: Jā, šķiet, ka jautājumi izdara trīs lietas, kas ir svarīgas attiecībām. Pirmais, viņi izrāda interesi. Tātad, uzdodot jautājumu, jūs izrādāt interesi par otru pusi. Otrais numurs rada izpratni, jo, uzdodot jautājumus, jūs atgūstat informāciju. Jūs saprotat vairāk. Trešā lieta ir tā, ka viņi veido saikni, jo viņi rada sarunu, viņi ģenerē sarunu, kas savukārt veido saikni starp abām pusēm.

Es domāju, ka tās ir trīs attiecību taburetes kājas, trīs kājas, uz kurām attiecības var balstīties. Tas ir patiešām interesanti, jo tam ir nozīme un tas darbojas gan ar jaunām attiecībām, tāpēc cilvēki, ar kuriem jūs tikko satiekaties, kā arī izveidojušās attiecības, cilvēki, kuriem jūs varētu būt patiešām tuvi. Tas ir svarīgi jebkurā gadījumā, ja jūs to domājat. Ar jaunu cilvēku, jā, jūs vēlaties izrādīt interesi. Jā, jūs vēlaties radīt izpratni un veidot saikni. Tas viss ir patiešām svarīgi, lai izveidotu jaunas attiecības ar kādu citu, taču šīs lietas ir svarīgas arī ar jūsu 10 gadus veco draudzeni vai dzīvesbiedru, brāli vai sievastēvu, vai ko citu.

Jūs vēlaties, kaut arī esat pazīstams ar šo personu ilgu laiku, jūs joprojām vēlaties izrādīt interesi, tomēr vēlaties radīt lielāku izpratni un joprojām vēlaties, lai jums būtu šāda saikne. Tātad, es domāju, ka nopratināšana ir tikai ... Tas ir patiešām, ļoti vērtīgs instruments tam. Cilvēki uztraucas par to, ka tas var būt uzmācīgs vai kaut kas cits, kad jūs uzdodat cilvēkiem jautājumus, bet tas tā nav patiesībā. Cilvēki lielākoties ir glaimoti, kad jūs viņiem uzdodat jautājumus.

Kamēr jūs uzdodat jautājumus pareizā veidā. Jautājumiem vajadzētu nākt pēc ziņkārības. Viņiem vajadzētu šķist nedaudz autentiskiem, tāpat kā jūs patiešām interesē. Ja uzdodat pārdomātus jautājumus, piemēram, “Kas notiek?” Viņiem nav tik daudz spēka, bet, ja jūs uzdodat jautājumus, kas, šķiet, patiešām izrāda interesi un zinātkāri, parasti cilvēki to mīl, hey, viņi mīl, ka kāds ir ieinteresēts par viņiem.

Brets Makkejs: Taisnība. Nu, es domāju, ka jūs izceļat šo Artūru Āronu. Es domāju, ka viņa saraksts ar 36 jautājumiem, kurus jūs varat uzdot, var izraisīt mīlestību.

Vorens Bergers: Jā, viņš jau vairākus gadus veic šos eksperimentus. Viņš ir psiholoģijas profesors, kurš specializējies intīmās attiecībās un vai cilvēki var veidot intīmās attiecības, būtībā, vai viņi var iemīlēties, sarunājoties savā starpā noteiktos veidos. Viena no lietām, ko viņš atrada, bija tas, ka jautājumu uzdošana viens otram, ja divi cilvēki pirmo reizi sanāk kopā, ir randiņā vai kaut kas cits, un uzdod jautājumus viens otram, tas bija patiešām, patiešām spēcīgi.

