5 rīki plaukstošai neziņā

{h1}

Redaktora piezīme: šī ir viesa ziņa no Kails Ešenroeders.


“Cilvēkiem nav dots - ar prieku viņiem, citādi dzīve būtu neciešama - paredzēt vai kaut kādā mērā paredzēt notikumu rašanos. Vienā fāzē šķiet, ka vīriešiem ir bijusi taisnība, citā - nepareizi. Tad atkal, dažus gadus vēlāk, kad laika perspektīva ir pagarinājusies, visi stāv citā vidē. Ir jauna proporcija. Ir vēl viena vērtību skala. Vēsture ar mirgojošo lampu klūp pa pagātnes taku, mēģinot rekonstruēt tās ainas, atdzīvināt tās atbalsis. ” –Vinstons Čērčils

Būdams daudz jaunāks vīrietis, Čērčils bija liecinieks visu laiku episkākajām militārajām neveiksmēm. Gados desmitgadēs pirms Pirmā pasaules kara nebija nopietnu karu. Tas atstāja daudz iespēju akadēmiķiem teorēt par to, kā jaunās tehnoloģijas varētu izmantot karā; patiesībā Pirmais karš, iespējams, bija visplašāk plānotais karš vēsturē.


Tomēr kopš pirmās tikšanās teorijas atšķīrās tādu situāciju priekšā, kuras nekad nevarēja paredzēt. Viscienījamākie ģenerāļi pasaulē lika izskatīties kā amatieri. Viņu ticība abstraktai plānošanai aklināja viņus situācijas realitātē. Aizņēma gadiem pirms viņi sāka reāli pielāgoties savas situācijas realitātei.

Šie ģenerāļi neapzinājās, ka viņi iesaistās pasaules pirmajās patiesi modernajās cīņās. Šīs cīņas prasīja improvizēt vairāk nekā detalizēti plāni.


Tāda pati pāreja šobrīd notiek arī biznesā. Šovasar iznāca daudz biznesa grāmatu, balstoties uz Lean Startup metodika, kuru ieviesa Ēriks Rīss. Tas ir, eksperimenta veikšana vairumā gadījumu ir lētāka nekā plāna izveide. Pat masveida uzņēmumi sāk pievērsties straujai neliela mēroga stratēģijas ieviešanai, lai pārbaudītu koncepciju pirms masveida izmaiņu ieviešanas.



Koka un prod, nevis plānot un plānot.


Tas ietekmē ne tikai uzņēmējdarbību lielā mērogā, bet arī individuāli. Divdesmit gadu karjeras plāni vairs nav efektīvi. Mainīgo lielums mūsu dzīvē ir palielinājies, un līdz ar to šķiet, ka katra diena satur arvien lielāku nenoteiktību. Šķiet, ka ir divas domu skolas par to, kā rīkoties ar šo pieaugošo neskaidrību:

  1. Tehnofīli: Šie ir puiši, kuri saka, ka jums vajadzētu aptvert visu jauno. Tehnoloģijas iznīcinās nenoteiktību. Mērķis ir pēc iespējas vairāk integrēties mašīnās.
  2. Paleofīli: Šie ir puiši, kuri saka, ka jums vajadzētu noraidīt visu jauno, atgūt mūsu seno cilvēces vēsturi un dzīvot saskaņā ar to (faktiski ignorējot jaunas neskaidrības). Tehnoloģijas padara mūs mazāk cilvēkus. Mērķis ir atrauties no tehnoloģijām.

Mans mērķis šeit ir daudz prātīgāk aplūkot veidus, kā tikt galā (un pat gūt no tā labumu) arvien pieaugošo ikdienas dzīves nenoteiktību. Tas nav “vidējs” puspasākumu ceļš starp abiem uzskatiem, bet gan pilnīgi jauns veids, kā pieiet lietām.


Divi nenoteiktības veidi

Vispirms par mūsu neparedzamo pasauli jāsaprot, ka pastāv divu veidu nenoteiktība:

  1. Mīksta nenoteiktība. Tā ir nenoteiktība, kuru jūtat iekšā sevi. Tas aptver morālo, garīgo vai filozofisko nenoteiktību jūsu dzīvē un šaubas, kas apņem jūsu izvēli, ko darīt un kuru ceļu iet. Tā ir nenoteiktība, kuru jūtat pirms lūdzot paaugstinājumu. Tā ir nenoteiktība, kuru izjūtat, pirms mēģināt projektu. Tā ir eksistenciālās krīzes nenoteiktība. Tā ir nenoteiktība ģenerāļu prātos Pirmā pasaules kara sākumā.
  2. Cieta nenoteiktība. Tā ir nenoteiktība, kas pastāv ārā no tevis. Tā ir nenoteiktība, kas pastāv pēc jūs lūdzat paaugstinājumu un pēc tam, kad sākat savu jauno projektu. Tas dzīvo pasaules varbūtībās un nejaušībā. Šī nenoteiktība ir Likteņu darbs. Šī ir neskaidrība, kuru futbola mammas un ekonomikas plānotāji katru reizi nespēj atrisināt. Tas ir fakts, ka ieroči tiks izmantoti nekad neiedomātos veidos.

