Podcast # 149: Rīcība nenoteiktā un uzlauztā pasaulē

{h1}


Trīs no labākajiem un populārākajiem satura fragmentiem, ko mēs jebkad esam publicējuši vietnē 10 aizmirstas patiesības par rīcību, 5 rīki plaukstošai neziņā, un Beidziet uzlauzt savu dzīvi. Lai gan katrs no tiem tika publicēts pirms vairākiem mēnešiem līdz gadiem, es joprojām saņemu tweets un vēstules no vīriešiem, sakot, cik ļoti viņi novērtēja rakstus un kā viņi iedvesmoja viņus pieņemt labāku domāšanu un vairāk rīkoties savā dzīvē.


Šiem 3 gabaliem visiem ir kaut kas kopīgs: tos uzrakstīja zinātnieks Kails Ešenroeders. Kails ir viens no interesantākajiem puišiem, kuru man jebkad ir bijis prieks satikt tiešsaistē. Viņš sāka dienas tirdzniecību vidusskolā un tagad vada veiksmīgu uzņēmumu ar nosaukumu StartUp Bros kas palīdz cilvēkiem e-komercijas biznesā. Lai gan tas viss ir patiešām iespaidīgi, Kyle mani visvairāk pārsteidz tas, cik labi viņš ir lasījis un cik nopietni viņš cīnās ar daudzām smagām idejām. Viņš ir ļoti pārdomāts, un man patīk, kā mēs cenšamies radoši un noderīgi savienot visas šīs atšķirīgās idejas, kas ir svarīgi, lai orientētos mūsu pašreizējā kultūrā un tās unikālajos izaicinājumos un iespējās.

Redzot, kā Kaila ziņas patiešām ir izskanējušas AoM lasītājiem, es domāju, ka būtu lieliski panākt, lai viņš nokļūtu aplodē, lai ar mums apspriestu dažas viņa izpētītās idejas. Tāpēc šodien šovā mums ar Kailu ir saruna par rīcību, nenoteiktību un to, kāpēc dzīves uzlaušana tiek pārvērtēta. Daudz lielisku līdzņemšanu no šīs izrādes. Jūs vēlaties veikt piezīmes.


Rādīt svarīgākos

  • Kā filozofijas studijas padarīja Kailu par labāku uzņēmēju
  • Kāpēc nekad nevajadzētu aizmirst spēlēt garo spēli ar savu biznesu
  • Kā pāriet no kaut kā uzsākšanas uz tā saglabāšanu ilgtermiņā
  • Kāpēc vadītāji ir tikpat svarīgi kā jaunuzņēmums
  • Kāpēc aizraušanās un motivācija seko darbībai
  • Kā plānošana var traucēt rīkoties (bet kāpēc joprojām ir svarīgi plānot)
  • Kāpēc mērķu vietā jāizstrādā sistēmas?
  • Kā izveidot antifragilāku dzīvi
  • Kāpēc jums vajadzētu veikt vairāk mazu likmju
  • Kā pateikt, kad jums vai uzņēmumam ir beigušās labas idejas
  • Un daudz vairāk!

Nesen mēs publicējām grāmatu ar Kailu Kabatas rokasgrāmata darbībai: 116 meditācijas par izdarīšanas mākslu. Paņemiet kopiju, kad jums ir jākoncentrējas uz darbību veikšanu.

Klausieties Podcast! (Un neaizmirstiet atstāt mums atsauksmi!)

Pieejams iTunes.


Pieejams ar izšuvēju.



Soundcloud logotips.


Kabatas raidījumi.

Google play podcast.


Spotify logotips.

Klausieties epizodi uz atsevišķas lapas.


Lejupielādējiet šo epizodi.

Abonējiet aplādi izvēlētajā multivides atskaņotājā.


Atšifrējums

Brets Makkejs: Brets Makkejs šeit. Laipni lūdzam citā Podcast apbrīnojamības mākslas izdevumā. Ja kādu laiku esat lasījis vietni, iespējams, esat redzējis kādu saturu, kuru uzrakstījis puisis Kails Ešenroeders. Viņš ir uzņēmuma īpašnieks, viņam pieder uzņēmums StartupBros, kurā viņš un viņa partneris apmāca indivīdus, kā sākt savu tiešsaistes biznesu, taču Kyle ne tikai ir uzņēmējs, bet arī dziļi lasa, un viņš dziļi domā par daudzām svarīgām tēmām par to, kā dzīvot laba dzīve.

Divi satura raksti, kurus viņš ir uzrakstījis Vīriešu mākslai un kuri ir atsaucīgi daudziem lasītājiem, bija pirmais par darbības trūkumu. Runa ir par attaisnojumiem, ko mēs sev sakām un kas neļauj mums rīkoties, kā mums zināms. Otrs bija par to, kā uzplaukt neziņā, pārņemot šo ideju, ka mūsdienu dzīvē mēs esam maldinājušies, domājot, ka mums ir lielāka kontrole pār savu dzīvi, nekā mēs domājam. Šai mentalitātei ir paredzēta lietotne. Ar vienas pogas klikšķi jūs varat atrisināt jaunu problēmu. Patiesībā dzīvē ir dažas lietas, kuras mēs vienkārši nevaram kontrolēt, un triks ir izdomāt, kā izveidot dzīvi, kas ne tikai var pārdzīvot šo nenoteiktību, bet arī var tajā uzplaukt, un par to šajā rakstā ir runāts.

Es atvedu Kailu uz apraidi. Es vēlos detalizēti apspriest šīs tēmas un iedziļināties tajā. Tas ir tas, ko mēs darīsim šodien. Patiešām lieliska saruna, es domāju, ka jums tas patiks. Tātad, bez turpmākas pielūgšanas, Kails Ešenroeders par plaukstošu neziņā. Kails Ešenroeders, laipni lūdzam izstādē.

Kails: Paldies, ka mani esi, Brett. Es ar nepacietību gaidu to.

Brets Makkejs: Jūs esat ievietojis dažus mūsu vietnes rakstus, kas patiešām ir ietekmējuši daudzus cilvēkus. Mēs par viņiem visu laiku saņemam e-pastus. Mēs runāsim par dažām tēmām, par kurām esat rakstījis šajos rakstos. Es vēlētos, lai šī diskusija patiešām notiek ar jums, bet pirms mēs to darīsim, parunāsim par jūsu izcelsmi, jo tā ir patiešām interesanta un diezgan netradicionāla. Vai varat pastāstīt, kā jūs kļuvāt par šo filozofu / uzņēmēju, kāds esat?

Kails: Ak vecīt. Es vienmēr esmu lasījis dziļi. Es domāju, ka es sāku dienas tirdzniecību pie mentora vidusskolā, un, lai to izdarītu, tas ir ļoti emocionāli mēģinājums. Iesākšanās meditācijā un filozofijā ir dabiska virzība ikvienam, kurš to dara. Es devos uz koledžu un turpināju tirgoties un sāku nodarboties ar jaunuzņēmumiem. Es agri iesaistījos vietnē groupshort.com, un es patiešām biju sajūsmināts par vērtību radīšanas potenciālu, kāds var būt startapam. Man tā šķita viena no labākajām idejām, šīs idejas, kuras es pētīju kā tirdzniecības paplašinājumu, jūs patiešām varētu radīt lielāku efektu reālajā pasaulē, izmantojot startapus. Tur ienāca uzņēmējdarbības daļa.