Tad viņš sāka mēģināt noskaidrot, kādi jautājumi ir labākie, un nonāca pie 36 jautājumiem, kas bija ... Tie visi ir domāti, ja jūs varētu vakariņot ar kādu citu cilvēku pasaulē, kas tas būtu vai kā vai tu aprakstītu savas attiecības ar māti. Tie bija šāda veida jautājumi, kas ieguva dziļu pārliecību un jūtas, kādas varētu būt cilvēkam. Viņš atklāja, ka, ja divi cilvēki viens ar otru uzdeva šos 36 jautājumus, tas bija diezgan pārsteidzoši. Eksperimenta vai jautājumu uzdošanas sesijas beigās viņi jutās ļoti tuvu viens otram. Daži no viņiem patiešām iemīlējās. Viens pāris apprecējās pēc tam, kad veica viņa eksperimentu.

Viņa viedoklis atkal bija atgriešanās pie idejas, ka tikai izrādot interesi ir patiešām svarīgi, un pēc tam radot un saprotot. Jautājumi, ja tie ir labi jautājumi, palīdzēs sākt izprast šo citu cilvēku daudz, daudz dziļāk. Es domāju, ka tas ir patiešām vērtīgs. Es domāju, ka īpaši puiši, puiši patiešām var gūt labumu no šīs informācijas, jo es domāju, ka sievietes mēdz būt diezgan labas jautājumu uzdotājas, it īpaši, teiksim, randiņā.

Sievietes mēdz uzdot jautājumus, bet puiši bieži to nedara. ES neesmu pārliecināts. Es domāju, ka tas var būt saistīts ar puišiem, kuri dažreiz jūtas tā, it kā viņiem randiņā būtu jārada labs iespaids, un tas, kā viņi kādam atstās iespaidu, ir stāstot stāstus, jokus vai ko citu, vienkārši kaut ko par sevi parādot. . Viņi mēdz aizmirst par jautājumu uzdošanu, tāpēc viņiem trūkst patiešām ļoti svarīgas lietas, patiešām svarīga elementa, kas patiešām varētu viņiem palīdzēt veidot saikni ar otru personu.

Brets Makkejs: Jā, viena no atziņām, ko es no turienes guvu, bija patiešām spēcīga, ir tas, ka jūs varat sākt ar virspusējiem jautājumiem, kurus parasti veicat pirmajā randiņā, piemēram, cik jums ir brāļu un māsu, bet tad jūs iedziļināties. Tas varētu būt šāds: 'Ar ko jūs visvairāk atšķīrāties no saviem brāļiem un māsām?'

Vorens Bergers: Taisnība. Tieši tā. Jo dziļāk jūs varat uzdot jautājumus ... Cilvēki uztraucas par pārāk ātru jautājumu uzdošanu, bet viens no cilvēkiem, ko citēju grāmatā, teica, ka, viņaprāt, vienkārši ieleciet tieši baseina dziļajā galā, jo nav jēgas tērēt daudz laika uz daudziem virspusējiem, sekliem jautājumiem. Viņi patiešām neiegūs jums tik daudz informācijas. Tiklīdz jūs sākat uzdot diezgan dziļu jautājumu, kas patiešām attiecas uz kāda cilvēka jūtām vai ar ko kāds ir īpašs vai atšķirīgs, tiklīdz jūs sākat uzdot šos jautājumus, tas ir, kad jūs sākat veidot saikni ar šo personu .

Es domāju, ka lielākā daļa cilvēku to atzinīgi novērtēs, un, ja kāds to neapmierina, tad varbūt arī tas ir signāls. Varbūt tas nozīmē, ka viņi patiešām jūs tik ļoti neinteresē.

Brets Makkejs: Taisnība. Kā jūs teicāt, tas darbojas arī izveidotām attiecībām. Viens no jautājumiem, ko saņēmu no grāmatas ... Tiklīdz es to izlasīju, es uzdevu savai sievai šo jautājumu. Tas bija tas, ko tu vienmēr esi vēlējies izmēģināt, bet vēl neesi izdarījis?

Vorens Bergers: Jā.

Brets Makkejs: Viņa ir līdzīga: 'Tas ir lielisks jautājums.'

Vorens Bergers: Jā, tieši tā.

Brets Makkejs: Mums bija šī lieliskā saruna.

Vorens Bergers: Jā, un kas ir tik smieklīgi, mēs pieņemam, ka mēs zinām tik daudz par cilvēkiem, kuri kādu laiku ir bijuši mūsu dzīvē, un tas, ko jūs atklāsiet, izmantojot šāda veida jautājumus, ir zēns, tur ir daudz, ko jūs nezināt. Tā kā tas vienkārši nenonāk ikdienas sarunās. Tas ir patiešām lielisks veids, kā tikai atklāt lietas, kas jums, iespējams, būtu jāzina, bet nezināt.

Brets Makkejs: Saistībā ar attiecībām ir šī ideja, ka mēs dzīvojam intensīvā politiskās polarizācijas laikā.

Vorens Bergers: Jā.

Brets Makkejs: Vai jūs domājat, ka jautājumi var mazināt plaisu starp cilvēkiem dažādās spektra pusēs?

Vorens Bergers: Nu, viņi var palīdzēt. Pašlaik tas ir grūts. Pašlaik tas ir grūts. Ir sajūta, ka mēs vienkārši esam ... Starp mums ir siena, un jūs esat vienā vai otrā pusē. Tas ir grūts laiks, taču es domāju, ka jebkādiem mēģinājumiem pārvarēt šo plaisu būs jāietver jautājumi. Viņi neiesaistīs paziņojumus. Paziņojumi to nedarīs.

Problēma, kas mums pašlaik ir, ir tā, ka abām pusēm ir savi paziņojumi, viņiem ir savas idejas, viņiem ir sava pārliecība, un, kad viņi mēģina sazināties savā starpā, tas, kā es to iedomājos, ir tāds, ka viņu izteikumi ir galvas saspiešana. Viņu paziņojumi tikai dauzās viens pret otru, un nekas labs nenotiek, nekas labs neizriet.

Mainot šos apgalvojumus uz jautājumiem, mums vismaz ir iespēja sākt izveidot savienojumu. Atkal, atgriežoties pie šīs idejas par to, ko dara jautājumi, kad uzdodat jautājumu kādam citam. Pirmais, jūs izrādāt interesi, vai ne? Otrais numurs: jūs mēģināt radīt kaut kādu izpratni. Un pēc tam numur trīs, jūs veidojat saikni.

Mums ir jāizrāda interese par cilvēkiem, kuri ir mūsu pusē. Mēs, iespējams, sliecamies teikt: “Man vienalga. Es nepiekrītu viņiem un tāpēc man ir vienalga. ” Bet, ja vispār būs kāds progress, jums jāparāda interese. Grāmatā kāds ir izmantojis lielisku līniju, kas ir Lynn Nottage. Viņa ir dramaturģe. Viņa teica: 'Es mēģinu aizstāt spriedumu ar ziņkāri.'

Sastopoties ar citu viedokļa cilvēku, tā vietā, lai par viņu automātiski spriestu, mēģiniet vienādojumā iekļaut zinātkāri. Zinātkāre būtu, kāpēc viņi jūtas tā, kā jūtas? Kādi ir faktori, kas varētu tajā iesaistīties? Vai viņu skatījumā ir kaut kas tāds, par ko man būtu jādomā vai kas man būtu jāapsver? Vai viņi kaut ko man varētu pietrūkt, ko viņi saka? Vai kaut kas, ko viņi nesaka, ir sava veida zem virsmas?

Es domāju, ka, ja jūs ienesat šāda veida zinātkāri mijiedarbībā ar citiem cilvēkiem, cilvēkiem no otras puses, tas ir vismaz sākums. Tas var darboties. Tā var nebūt. Viss ir atkarīgs no tā, cik viņi ir uzņēmīgi pret jūsu zinātkāri, bet, ja viņi ir uzņēmīgi pret to, tad viņi var arī pagriezties un uzdot jums arī dažus jautājumus. Labi, kāpēc tu jūties tā, kā tu jūties? Vismaz, nonākot šajā sarunu līmenī, jūs sākat mazliet apmainīties ar informāciju, nevis tikai lobīt granātas viens otram.