Tiešām, agri tas bija vairāk pašattīstības, uzmanības centrā un pašpalīdzības lietās, un es domāju, ka, ja jūs lasāt pietiekami daudz no tā, jūs sākat apšaubīt viņu telpas un saprast, ka viņi patiešām nav, un es saku: viņi ”plaši, bet jums jāaplūko varbūt tas, kāpēc jūs kaut ko darāt. Kas ir tā pamatā? Kādu vajadzību tas piepilda? Tieši tur jūs nonākat vairāk, manuprāt, intensīvās filozofijās.

Brets Makkejs: Vai tas ir tas, kas jūs pamudināja pētīt, studēt un rakstīt par filozofiju, tikai mēģinot atrast zināmu līdzsvaru ar nenoteiktību, kas rodama starta kultūrā un dienas tirdzniecībā? Vai tā tas bija?

Kails: Jā. Es domāju, ka tas ir lielisks līdzsvarotājs, bet arī autovadītājs. Ja jūs vienkārši būsiet uzņēmējs un tas ir vienīgais, uz ko jūs koncentrējaties, jūs joprojām radīsit vērtību, taču jums nav stabila pamata vai perspektīvas tam, ko jūs veidojat, šai sabiedrībai ka jūs to iebūvējat un kā jūs varat kaut kā darīt visvairāk laba.

Brets Makkejs: Jūs varat izlasīt šīs personīgās attīstības grāmatas. Daudzi cilvēki to dara. Jā. Viņi bieži ir ļoti praktiski, un vienmēr ir saraksts ar lietām, ko jūs varat darīt tieši tagad, lai piemērotu savai dzīvei vai savam biznesam, bet kā notiek tādu lietu izpēte kā nenoteiktības princips vai Nīče, vai Seneca, kā tas ir padarījāt jūs par labāku uzņēmēju ikdienas ikdienas runāšanas praktiskajā misiņa nodokļu līmenī?

Kails: Es domāju, ka šīs lietas dod jums lielisku pamatu saskarsmē ar cilvēkiem un cīņā ar perspektīvas iegūšanu. Godīgi sakot, Brett, ir daudz uzņēmēju, kuri daudz nelasa, kuriem nav stingra pamata Nīčē, kuri ir daudz labāki uzņēmēji nekā es. Es domāju par Stīvu Džobsu. Es domāju par Džonu Rokfelleru. Šie puiši ir slaveni ar to, ka lasīja ļoti maz. Karnegija tik tikko lasīja. Es domāju, ka tas ir atkarīgs no tā, ko jūs darāt.

Uzņēmumos, kuros esmu iesaistījies, es daudz nodarbojos ar cilvēkiem, un man ir ļoti svarīgi saprast, kur es virzos. Katru dienu es varu sazināties ar cilvēkiem tieši, kāda veida vīzija un kā mēs šodien strādājam kā uzņēmums, sabiedrībā, mūsu sabiedrībā, tas, ko mēs darām, varbūt pilnīgāk nekā kāds, kurš nav lasījis tik plaši, bet Es vilcinos teikt, ka, ciktāl uzņēmējs veido IA, es nezinu, ka tam ir tieša ietekme.

Brets Makkejs: Parunāsim par to, jo man patīk, kā jūs kā uzņēmējs. Jūs domājat par kopainu. Bieži vien interneta uzņēmumos pastāv šāds jaunuzņēmumu kults, kur ir tikai jāpelna pietiekami daudz naudas sev, lai jūs varētu dzīvot sapnī, ceļot, būt neatkarīgs no vietas, vai ne?

Kails: Uh-huh, oh, jā.

Brets Makkejs: Mans jautājums ir, kā jūs varat tikt pāri tam, kur ir šis filtru burbulis, par ko mēs tikai runājam. 'Labi, lūk, kas ir ar mani. Lūk, ko es varu darīt manis labā. ” Kā, jūsuprāt, starta kultūras un uzņēmumi izvēlas lielāku pieeju un faktiski ietekmē apkārtējo sabiedrību?

Kails: Tas ir patiešām interesants jautājums. Es domāju, ka tas, iespējams, ir dabisks cikls, un uz to es ceru, ir tas, ka šāda veida apsēstība ar neatkarīgu uzņēmēju gandrīz nolietojas, sevi izsmeltu, jo ir paveicis tik daudz cilvēku, kas tagad ir, viņi ir tukši, viņi saprata, ka tas nav labākais veids. Viņi saprata, ka tas nav tik vienkārši kā četras stundas nedēļā. Tas prasa pilnas slodzes apņemšanos. Jūs uzņematies milzīgus pienākumus.

Turklāt, sasniedzot noteiktu līmeni, jūs saprotat, ka vienīgais veids, kā jūs varat izpildīt, ir tas, ka palīdzat citiem cilvēkiem patiesi tādā tukšā veidā, kā to dara daudzi no šiem uzņēmumiem. Godīgi sakot, Brett, jūs varat paskatīties apkārt uzņēmumos, kas sevi uztur. Ļoti maz no tiem uzsāk uzņēmējdarbību, lai es varētu izveidot pusi un ienākumus, pēc tam aizmirst par to un doties dzīvot, es nezinu, Havaju salās vai citur.

Esmu daudz no viņiem noskatījies. Visa šāda veida cilvēku grupa vienkārši izmež mantas, un tā tūlīt izplūst. Vienīgie cilvēki, kuriem paliek spēks būt patiesiem uzņēmējiem, ir tie, kas vēlas radīt kaut ko lielāku nekā tikai viņi. Par cik mēs par to vēlamies runāt, lai arī cik uzņēmējdarbību var sadalīt pa soļiem vai sistematizēt, tas vienmēr ir grūti.

Bizness ir viena no abstraktākajām lietām, ko varat darīt. Radīt kaut ko paliekošu ir ārkārtīgi grūti, un, ja vien cilvēkiem nav tāda veida vēlēšanās pašiem paveikt kaut ko lielāku, tas neturpināsies. Es domāju, ka mana atbilde jums ir tā, ka es domāju, ka tā rūpējas pati par sevi.

Brets Makkejs: Jauka, līdzīga dabiskajai atlasei.

Kails: Jā tieši tā.

Brets Makkejs: Tas izvirzīja interesantu lietu. Viena no lietām, ko es uzskatu par cilvēkiem, kuri nodarbojas ar uzņēmējdarbību un jaunizveidotiem uzņēmumiem, viņiem patīk sākt lietas, un viņi ir ļoti sajūsmināti par jaunu projektu uzsākšanu. Man ir daži paziņas, kuri sevi dēvē par sērijveida uzņēmējiem. Viņi vienmēr sāk kaut ko jaunu. Vienmēr ir aizraujoši sākt kaut ko jaunu, bet, ja jūs esat šāda veida cilvēks, kuram patīk sākt lietas, kā jūs pārejat uz: “Labi, es kaut ko sāku. Tas uzņem apgriezienus. Tam ir daži zobi, ”kā jūs pārejat uz šī biznesa pārvaldīšanu un uzturēšanu ilgtermiņā?

Kails: Tāpēc jums ir divas iespējas. Tas notiek visos līmeņos, sākot no cilvēkiem, kuri sāk emuārus, līdz cilvēkiem, kas dibina uzņēmumus, kuru galu galā tiek novērtēti miljardi dolāru. Pienāk brīdis, kad jūs nolemjat kļūt par vadītāju vai pamest biznesu. Kad esat attīstījis biznesu ... Tas notika ar uzņēmumu StartupBros, kuru izveidoju kopā ar savu draugu Vilu. Pēc pāris gadiem tas ir kļuvis tāds, ka tas ir uzņēmies pats savu dzīvi.