Brets Makkejs: Jā, es domāju, ka tas ir labs punkts, lai izdarītu domu, ka jums nav jāpārliecina kāds.

Vorens Bergers: Nē, nē, absolūti. Tieši tā. Tas ir lielisks punkts, jo visi šobrīd ir tādā režīmā, ka es tevi iesitīšu ar faktiem. Man šeit ir savs faktu kopums, un mans faktu kopums ir tik spēcīgs, ka jūs nekādi nevarēsiet pretoties. Nu, piedodiet. Tas nedarbojas. Mēs zinām, ka tas nedarbojas. Kad cilvēki ir kaut ko izlēmuši, uz viņiem klieguši un minējuši virkni faktu, diemžēl tam nav lielas ietekmes. Viņi kaut kā ir izveidojuši aizsardzību pret to, un viņiem ir savi fakti, ar kuriem viņi atgriezīsies pie jums.

Jums jāpārvar šāda veida lietas, piemēram, “Es tevi argumentēšu savā skatījumā.” Tā vietā jums jādomā terminos: “Labi, vai ir kāds kopīgs pamats, ko mēs varam atrast? Vai ir kaut kas, par ko varam vienoties? ” Jo tas vismaz būs dialoga sākums. Ja ir mērķis, kuru jūs mēģināt sasniegt, iztaujājot cilvēku no cita viedokļa, tas ir ļoti pieticīgs mērķis. Jūs vienkārši vēlaties, lai viņi nedaudz ņem vērā jūsu pusi. Tas ir viss. Jūs nevēlaties, lai viņi nāk jūsu pusē. Jūs nevēlaties, lai viņi pilnībā pieņem jūsu pusi.

Ja jūs varat tos nokļūt, tikai uz minūti, padomājiet par savu problēmu pusi, tā ir uzvara. Tā ir maza uzvara, bet tā ir uzvara. Tāpēc, ka tajā brīdī viņi ir ieguvuši 10%. Viņi ir guvuši nelielu izpratni par jūsu pusi, un tas ir labs sākums.

Brets Makkejs: Jā, jautājums, ko jūs tam uzdodat, es domāju, ka jūs to pieminējāt grāmatā, vai manā nostājā ir kaut kas tāds, kas jums šķiet pievilcīgs?

Vorens Bergers: Tieši tā.

Brets Makkejs: Taisnība.

Vorens Bergers: Tas ir ļoti spēcīgs jautājums. Vēl viens triks, ko varat izmantot jautājumos, ir tas, ka jūs varat teikt: “Šeit ir mana nostāja. Cik lielā mērā jūs tam nepiekrītat un cik daudz jūs tam piekrītat? ” Iemesls, kas patiešām ir efektīvs, ir tāds, ka pat tad, ja cilvēki nepiekrīt jūsu viedoklim, reti viņi to nosauks zemākajā skaitā. Tātad viņi neteiks: 'Ak, tavs viedoklis es dodu nulli.' Parasti viņi teiks: 'Nu, skalā no viena līdz 10, es jums sniegšu viedokli varbūt divus.'

Tad jūs varat teikt: “Labi, kāpēc jūs piešķirat tam divus? Kas tas dod nulles vietā divus? ” Tajā brīdī jūs piespiežat viņus izteikt pozitīvos argumentus. Jūs gandrīz piespiežat viņus mazliet formulēt savu argumenta pusi. Atkal, tas ir tikai veids, kā padarīt šo mazo perspektīvas maiņu, kur viss, ko vēlaties, lai kāds dara, ir tikai mazliet domāt par jūsu pusi.

Starp citu, jums vajadzētu darīt to pašu ar viņu pusi. Nav godīgi domāt: 'Es vēlos, lai viņi mazliet padomātu par manu jautājuma pusi', nesakot arī: 'Es esmu gatavs mazliet domāt arī par viņu pusi.'

Brets Makkejs: Jā, tas viens līdz 10 triks, kas man atgādināja. Tas nav pilnīgi saistīts ar polarizāciju, taču Tims Feriss, pirms kāda laika viņš bija viņu aplādē. Viens mazs triks viņam bija, kad viņš devās uz restorānu un jautāja viesmīlim, vai šī maltīte ir laba? Vai šis ēdiens ir labs? Viņš jautā: 'Skalā no viena līdz 10, kā jūs vērtējat šo ēdienu, bet nevarat pateikt septiņus.' Tas piespiež ...

Parasti cilvēki ir šādi: “Ah, jūs zināt. Tas ir septiņi. ” Tas jums īsti neko nesaka. Bet, ja tas ir deviņi, tas nozīmē, ka tas ir patiešām labs. Ja tas ir seši, tad tas, iespējams, nav lieliski.

Vorens Bergers: Jā, viņš piespiež jūs kaut kā izdarīt šo izvēli. Jā jā. Tas ir interesanti. Jā, tas, ko viņš tur dara, atkal izmanto iztaujāšanu kā lielisku veidu, kā manipulēt ar domāšanu vai mazliet pamudināt domāt vai piespiest tur citu skatījumu. Tas ir nopratināšanas spēks. Tas, uz ko tas viss attiecas, ir tas, ko jūs mēģināt darīt, apšaubot daudzas reizes, ir tikai nedaudz pamainīt perspektīvu.

Mums visiem ir šaura perspektīva. Mēs skatāmies uz lietām tikai caur tuneļa redzamību. Tas, ko vēlaties darīt, ir to mazliet atvērt. Mazliet paveriet šo tuneļa redzējumu, lai redzētu vairāk, vairāk apsvērtu, uzņemtu vairāk informācijas un jums būtu vairāk iespēju izvēlēties, jums būtu vairāk viedokļu, kurus apsverat. Jūs vēlaties darīt visas šīs lietas, un nopratināšana palīdz jums izdarīt visas šīs lietas.

Brets Makkejs: Pēdējā sadaļa bija par vadību. Līderiem ir jāuzdod vairāk jautājumu, kas ir intuitīvi, jo mēs domājam par līderiem kā par cilvēkiem, kuriem ir atbildes. Buks apstājas pie manis, kā teica Trūmans.

Vorens Bergers: Es domāju, ka tas ir

Brets Makkejs: Jā, kāpēc vadītājiem ir jāuzdod jautājumi?

Vorens Bergers: Es domāju, ka tas ir vecais vadības modelis, vai ne? Tā ir ideja, ka vadītājam ir visas atbildes. Zināmā mērā joprojām ir vairāki līderi, kas joprojām darbojas šādi, taču, manuprāt, ir jauns vadības modelis, kas jums vajadzētu būt iztaujātajam vadītājam. Iemesls atgriežas pie tā, par ko mēs jau sākumā runājām par šo mainīgo pasauli, kurā mēs atrodamies, kur viss notiek ļoti ātri, pārmaiņas notiek visu laiku, un ideja, ka līderim var būt visas atbildes, ir sava veida novecojis.

Līderim mūsdienu pasaulē jābūt ļoti atvērtam jaunai informācijai, viņam jāpieprasa viedokļi no visa apkārtējā, un viņam vienkārši jājautā, kāpēc mēs darām lietas šādā veidā vai kā mums vajadzētu reaģēt uz šīm notiekošajām jaunajām izmaiņām . Līderim šodien jābūt tikai jautājuma iesniedzējam, ziņkārīgam un atvērtam. Ja nē, tad vadītājs darīs to, ka novedīs cilvēkus no klints, jo tas notiks, ja vadītājs darbosies ar ļoti ierobežotu informāciju, ar ļoti sava veida neobjektīvu viedokli par to, kas darbojas un kas ne, un tas ir gandrīz noteikti neizdosies pasaulē, kurā dzīvojam šodien.