Mēs vairs neesam starta uzņēmums. Tagad mēs esam vadītāji. Tagad mēs pārvaldām izaugsmi. Mēs tagad barojam šo atsevišķo lietu, kurai tagad ir sava dzīve. Tajā ir mazāk brīvības. Tas ir pilnīgi atšķirīgs režīms, un tāpēc jums ir vai nu jāizlemj, vai vēlaties pārslēgt režīmus, vai vēlaties kļūt par vadītāju un tikt galā ar slīpēšanu, vai arī vēlaties meklēt nākamo iesācēju iespēju.

Kā jau es teicu, kopš Silīcija ielejas daudzi jaunizveidoti uzņēmumi investori nospiež šos iesācēju izpilddirektorus noteiktā brīdī, vai nu viņiem ir jāatstāj, vai arī jāapmāca nopietna vadība, un tā nav pāreja, ko visi var vai vēlas veikt.

Brets Makkejs: Varbūt tas esmu tikai es. Es jūtu, ka visā šajā iesācēju kultūrā jaunie uzņēmumi ir patiešām seksīgi, tas ir jautri, pusdienās jūs saņemat Nerf ieročus un jūs ēdat pārtiku, es uzskatu, ka daļa no vadības ir, vai ne? Tas tiek uzsvērts. Cilvēki, kuriem viņu talants liek cilvēkiem pateikt, kā lietas darīt efektīvi un paveikt lietas, kā arī saglabāt impulsu, ko iesācējs iesākt, viņi ir kā neseksuālais duncis pie dejas, kurš slēpjas stūrī, bet šiem cilvēkiem ir neticama vērtība.

Kails: Jā, un es domāju, ka jūs norādāt kaut ko, ko man patīk saukt par jūsu samaksāto seksīgo nodokli. Ja vēlaties darīt to, ko kultūra svin, jums jācīnās ar vispār samazinātu atdevi un palielinātu konkurenci. Jaundibināta kultūra, tā svin tikai ļoti maz jaunu miljardieru vai arī otrā pusē, tā svin šos pusaudžus, kas visi sāk uzņēmējdarbību.

Esmu bijis iesaistīts šajos jaunizveidotajos šovos, un pie mums patiešām vēršas šīs televīzijas studijas, šīs ražošanas mājas, kas mēģina uzsākt startēšanu, būtībā ir reālā jaunuzņēmumu pasaule, un visi izgāžas, jo svarīgākie ir, kā jūs teicāt, tas ir pats sākums. Tās ir sākotnējās aizraujošās idejas, un tad tā ir ideja vai kad jūs pārdodat Facebook vai Google, bet viss starp tiem ir tikai mokas.

Tas ir tikai sēdēšana pie datora, rakstīšana, programmēšana, izmisīga mēģināšana pārdot savus pakalpojumus. Tas ir garlaicīgi, un tas, kā jūs teicāt, nav aizraujošs. Kad cilvēkiem ir šī Holivudas ideja par to, kas ir iesācējs uzņēmējs, viņi rīkojas saskaņā ar šīm abstraktajām idejām, kas viņiem ir par to, kādam jābūt uzņēmējam, nevis faktiski koncentrējas uz to, kas man šodien ir vajadzīgs manam biznesam? Kā es varu uzcelt šo lietu kaut ko reālu? Kā nodrošināt vērtību? Tie ir garlaicīgi jautājumi, par kuriem neviens nerādīs šovu, bet tie ir apstākļi, kas faktiski aug biznesu.

Brets Makkejs: Ar šo paradoksu vai problēmu esmu saskāries pats savā dzīvē. Manā pagalmā man ir zeme, tāpēc es nolēmu izbūvēt taku pa to. Bija ļoti, ļoti jautri, degot takai. Man ir šī lieliskā mačete, kuru es griezu cauri visām nezālēm, gāzēm un ērkšķiem, un bija lieliski redzēt savu progresu.

Tad pienāca ziema, un es tur negāju ārā. Tad es atgriezos pavasara vidū, un tas viss bija aizaudzis. Es biju līdzīgs: 'Crap, man tagad ir jāsaglabā šī lieta.' Uzturēt to nemaz nav jautri.

Kails: Pareizi, un tas jums ir jādara gadu desmitiem. Lai izveidotu lietu, nepieciešams apmēram gads, un tas ir aizraujoši. Jūs redzat progresu. Tad pārējie tikai cīnās pret sabrukšanas entropiju.

Brets Makkejs: Tas vienkārši nav kaut kas, kas attiecas uz uzņēmējdarbību, bet attiecas arī uz kādu, kuram ir personiskā attīstība. Vienmēr ir jautri sākt jaunu mērķi. 'Ak jā. Es iešu uz sporta zāli. Es sākšu rakstīt žurnālu. Es būšu lielisks. ” Tad jūs nokļūstat zemē, un jums tas jāturpina darīt.

Kails: Pareizi, un tur ir izmaksa ... Izmaksājumi rodas tikai pēc šīs sasmalcināšanas, pēc tam tiekot cauri tam supergarlaicīgam plato, kur jūs nokļūstat nākamajā virsotnē neatkarīgi no tā.

Brets Makkejs: Parunāsim par vienu no rakstiem, kurus jūs mums rakstījāt pagājušajā gadā. Šodien mēs joprojām saņemam e-pastus un vēstules par to. Tas bija 10 nepamanītas patiesības par darbību. Daudzi cilvēki runā par darbību veikšanu tīmeklī; darbi, nevis vārdi, carpe diem, rīkojies, blā, blā, blā.

Kails: Es domāju, ka viņi to raksta savā Facebook profilā.

Brets Makkejs: Jā, tieši tā, bet cilvēkiem joprojām ir grūti rīkoties atbilstoši viņu nodomiem, mērķiem, sapņiem. Kāpēc ir tā, ka? Kāpēc tas ir tik grūti? Dienas sākumā jūs jūtaties patiešām motivēts, taču cilvēkiem ir ļoti grūti izmantot šo motivāciju un faktiski to pārvērst darbībā.

Kails: Tas ir grūts jautājums, uz kuru es īsti nevaru atbildēt, un es nedomāju, ka kāds patiešām var vai varbūt pat vajadzētu. Iespējams, ir bezgalīgi daudz labu iemeslu, iespējams, ne pārāk labu racionalizāciju. Viens no interesantākajiem, ar ko es nesen saskāros, nāca no Marka Mensona. Viņš to sauc par Mensona principu, ka mēs nedarām lietas, kas apdraud mūsu personisko identitāti, pat ja tas mūs padarītu labākus. Mums ir šī homeostāze, tas bija Ludviga Sandstroma termins, ka tas mūs pielīmē tur, kur atrodamies. Mums ir bezgalīgs daudzums spēku, kas mūs ietekmē dažādos virzienos.