Brets Makkejs: Jā, tas nenozīmē, ka vadītājiem nav redzējuma. Līderiem ir vīzija, bet viņi uzdod jautājumus, lai nonāktu pie šīs vīzijas.

Vorens Bergers: Jā, un viņi nepārtraukti apšauba šo redzējumu. Tātad, viņi uzdod jautājumus, lai izveidotu redzējumu, sākot ar to, kāds ir mans redzējums? Diezgan pamatīgi, vai ne? Bet jums tas jājautā sev un jāformulē, kam jūs patiesībā ticat? Kāpēc jūs vispār esat līderis? Kāpēc jūs vēlaties būt līderis? Kādas ir jūsu pamatvērtības?

Sākumā jums jāuzdod šie jautājumi un jāformulē šī vīzija, bet tad jums arī jāapšauba šī vīzija, ejot garām, jo, kā es teicu, tas ir tāpat kā pārmaiņas ir tik nemainīgas tagad, kad jūsu redzējums, kuru jūs izdomājāt jūsu riska sākumā, lai kāds tas būtu, iespējams, tas vairs neizturēs tik labi, kā tas bija pirms dažiem gadiem. Varbūt tas kaut kādā veidā ir jāmaina vai vienkārši jāpielāgo, bet tā ir viena no lietām, kas līderim tagad jādara, ir gatavs teikt: “Labi. Pagājušajā gadā es to domāju, bet šogad es domāju vairāk, ka mums tas būtu jādara vairāk. ”

Ir labi. Tas ir tas, ko jums vajadzētu darīt tagad kā vadītājam. Jums vajadzētu būt pilnīgi atvērtam šāda veida pielāgošanās spējām, pamatojoties uz notiekošajām izmaiņām. Tas nenozīmē, ka esat nevēlams. Tas nenozīmē, ka jums nav šī galvenā redzējuma. Jums joprojām var būt šīs pamatvērtības, galvenā vīzija, taču tai tagad jābūt daudz pielāgojamākai. Tam jābūt elastīgākam.

Jūs redzat cilvēkus, kas tagad vada uzņēmumus un kuriem ir jāuzdod jautājumi, piemēram, kāds ir mūsu bizness? Pagājušajā gadā mēs domājām, ka esam apavu biznesā, bet tagad cilvēki nepērk apavus tā, kā mēs to darījām agrāk, un varbūt mums jāpielāgo modelis. Tāpēc es domāju, ka tagad tas vienkārši ir kļuvis par līderu dzīves faktu.

Tas ir izaicinājums, jo tam ir vajadzīgas gandrīz atšķirīgas prasmes, nekā līderi ir apmācīti, un viņi ir pieraduši izmantot šo vadību no augšas uz leju, kad jums ir jāpieņem īslaicīgi spriedumi un pēc tam tie jāizpilda. Tas ir cits prasmju kopums. Jautājošajam vadītājam ir jābūt kādam, kurš vēlas parādīt nelielu ievainojamību, ko vecie vadītāji noteikti nebija pieraduši un nemīlēja darīt. Jums ir jābūt gatavam atzīt, ka jums nav visu atbilžu un ka esat atvērts jauniem viedokļiem un jums ir jābūt pietiekami pārliecinātam, lai to izdarītu, un jātic, ka cilvēki jums joprojām sekos.

Brets Makkejs: Taisnība. Es domāju, kāpēc jautājums, kuru vadītājam pastāvīgi jāuzdod, ir iemesls. Kāpēc mēs to darām?