Es domāju, ka mans ierosinājums un tas, ko raksts mēģina darīt, ir maldināt mūs norādīt uz šiem iemesliem un mānīt sevi rīkoties. Freudianam, vienam no psihoanalītiķiem, ir bijis diezgan briesmīgs panākumu līmenis cilvēku labošanā, jo viņi ir tik ļoti aizrāvušies ar šo slēpto cēloņu atrašanu, un daudzas reizes varētu būt noderīgāk vienkārši aizmirst par viņiem, nevis par viņiem uztraukties. Tur es domāju, ka mums vajadzētu mēģināt mānīt sevi rīkoties, kaut arī šķiet, ka varētu būt iemesli to nedarīt.

Brets Makkejs: Kāda ir dažu cilvēku pietrūkst rīcība?

Kails: Es domāju, ka viens no interesantākajiem pamanāmajiem ir tas, ka cilvēki uzskata, ka tādām lietām kā motivācija, aizraušanās, mērķis, drosme, iemesli, pamatojumi vai pat plānošana vienmēr ir jārīkojas, lai gan patiesībā visas šīs lietas dabiskāk seko darbībai. Tam ir ļoti, ļoti grūti noticēt, jo mēs esam tik ļoti gatavi ticēt pretējam, taču, kad mēs varam ap to aplauzt galvu un kad mēs to pierādīsim sev, kļūst ārkārtīgi viegli veikt tās darbības, kuras mēs zinām, ka mums vajadzētu.

Brets Makkejs: To jūs atkal un atkal redzat internetā. Visi vienmēr runā par to, ka jums jāievēro jūsu aizraušanās, jāatrod jūsu aizraušanās. Cilvēki pat izliek līdzekļus savā Facebook profilā vai Tumblr. Viņiem ir savs totēma dzīvnieks pret “Es esmu sporta zvērs. Es būšu lielisks, ”tad viņi neko nedara. Viņi neiet uz sporta zāli.

Kails: Ja to pamanāt, tas parasti ir ārpus formas cilvēki, kuri visvairāk zina par fitnesu, kuri visvairāk zina, tieši kādi vingrinājumi jādara, lai iegūtu X rezultātus. Viņiem parasti ir šādas ārkārtējas zināšanas par grāmatām, bet pēc tam vienkārši aizmirsa šo svarīgo daļu, kas nozīmē “iet uz sporta zāli”.

Brets Makkejs: Dodieties uz sporta zāli un sāciet.

Kails: Jā.

Brets Makkejs: Jūs to redzat ne tikai biznesā, bet arī ar viņu personīgo attīstību. Cilvēkiem ir šādi mērķi, un viņi jūtas kā “Ja es gribu zaudēt svaru, man ir jāmotivējas, un, tiklīdz es esmu motivēts un man tas patīk, tad varbūt tas būs brīze”, bet tas tā nav darbojas.

Kails: Pareizi, un 'man ir jāmotivē, un man ir nepieciešams ideāls plāns.' Kad man būs tikai šis ideālais plāns un ideāls apģērbs, kā arī ideāls sporta zāles partneris vai kāds cits, tad es to darīšu, bet tas nekad nenotiek. Jebkurš no tiem cilvēkiem, kuri saņem, ja viņiem ir draugs, kas ir pietiekami labs, lai viņu nedēļu konsekventi vilktu uz sporta zāli, šie cilvēki ir motivēti. Visi šie abstraktie šķēršļi iekļūšanai ir izdzēsti, un viņi saprot, ka tas vienkārši nozīmē iet uz sporta zāli un svīst.

Brets Makkejs: Stīvens Kings ir lielisks piemērs, kā to vienkārši darīt. Jums nav jābūt motivētam. Jums nav jābūt ideālam visam. Viņš tikko rakstīja. Kad viņš rakstīja Keriju, viņš dzīvoja patiešām mazā mājā, un viņš vienkārši rakstīja uz virtuves galda stūrī, kamēr sieva virtuvē dauzīja podus un pannas, un tam nebija nozīmes. Viņš uzrakstīja grāmatu.

Daudzi cilvēki domā: “Nu, ja es sākšu biznesu vai rakstīšu šo emuāra ierakstu, man ir jāizdara savs rituāls. Lūk, mana mazā lieta, kas man bija jāiegūst, un tas bija ideāli jāuzstāda, un man ir vajadzīgas austiņas un fona mūzika, kā arī binaurālie ritmi, un tad motivācija un iedvesma vienkārši nāks. '

Kails: Tas ir vienkārši tik smieklīgi. Es domāju, ka viena no lietām, kas mūs šajā ziņā pievilina, ir šī bezgalīgā klikšķu barības piegāde, kas saka: “Tas palielinās jūsu produktivitāti un palielinās jūsu produktivitāti, un, ja jūs būsiet rakstnieks, jums vajadzēs krāsot sienas šī krāsa. ”

Patiešām, kad paskatās uz kādu citu ... Man ir šī grāmata ar nosaukumu Dienas rituāli. Tie ir pāris simti cilvēku, kas ir šie mākslinieki un vienkārši sasniegumi daudzās dažādās radošajās jomās. Katram no viņiem ir atšķirīgi rituāli, un tie visi laika gaitā tika izstrādāti, kad cilvēki uzzināja savas personīgās vajadzības.

Katrs rakstnieks jums pateiks, ka jūs nesēžat un vienkārši precīzi zināt, ko jūs teiksiet. Jūs apsēžaties un ļoti cenšaties kaut ko pateikt. Parasti tas iznāk šausmīgi, tad jums tas jāatgriežas un jārediģē. Tas ir ļoti netīrs.

Mēs bijām tik ļoti izsalkuši pēc atbildēm. Cilvēki baro mūs ar atbildēm, un tad mēs sevi paralizējam, kad nevaram izveidot šo perfekto gadījumu, kad patiesībā tas ir līdzvērtīgi iet uz sporta zāli un svīst, vienkārši apsēžoties, rakstot atkritumus, līdz iznāk kaut kas zeltains.

Brets Makkejs: Ir arī tik liels uzsvars uz mērķiem. Es esmu liels ventilators, nosakot sev mērķus, bet kā mērķi var traucēt rīkoties?

Kails: Pirms mēs to iedziļināmies, es gribu teikt, ka mērķi daudziem cilvēkiem bija ļoti labi. Es pazīstu daudz cilvēku, kuriem ir daudz veiksmīgu mērķu. Man viņi nedarbojās tik labi, un es domāju, ka daudzi cilvēki aizķeras ar mērķiem, jo ​​viņi paļaujas uz fantāzijas nākotni un noliedz pašreizējo brīdi.

Katru dienu, kad apmeklējat sporta zāli, un jūs joprojām esat apaļīgs, jums neizdodas, jo jūsu mērķis ir būt saplēstam vai būt X mārciņai, tik ikdienā, ka jūs ejat, tas nav motivējoši zināt, ka esat kavējies. Tad, kad jūs sasniedzat šo mērķi, pieņemsim, ka, ja tiekat noplēsts, jums nekavējoties jānosaka jauns mērķis, kas jums pēc tam neizdodas, un jāsāk sasniegt šo mērķi, tāpēc sakiet, iespējams, ka tas notiek lielajā zālē.

Tas vienmēr ir tikai jūsu iestatījums vilšanās un neveiksmes dēļ. Labojumu tam faktiski ieteica Dilberta komiksu autors Skots Adamss. Viņš ieteica izveidot sistēmu. Jums ir šis vispārīgais mērķis tikt izvilktam. Tā vietā, lai teiktu 'Man divu mēnešu beigās būs 4% ķermeņa tauku', jūs sakāt: 'Es katru dienu četras dienas nedēļā apmeklēšu sporta zāli.'

Jūs izveidojat sistēmu un katru reizi, kad šo sistēmu ieviešat, jums tas izdodas. Jūs pavadāt visu laiku, kad esat uz pareizā ceļa, uzvarot, un tāpat kā mēs iepriekš runājām par rīcību, tas pēc tam šokē jūs novērtēt veiktās darbības, nevis tikai rezultātus, aizraujot šos tagad veikto darbību abstraktos rezultātus.

Brets Makkejs: Orientēts uz procesu, nevis uz rezultātu orientētu?

Kails: Taisnība.

Brets Makkejs: Viena lieta, ko jūs pieminējāt, ir tā, ka plānošana var traucēt rīkoties. Vai tam nevajadzētu būt kādai lomai jūsu biznesā vai personīgajā dzīvē? Kāda loma plānošanai un dziļai pārdomai ir piemērota šim darbības ideālam?

Kails: Brett, es priecājos, ka jūs to izaudzinājāt, jo tā ir viena lieta, ar kuru raksts patiešām netika izskatīts un par kuru ir grūti runāt, ja vēlaties līdzsvarot divas idejas. Raksta mērķis bija 10 aizmirstas patiesības par rīcību. Iemesls, kādēļ es vēlējos patiešām iedziļināties, palīdzot mums saprast, kas ir darbība, lai mēs varētu to ievietot veselīgākā kontekstā.

Daudzi cilvēki uzskatīja, ka “man vienmēr jārīkojas. Domāšana ir briesmīga. Plānošana uz priekšu, briesmīgi. ” Acīmredzot tas tā nav. Nav neviena universāla. Ja plānojat ceļojumu uz Marsu, ja esat Elona Muska komanda, plānojat ceļojumu uz Marsu, jums ir nepieciešama precīzi katra detaļa, jo būs ļoti maz improvizācijas, ko jūs varat izdarīt no Zemes, lai palīdzētu šai misijai . Tu saproti ko ar to domāju?

Otrā galā mēs runājam tikai par sporta zāli, dodamies uz sporta zāli. Lai iegūtu labāku formu nekā šodien, jums nav nepieciešams plāns. Jā, fitnesa grāmatas lasīšana varētu būt noderīga, un plāna izveide varētu palīdzēt jums noturēties konsekventi, taču, šodien veicot šo lietu, tas uzmundrinās jūsu izveidoto plānu un sniegs jums labāku kontekstu.

Uzņēmējdarbības versija ir liesās uzņēmējdarbības uzsākšanas metodika. Tas jo īpaši attiecas uz programmatūras uzņēmumiem, nevis uzņēmumiem ar sarežģītām situācijas izmaiņām un prasa milzīgus ieguldījumus jau pašā sākumā, bet jūs galvenokārt izveidojat MVP, kas ir minimāli dzīvotspējīgs produkts, kas ir mazākais, ko mēs varam izveidot, lai pārbaudītu šo pieņēmumu, ka mēs atkārtoti par mūsu biznesu?

Jūs plānojat minimāli un pēc tam rīkojaties, un tas ļauj jums izmantot monētas abas puses. Jūs izmantojat visas rīcības priekšrocības, piemēram, vērojot jaunu iespēju parādīšanos, vērojot neparedzētu problēmu parādīšanos bez tik liela sākotnējā ieguldījuma, taču tajā pašā laikā jums ir šis minimālais plāns, kas ved jūs pareizajā virzienā.

Brets Makkejs: Tas ir atkarīgs no konteksta, vai ne?

Kails: Jā, un mums visiem individuālajā dzīvē tas vienmēr ir mazāks, nekā jūs domājat. Vienmēr jums ir jālasa mazāk grāmatu, tad jūs domājat, ka jums ir jālasa mazāk emuāru, un jūs domājat, ka tad, kad jūs riskējat ļoti maz, jums ir nepieciešams ļoti maz plānot.

Brets Makkejs: Tevi saprata. Viens no iemesliem, kāpēc daudzi cilvēki nerīkojas, un jūs par to rakstījāt, ir nenoteiktība. Viņus ieskauj nenoteiktība. Viņi nevēlas veikt šos ieguldījumus biznesā, jo nezina, vai tie būs veiksmīgi, vai kas zina, kā mainīsies ekonomika. Ar mūsdienu mainīgo pasauli tehnoloģiju dēļ lietas tikai paātrinās, lietas ir nestabilas un vienmēr mainās. Kā mums vajadzētu vadīt savu dzīvi un karjeru šādas nenoteiktības fāzē?

Kails: Es domāju, ka viena lieta, kas sākotnēji ir ārkārtīgi noderīga, un tas tikai palīdz jums emocionāli tikt galā ar nenoteiktību, ir nošķirt nenoteiktību, kuru jūtat, no nenoteiktības, kas patiesībā pastāv. Jums nav jājūt neziņa par situāciju tikai tāpēc, ka šī situācija nav 100% iespējama. Kad jūs nošķirat šīs divas lietas, tas visu pārējo nedaudz atvieglo.

Brett, es zinu, ka tu esi stoicisma cienītājs, un stoics iesaka vienu patiešām interesantu instrumentu nenoteiktības novēršanai, un tā ir vadības triāde. Pārdzīvojot dzīvi, jūs varat sadalīt situācijas vai notikumus trīs daļās. Tie ir vai nu jūs, ne jūs, ne daļēji.

Kaut kas, kas ir jūsu kontrolē, ir pūles, ko jūs pieliekat kaut kam. Kaut kas no jums nav atkarīgs, vai uzņēmums, kura labā strādājat, turpinās darboties? Ja jūs saņemat darbu vai nokļūstat šajā skolā, vai arī gūsiet panākumus šajā biznesā, tas būtu viss, jo jūs varat ievietot visu un tas padomus izredzes jums par labu, taču tas var nenonākt līdz galam.

Kad esat tā nodalījis, varat pilnībā koncentrēties uz visu un darīt visu iespējamo, lai piesaistītu savas emocijas lietām, kas ir jūsu kontrolē, un tas attiecas uz sistēmām. Ja jūs saistāt savu emocionālo dzīvi ar sistēmas veiksmīgu pabeigšanu tajā dienā, tad, visticamāk, jums būs smalkums, kas nepieciešams, lai pārvarētu iespējamās neveiksmes un tamlīdzīgu lietu.

Brets Makkejs: Bez emocionālās noturības, manuprāt, tas ir patiešām svarīgi nenoteiktības fāzē, bet ko jūs darāt operatīvās vai taktiskajā līmenī? Ko jūs varat darīt, lai pārvaldītu nenoteiktību, lai jūs neatrastos sliktajā galā, lai jūs varētu pielāgoties?

Kails: Pilnīgi, jā. Arī jūs uzrakstījāt lielisku ziņu par šo rakstu, pamatojoties uz Talebu, es uzskatu, ka pārspēj Sissy izturību. Ir divi lieli veidi, kā jūs varat pakļaut sevi otrādi. Tas ir, jūs nezināt, kas notiks, bet jūs sūtat sevi, lai izmantotu kaut ko traku, jo jūs zināt, ka nākotnē notiks mežonīgas pārmaiņas, it īpaši tagad, tas palielinās līdz ar pieaugošo tehnoloģiju līmeni, kā jūs minējāt.