Vorens Bergers: Jā, kāpēc mēs to darām un, atkal, personīgā līmenī, kāpēc. Kāpēc es? Kāpēc es vadu šo organizāciju? Tā ir diezgan pamata lieta. Jūs atklājat, ka daudzi cilvēki kaut kā iekrīt līdera pozīcijās vai arī viņi uzkāpj pie viņiem, jo ​​tas ir dabisks viņu karjeras izaugsme. Viņi vienkārši kāpj pa kāpnēm un galu galā ir līderis. Tad viņi paskatās apkārt un dodas: 'Ai, tas ne vienmēr ir tas, ko es gribēju.'

Es domāju, ka vadītājiem pat jāuzdod šis pamatjautājums: kāpēc es gribu būt vadītājs? Vai es patiešām vēlos vadīt šo cilvēku grupu un vai es to gribu pareizo iemeslu dēļ? Jo, ja jūs to nevēlaties pareizo iemeslu dēļ, ja atbilde uz jautājumu kāpēc ir savtīga, ja tā ir: 'Es gribu būt līderis, jo tas maksā vairāk naudas', vai ir daudz slavas. Es nokļūšu uz biznesa žurnāla vāka. Ja jums ir šāda veida savtīgi iemesli vadīšanai, tie jūsu sekotāju ziņā jums neko labu nedos. Galu galā jūsu sekotāji to sapratīs, un galu galā jums nebūs uzticīgu sekotāju.

Es domāju, ka tas sākas ar jautājumu, kāpēc es gribu būt vadītājs? Vai man ir pareizā motivācija? Pēc tam tā pāriet uz organizāciju. Par ko mēs esam kā organizācija? Par ko mums vajadzētu būt? Par ko mums vajadzētu stāvēt?

Brets Makkejs: Es domāju, ka ir biedējoši uzdot šo jautājumu, jo atbilde varētu būt: 'Nu, varbūt man nevajadzētu būt līderim.'

Vorens Bergers: Ak jā. Tas noteikti varētu un tur ir daudz cilvēku, kuri šobrīd ir līderi, kuriem nevajadzētu būt. Viena no lietām, ko redzat uzņēmumos, ir zvaigžņu izpildītājs, kas bieži nonāk līdera lomā. Persona, kas bija lielākais pārdevējs uzņēmuma vēsturē, beidzot ir vadītājs. Dažreiz jūs atklājat, ka patiešām izcilam pārdevējam, iespējams, vajadzēja palikt pārdevējam, jo, tiklīdz viņi kļūst par vadītāju, tā ir pavisam cita pasaule.

Tā vietā, lai viss būtu saistīts ar viņiem un viņu individuālajiem rezultātiem vai viņu individuālo sniegumu, viņi pēkšņi ir atbildīgi par veselu cilvēku grupu. Kā vadītājam tas izklausās pretrunīgi, taču dažos veidos jums jāatkāpjas un jāatkāpjas no uzmanības centrā, jo būt par vadītāju vairs nav tik daudz kā individuāls sasniegums. Tagad tas ir par kredīta dalīšanu ar citiem cilvēkiem, uztraukšanos par citu cilvēku sniegumu, nevis tikai ar jūsu pašu.

Tā ir interesanta lieta, un ne visi ir par to gatavi. Daži no šiem zvaigžņu izpildītājiem uzņēmumos būtu jauki, ka viņi to saprata, un, starp citu, būtu arī jauki, ja organizācijas izdomātu veidus, kā šie cilvēki joprojām varētu uzplaukt un gūt ļoti lielus panākumus, nekļūstot par izpilddirektoru.

Brets Makkejs: Jā, jūs redzat šo problēmu ar uzņēmumu dibinātājiem. Viņiem patiešām labi padodas dibināt uzņēmumus, bet pēc tam viņi vēlas saglabāt, joprojām ir izpilddirektors, taču viņi nav labi izpilddirektori.