Pirmais veids, kā to izdarīt, ir palielināt izvēles iespējas. Tas nozīmē, ka dodiet sev vairāk iespēju izvēlēties, tāpēc, kad pienāks laiks, jūs varat izdarīt vislabāko visizdevīgāko izvēli. Piemēri tam būtu uzkrājumi bankā. Ja rodas biznesa vai investīciju iespēja, un varbūt jūs varat pāriet uz to. Dodieties uz ballītēm, uz kurām jūs, iespējams, nevēlaties apmeklēt tikai tāpēc, ka pēc tam esat pakļauts interesantiem cilvēkiem, kuri varētu pozitīvi ietekmēt jūsu dzīvi, apgūstot jaunas prasmes, kas varētu noderēt nākotnē.

Turklāt man vienkārši nepatīk runāt par perspektīvām, bet, pārraugot savu perspektīvu, lai būtu atvērts piedāvātajām iespējām, tas palielina jūsu izvēles iespējas kā traks, jo, ja jūs vienkārši koncentrējaties uz to, kas, jūsuprāt, šodien ir vērts, tu būsi akls pret to, kas varētu būt nākamā lielā lieta, vai šo vilni, uz kura tu sēdi, un tu to pat neapzinies. Novirzot savu perspektīvu uz jaunu iespēju pamanīšanu.

Vēl viens veids, kā mēs varam izmantot šo nenoteiktību, nevis likt mums to novērst, ir nelielu likmju izdarīšana vai nelielu eksperimentu veikšana. Piemērs tam ir MVP, par kuru mēs runājām. Šādi starta uzņēmumi to neapšaubāmi izmanto.

Investori parasti nezina, kāds būs nākamais Facebook, nākamais Google, un tāpēc viņiem ir jāiegulda daudzos un dažādos uzņēmumos, un viņiem patīk redzēt biznesu, kas tic, ka zina, kas ir pareizi , kāda izskatās nākotne, bet pēc tam viņi vēlas arī redzēt, ka bizness var griezties.

Ja viņu uzņēmējdarbības modelis tiek noraidīts, viņiem vajadzētu būt iespējai radīt kaut ko jaunu, radīt kaut ko tādu, kas, balstoties uz to, ko viņi iemācījušies no neveiksmes, palīdzētu viņiem uzvarēt. Tad mūsu ikdienas dzīvē, ja jūs meklējat draudzeni, nelielu likmju izdarīšana vienlaikus runā ar vairākām meitenēm.

Kad mūsu emuārs vietnē StartupBros ir izlēmis, kāda veida programmu mēs vēlamies izveidot nākamo - apmācības programmu, mēs izmantojām emuāra ziņas, lai novērtētu pieprasījumu pēc šāda veida projektiem. Mēs veicam nelielas likmes, lai zinātu, kas mums būtu jādubulto.

Brets Makkejs: Atgriežoties pie izvēles, es domāju, ka daudzi cilvēki, īpaši jaunieši, to nepareizi interpretē kā savu iespēju atvēršanu. Kas galu galā notiek, ir tas, ka viņi nepieņem lēmumu. Viņiem vienmēr ir dažādas izvēles iespējas, un viņi faktiski to neizvēlas, jo viņi joprojām vēlas, lai viņiem būtu pieejamas iespējas kādā brīdī, kad kaut kas neizdodas. Viņi vēlas maksimāli palielināt savu izvēli. Kā jūs līdzsvarojat? Kā jūs saglabājat izvēles iespējas, turpinot iet dzīvē, pieņemt lēmumus un gūt panākumus?

Kails: Tas ir labs jautājums. Es domāju, ka tā novērtē, ka pasaule nav pilnīgi neskaidra, un tāpēc nav tā, ka dzīves mērķis nav izvēles iespēja. Tas nav tikai par iespēju atvēršanu, jo lietas, par kurām jūs izlemjat, tāpēc ir dziļums. Izvēle ir jūsu platums, taču ir svarīgi, lai būtu dziļums. Es domāju, ka šāda veida modelis varētu būt noderīgs. Tā es par to domāju, bet to ir grūti izmērīt. Es domāju, ka nepieciešamība piespiež cilvēkus tajā dziļumā.

Jūs runājat par jauniešiem. Jaunieši nav spiesti tagad kaut ko radīt. Godīgi sakot, viņi mēģina uzlauzt savu ceļu uz šo vietu, kur jūs, kā jūs teicāt, neizlemjat, nepieņemat saistības. Jā, izvēles iespējas nav saistības. Es nezinu, vai tas ir noderīgi, bet tas ir labākais, ko es saņēmu.

Brets Makkejs: Tevi saprata. Runājot par uzlaušanu, jaunākais raksts, kuru jūs mums rakstījāt, sauca Stop Hacking Your Life, un tas notika pēc visas uzlaušanas kultūras, un mēs nerunājam par datoru uzlaušanu. Mēs runājam par dzīves uzlaušanu. Es uzskatu, ka tā ir viena no lietām, kas pati ēd, un tas zināmā mērā lēnām izzūd, bet jūs apgalvojat, ka dzīves uzlaušanai ir divas pieejas. Kas tie ir un kā viens no tiem var kaitēt mūsu attīstībai?

Kails: Es domāju, ka jums ir pilnīga taisnība, ka tas ēd pats sevi. Es domāju, ka pret uzlaušanu mums ir divu veidu attiecības vai pozas. Vai nu jūs uzlaužat, lai sasniegtu mērķi vai iegūtu noteiktu rezultātu. Tas nozīmē, ka, dodoties meklēt labāko veidu, kā sasiet kaklasaiti, jūs to darāt, kad jāpiesaista kaklasaite. Starp citu, jums par to ir lielisks video.

Brets Makkejs: Paldies, Kungs.

Kails: Tas koncentrē jums lietas, kuras jūs izmantosiet tagad un kas ir specifiskas jūsu situācijai. Jūs optimizējat konkrētam rezultātam. Tad neveselīgā poza ir uzlaušana uzlaušanas dēļ, kas ir šī perversā meta uzlaušana, un tieši tajā vietā hakeris kļūst par primāro, nevis tā rezultāta dēļ, kuru, domājams, jūs varētu uzlaušana.

Piemērs tam ir ritināšana pa dzīves hakeriem, tikai rakstu vākšana par lietām, kuras jūs, iespējams, nedarāt, jums tas nav jādara, bet viņi tevi vienkārši uzspridzina ar šo klikšķu ēsmu “Šeit ir atbilde uz šo jautājumu, kuru jūs neizdarījāt Nezinu, ka tev bija līdz šim. Šeit ir 100 veidi, kā jūs nekad neesat izmantojis, lai dzīvotu laimīgāku un labāku dzīvi. ” Tas, gluži kā jūs teicāt, galu galā rada neapmierinātību lietotājam, un tad viņi saprot, ka dzīve patiesībā nekļūst labāka, jo mērķis ir pati optimizācija, un, kad jūs optimizējat… man patīk to uzlūkot kā reizinātāju.

Kad jūs optimizējat kaut ko, tas reizinās ar šo skaitli, bet, kad jūs optimizējat bez iemesla vai uz visu dzīvi, kas nav iespējama, jūs optimizējat nulli un ka tas ir pilnīgi nomākta un neefektīva.

Brets Makkejs: Vai esat izlasījis kādu GK Chesterton?

Kails: Esmu izlasījis vienu gabalu. Es uzskatu, ka tas bija viens no jūsu cilvēka arodiem.

Brets Makkejs: Manvotionals, jā. Viņš ir šī sīvā Nīčes kritika. Viņa kritika ir aizraujoša. Tiešām, Česterton, viņš ir lielisks rakstnieks, super smieklīgs. Vienā no savas grāmatas “Pareizticība ...” nodaļām viņš ir kristiešu rakstnieks. Pareizticībā viņš iet visur, bet šajā daļā viņš runā par to, kad kultūras vai organizācijas sāk koncentrēties uz efektivitāti, tas nozīmē, ka tām pietrūkst lielu ideju.

Kails: Jā, tas ir viss. Tas ir patiešām interesanti.

Brets Makkejs: Es domāju, ka tas bieži notiek ar uzņēmējdarbību. Viņi vienkārši koncentrējas uz optimizāciju. Mums jāoptimizē mūsu vietne, lai mēs varētu iegūt vairāk abonentu. Mēs palielināsim opciju likmi par 0,4%. Kāda ir jūsu lielā ideja? Ko jūs vēl darāt? Tajā brīdī jums tā īsti nav. Jūs vienkārši mēģināt izspiest pēc iespējas vairāk no šīs lietas, ko viņi jau ir izdarījuši. Es domāju, ka tam nav nekā nepareiza, bet tajā pašā laikā tas novērš jūs no lielākas ainas, mēģinot radīt kaut ko labāku un lielāku, nekā jums bija iepriekš.

Kails: Es domāju, ka viena no tikko pieminētajām ilustrācijām ir pieprasījuma mediji, kas būtībā bija tikai plašsaziņas līdzekļu uzņēmums, kuru izveidoja MySpace dibinātāju pārliecība, un tas viss balstījās uz satura izveidošanu, pamatojoties uz lielajiem datiem. Viņi vienkārši izmērītu to, kas šodien ir tendence, jada, jada, jada, un tad viņi izveido ļoti ātri, ļoti negribīgi izveido kādu satura gabalu, kas tiek attēlots uz kaut ko tādu, ko ieteica kāda lielo datu sistēma, un tas ir briesmīgi. Neviens to nevēlas lasīt, jo nav dvēseles. Tur nekā nav.

Es tam ticu no visas sirds. Tas ir grūts līdzsvars, jo ir informācija, kuru vēlaties izmantot. Jūs vēlaties pārliecināties, ka maksimāli palielināt reklāmguvumu skaitu, bet tikai tādā mērā, ka neatmetat patiesi vērtīgo. Brett, man jāsaka, ka viens no iemesliem, kāpēc es tik ļoti mīlu vīrišķības mākslu, ir tas, ka tu vairāk nekā varbūt kāds cits šajā “nozarē” esi atteicies no šāda veida perversiem stimuliem un glabājis datus savā vietā.

Brets Makkejs: Es to novērtēju, un, godīgi sakot, iemesls, kāpēc es īsti nepievēršu īpašu uzmanību, jo tas mani apnicis līdz asarām.

Kails: Taisnība.

Brets Makkejs: Jā. Kā uzlauzt savu dzīvi, kā tas ilgtermiņā var jums kaitēt, ja tas ir viss, uz ko jūs koncentrējaties, optimizējot savu dzīvi? Tas noteikti sniedz īstermiņa ieguvumus, bet vai ilgtermiņā tam ir kaitīga ietekme?

Kails: Jā, un es teiktu, ka ir ļoti mānīgi, jo, kā jūs teicāt, jo jūs jau iepriekš saņemat labumu, un šķiet, ka: 'Ak, mans Dievs. Es optimizēju savu dzīvi, kas nozīmē, ka es optimizēju burtiski visu, ko es daru. ” Tas ir acīmredzami, tas nekad nevarētu būt laika izšķiešana. Tā ir ne tikai laika izšķiešana, bet arī slikta stāja pret dzīvi.

Rakstā es to izdzīvoju ļoti ātri, taču ir seši veidi, kā tas sagroza jūsu perspektīvu. Tas, kas pieņem, ka pūles ir neveiksme, jo uzlaušana vienmēr cenšas atrast vieglāko izeju. Mērķis ir panākt mazāku piepūli. Tad tas liek jums pieņemt sliktus lēmumus, jo tas pārspīlē hipotēku un nepietiekami novērtē veco un efektīvo.

Ikviens, kurš pievērš uzmanību fiziskajai sagatavotībai, es, godīgi sakot, nezinu, kā cilvēki joprojām lasa jaunas grāmatas par uzturu, jo šķiet, ka ik pēc sešiem mēnešiem viņi noliedz to, ko viņi teica iepriekš, un 99% no mums zina ļoti specifiskas lietas ko mēs varētu darīt, lai padarītu sevi veselīgākus, vai tas būtu vingrošana vai nedaudz vairāk zaļumu ēšana, vai arī mazāk saldējuma ēšana, vai atmest smēķēšanu. Nav svarīgi, cik daudz organisko lietu jūs ēdat, ja jūs joprojām smēķējat cigaretes.

Šāda ideja ir Čārlijam Mungeram, Vorena Bufeta partnerim investīciju jomā. Viņš saka: “Uztveriet vienkāršu ideju un uztveriet to nopietni.” Es domāju, ka tas mūs pārvarētu daudzu satraukumu. Cita lieta, tas mūs nostāda bezmērķīgas optimizācijas pozā. Kā es teicu, kad jūs optimizējat nulli, jūs joprojām paliekat ar nulli. Datorurķēšanas poza liek mums pastāvīgi uztraukties, ka mēs izmantojam pārāk daudz laika, tāpēc burtiski mūs uztrauc šī problēma, ja kaut kas prasa stundu, mums šķiet, ka tam vajadzēja paiet 20 minūtes vai tamlīdzīgi. Ja mēs zinātu tikai pareizo veidu, kā to izdarīt, mēs varētu to paveikt ātrāk.

Tas traucē cilvēkiem sākt uzņēmējdarbību, vai viņi turpina sevi maldināt, jo cilvēki viņiem sola veidus, nesāpīgu veidu, kā pagriezt galvenās sistēmas, kas uzsāka uzņēmējdarbību. Ja ir patiešām pagrieziena atslēga, tad viņiem nebija vajadzīgas nekādas personīgas pūles. Šis uzņēmums vienkārši būtu šāda veida uzņēmuma ražotājs. Tas arī padara jūs atkarīgu no ideāliem apstākļiem. Jūs pieminējāt Stīvenu Kingu. Ja mēģināt uzlauzt savu dzīvi, atrodiet optimālu vidi rakstīšanai, jūs nekad nesāksiet rakstīt.

Visbeidzot, tas atbalsta neracionālu racionalitāti. Patiesībā jūs no tā nācāt. Jūs tikko uzrakstījāt lielisku rakstu par Nīči un pieminējāt to šajā rakstā, un man tas šķita ļoti interesanti, ka tad, kad viņš teica: “Dievs ir miris”, viņa patiesās bailes bija, ka mūsu nozīmes izjūta tiks iznīcināta tāpēc jauna apsēstība ar to, ka zinātne savā ziņā ieņem Dieva vietu, un tā tam absolūti ir.