Vorens Bergers: Viņi nav labs izpilddirektors. Ja viņi ir gudri, viņi to nodod kādam, kurš ir labs izpilddirektors. Daži no gudrajiem dara tieši to. Viņi saprot: “Hei, es to nevaru apstrādāt. Es atradīšu kādu, kurš zina, kā būt līderis, un ļaušu šai personai faktiski vadīt uzņēmumu. ” Daudz cilvēku, tur ir iesaistīts ego un daudz cilvēku, es nezinu, viņiem šķiet, ka viņi spēj visu, un viņi nav godīgi pret sevi par to, kas viņiem patiešām ir labi vai ko viņi patiešām vēlas darīt .

Brets Makkejs: Taisnība. Tas ir neobjektivitāte, ekspertu lāsts. Jūs domājat, ka jums ir labi vienā lietā, jūs esat labi visās lietās.

Vorens Bergers: Tā ir tā sajūta, es to visu varu.

Brets Makkejs: Taisnība. Nu, Warren, šī ir bijusi lieliska saruna. Vai ir vieta, kur cilvēki var doties, lai uzzinātu vairāk par grāmatām, un varbūt arī vieta, kur doties, atrod dažus jautājumus, kurus viņi var sākt izmantot šodien?

Vorens Bergers: Jā. Nu, mana galvenā vietne, kuru izmantoju, ir amorebeautifulquestion.com. Tātad, vienkārši paņemiet šos četrus vārdus, skaistāku jautājumu un vienkārši salieciet tos vienā vārdā un dot com, un jūs esat ieguvis vietni, kurā būtībā ir redzama mana jaunā grāmata ‘Skaisto jautājumu grāmata’. Tajā ir arī visi raksti, esejas un lietas, ko esmu uzrakstījis, pētījumi, dati. Tur ir dažas jautras lietas, piemēram, es izveidoju visu to dziesmu sarakstu, kuras es varētu iedomāties, un ir jautājums par nosaukumu, piemēram, “Kas rakstīja mīlestības grāmatu?”, Un tamlīdzīgi. Es domāju, ka es domāju, es nezinu, 60 vai 70 dziesmas.

Tur ir visdažādākā jautrība. Ir viktorīnas, kuras varat uzņemties, kāds jūs esat jautātājs. Būtībā tā ir informācijas centra noma visai manai informācijai par nopratināšanu un visu, kas varētu būt saistīts ar nopratināšanu. Tā ir vieta, kurp doties.

Brets Makkejs: Vorens Bergers, paldies par nākšanu. Tas ir bijis ļoti jautri.

Vorens Bergers: Liels paldies, Brett, man ļoti patika ar tevi sarunāties.

Brets Makkejs: Mans viesis šodien bija Vorens Bergers. Viņš ir grāmatas “Skaisto jautājumu grāmata” autors. Tas ir pieejams vietnē amazon.com un grāmatnīcās visur. Plašāku informāciju par viņa grāmatu un viņa darbu varat uzzināt vietnē amorebeautifulquestion.com. Apskatiet arī mūsu izstādes piezīmes vietnē aom.is/beautifulquestion, kur varat atrast saites uz resursiem, kur jūs varat padziļināt šo tēmu.

Nu, tas aptver vēl vienu Podcast apraides pakāpi Art of Manliness. Lai iegūtu vairāk vīrišķīgu padomu un padomu, pārliecinieties un apskatiet vietni Art of Manliness vietnē artofmanliness.com. Ja jums patīk izrāde, jums ir kaut kas no tā, es būtu pateicīgs, ja veltītu vienu minūti, lai sniegtu mums atsauksmi par iTunes vai Stitcher. Tas ļoti palīdz. Ja esat to jau izdarījis, paldies. Lūdzu, apsveriet iespēju dalīties šovā ar draugu vai ģimenes locekli, kurš, jūsuprāt, no tā kaut ko iegūs.

Kā vienmēr, paldies par jūsu pastāvīgo atbalstu. Līdz nākamajai reizei tas ir Brets Makkejs, kas jums liek palikt vīrišķīgam.