Depresija ir izplatītāka nekā jebkad agrāk, jo tikai mēs domājam, ka viss ietilpst racionalitātē, mēs domājam, ka visu izskaidro materiālā pasaule, kad tā absolūti nevar būt. Pretinde tam ir dozēt sevi ar racionālu iracionalitāti. Džozefs Kempbels, kurš ir slavens ar varoņa ceļojumu, pat teica, ka racionāla iracionalitāte būtībā ir atslēga, lai kļūtu par mūsdienu varoni. Mūsdienu varonis ir tas, kurš var radīt jēgu, rūpējoties par kaut ko vairāk, nekā tam vajadzētu racionāli vai saprātīgi rūpēties.

Es tos izpūtu, taču tie ir veidi, kā šī uzlaušanas poza mūs patiešām var sajaukt.

Brets Makkejs: Tas ir lieliski, satriecoši sīkumi. Šķiet, ka visos jūsu rakstīšanas un domāšanas veidos ir iekļauta tēma. Kas, jūsuprāt, tas ir?

Kails: Jūs to pieminējāt. Varbūt veiciet kādu dvēseles meklēšanu. Godīgi sakot, es, iespējams, esmu vismazāk kvalificētā persona, kas atbildētu uz šo jautājumu, bet mana labākā ideja ir tā, ka es cenšos turpināt pašpārliecinātības projektu. Mēs šokējam sevi par pašpārliecinātību.

Brets Makkejs: Pašapziņa, man tas patīk. Jūs pieminējāt vienu no maniem mīļākajiem puišiem Čārliju Mungeru. Viņam ir ļoti liela ideja par garīgo modeļu izstrādi, lai attīstītos un rīkotos, un es mīlu viņa ideju, jo mentālie modeļi ir tikai dažādi veidi, kā skatīties uz pasauli. Tas varētu būt juridisks modelis, ekonomikas mentāls modelis. Bioloģija var būt mentāls modelis. Jūs varat izmantot šīs dažādās lietas un pievērsties tām jebkurai problemātiskai dzīvei un atrast ieskatu, vai ne?

Kails: Uh-huh. Jā, pilnīgi.

Brets Makkejs: Vai ir tēmas vai pētījumu jomas vai disciplīnas, uz kurām, jūsuprāt, cilvēkiem būtu jākoncentrējas, lai izveidotu šos garīgos modeļus, lai palīdzētu viņiem būt efektīvākiem vadītājiem, virzītājiem neziņā?

Kails: Jūs pieminējāt pāris no tiem. Es domāju, ka lielie standarti, kurus Mungers min, ir fizika, bioloģija, psiholoģija, inženierzinātnes un vēsture. Bils Geitss un Marks Cukerbergs jums pateiks, ka programmēšana ir būtisks modelis. Man patīk daudz izmantot filozofiju, kā arī bioloģiju un ekonomiku, bet es domāju, ka ... Mans ieteikums cilvēkiem ir respektēt jūsu intereses. Ja šī pamatā esošā tēma ir pašpārliecinātība, tad es saku, uzticieties savām interesēm, lai vismaz sāktu nodrošināt dažus no šiem spēcīgajiem modeļiem.

Jūs redzat sportistus un pat lielus sporta līdzjutējus, kuri izmanto sporta metaforas, lai viņus pārvilktu dzīvē, lai pieņemtu vadības lēmumus, piemēram, lielie spēlētāji, kurus es zinu. Viņi spēlē visu savā dzīvē un padara to tik daudz vieglāku un patīkamāku, tikai iedomājoties kādu RPG vai ko citu. Pat daiļliteratūras grāmatas vai filmas, ar kurām cilvēki ir saistīti, es domāju, ka šie stāsti sniedz patiešām lieliskus pamatu garīgos modeļus un to, kā būt pasaulē. Tas ir mans padoms, ir pašpaļāvība.

Brets Makkejs: Pēdējais jautājums. Mani vienmēr iespaido ikreiz, kad iesniedzat mums rakstus, jo jūs vienmēr citējat avotu un domātājus, piemēram, Seneka, Nīče, Mungers, un visdažādākos cilvēkus. Tas ir visur. Protams, jūs esat labi lasījis. Kā jūs tik daudz lasāt un kā sekojat līdzi lasītajam?

Kails: Es lasīju daudz grāmatu, jo, manuprāt, visi lasa daudz, bet es tikai prioritāti piešķiru grāmatām, nevis sociālo mediju plūsmām, klikšķu ēsmai, sliktai TV. Es atsakos skatīties TV šovu, ja vien tas nav Īsts detektīvs vai Troņu spēle, un tas paver pārsteidzošu laiku. Visi gadā lasa tik daudz grāmatu, ka vārdi ir ļoti slikti. Es lasu tikai to, kas mani interesē, tāpēc tas ļauj ļoti viegli uzticēties šīm interesēm un sekot tām. Ir patīkami paņemt grāmatu, un man tas nav jāizmanto gribasspēks. Es domāju, ka jūs jautājāt par izsekošanu, atvainojiet?

Brets Makkejs: Kā sekoja visām šīm lietām?

Kails: Man tiešām nav. Es izceļu visas grāmatas. Man ir sava veida izcelšanas sistēma. Grāmatas, kas man ļoti, ļoti rūp, ieliku Evernote. Es uzrakstīju visas piezīmes, taču to ir ļoti maz. Parasti, kad es rakstu, es vienkārši atceros dažu grāmatas fragmentu būtību, un man ir jāatrod grāmata un jāatver lapas. Lai izsijātos un mēģinātu to atrast, tas ir milzīgs, milzīgs laika izšķiešana.

Brets Makkejs: Tā mēs to darām arī šeit.

Kails: Tiešām? Tas man liek justies mazliet labāk, jo ir daži cilvēki ar tik lielām sistēmām.

Brets Makkejs: Es esmu pilnīgi neefektīva, bet neatkarīgi no tā, es domāju, ka tas ir labi.

Kails: Uznirst svarīgākie.

Brets Makkejs: Pareizi, tas ļauj to sautēt ar visu pārējo jūsu smadzenēs.

Kails: Jā. Es domāju, ka tas padara to vēl organiskāku, jūs saņemat labākās pēdiņas vislabākajā laikā.

Brets Makkejs: Kyle, šī ir bijusi aizraujoša diskusija. Kur cilvēki var uzzināt vairāk par jūsu darbu?

Kails: Protams, startupbros.com un it īpaši, ja viņus interesē viss, par ko mēs šodien runājām, iespējams, vienkārši google vietnē Art of Manliness Kyle iegūs tos trīs rakstus, kuros mēs šodien patiešām esam iedziļinājušies.

Brets Makkejs: Fantastiski. Kyle Eschenroeder, liels paldies par veltīto laiku. Tas ir bijis prieks.

Kails: Paldies, Brett.

Brets Makkejs: Labi, puiši, tas bija Kails Ešenroeders. Viņš ir uzņēmuma StartupBros līdzdibinātājs un līdzīpašnieks, kur viņi māca privātpersonām, kā sākt savu tiešsaistes biznesu. Lai iegūtu vairāk informācijas par viņa darbu, to varat atrast vietnē startupbros.com.

Tas aptver vēl vienu izdevumu The Art of Manliness podcast. Lai iegūtu vairāk vīrišķīgu padomu un padomu, noteikti apmeklējiet vietni Art of Manliness vietnē artofmanliness.com, un, ja jums patiks šī Podcast apraide, es to ļoti novērtētu, ja varētu sniegt mums atsauksmi par iTunes. Pastāsti par mums saviem draugiem. Paldies par visu atbalstu un līdz nākamajai reizei.

Tas ir Brets Makkejs, kas jums liek palikt vīrišķīgam.