Ja mēs tās uzlūkojam kā problēmas, tās nav iespējams atrisināt.


No pirmā acu uzmetiena šķiet, ka maiga nenoteiktība ir atrisināma problēma. Vienkārši izvēlieties pareizo domāšanas veidu - bieži vien kādu reliģiju, tautu vai politisko nostāju - un jūs būsiet zelta. Daudzi no mums tomēr nespēj no visas sirds pārņemt kādu ideoloģiju.

Arī cietā nenoteiktība šķiet zaudēta lieta. Katru reizi, kad mums tiek apsolīta zināma zinātniskā vai ekonomiskā noteiktība, prognozes izpaliek un viss mainās.


Problēma nav pati nenoteiktība. Problēma ir mūsu noraidījums.

Varbūt mums nav jāatrisina maiga nenoteiktība, atrodot atbildi. Varbūt spēja ērti turēt paradoksu mūsu prātā ir labāka atbilde.

Varbūt mēs nevaram kontrolēt cieto nenoteiktību. Varbūt mums vajadzētu sevi pozicionēt, lai faktiski gūtu labumu no lietām, kuras mēs nevaram kontrolēt.

Rīki, par kuriem mēs runājam tālāk, attīsta mūsu spējas vienlaikus apstrādāt abu veidu nenoteiktību.

Tā vietā, lai kļūtu augstprātīgi pārliecināti, mēs kļūsim pārliecināti par savu nenoteiktību. Tā vietā, lai izliktos, ka varam paredzēt nākotni, mēs būsim gatavi nākotnei, kuru nekad nevarētu iedomāties.

“Kad meklējat kārtību, jūs saņemat pseidokārtību; kad saņemat nejaušību, jūs saņemat kārtības un kontroles līmeni. ” –Nasims Nikolass Talebs

Dažas lietas Ir Noteikti

Neaizmirsīsim, ka dzīvē ir tādas jomas ir noteikti. Džons Kejs izskaidro atšķirības Slīpums: kāpēc mūsu mērķus vislabāk var sasniegt netieši:

“Ja jums ir skaidrs, kādi ir jūsu augsta līmeņa mērķi, un esat pietiekami informēts par sistēmām, no kurām ir atkarīgs viņu sasniegums, tad jūs varat atrisināt problēmas tiešā veidā. Bet mērķi bieži ir neskaidri, mijiedarbība nav paredzama, sarežģītība ir plaša, problēmu apraksti nav pilnīgi, vide ir neskaidra. Tur parādās slīpums. ”

Pasaule nav tīrs haoss. Ja vēlaties iemācīties sasiet tauriņu, tad jūs varat atrast instrukcijas, kā tieši to izdarīt. Ja vēlaties iegūt fizisko sagatavotību, jūs zināt, ka aiziet tālu, ēdot mazāk crap un vairāk strādājot sporta zālē. Kad jūs sākat veidot biznesu, uzsākat romantiskas attiecības vai rakstāt grāmatu, viss kļūst sarežģītāk. (Protams, šiem sarežģītajiem uzdevumiem ir paraugprakse, taču tas jūs aizvedīs tikai tik tālu.)

Šīs nenoteiktās jomas ir visinteresantākās un vērtīgākās; tie sagādā vislielāko izaicinājumu un tādējādi vislielāko izaugsmi, gandarījumu un galu galā arī prieku. Tas ir tas, kur jūsu laiks tiek pavadīts vislabāk un kur ietekmē iepriekšminētais slīpuma jēdziens. Dažām problēmām - it īpaši sarežģītām - ir vajadzīgi netieši risinājumi, kā arī riska un atklāšanas cikla bēgums.

Vislabākās iespējas izmantot nenoteiktās pasaules priekšrocības ir darboties atbilstošā sistēmā. Tālāk norādītie rīki aizvedīs tevi garumā, izstrādājot šo sistēmu.

5 rīki nenoteiktības novēršanai

Mēs izskatīsim piecus instrumentus nenoteiktības novēršanai, izmantojot emocionālo un profesionālo objektīvu, taču saprotam, ka tas ir vietas labad; daudzi no tiem var dot jums labumu visās dzīves jomās, kur valda nenoteiktība. Kas ir teikt, visur.

1. Stoicisms: koncentrējieties uz to, ko jūs varat kontrolēt

Kad es biju dienas tirgotājs, es to darīju bieži zaudēt tūkstošiem dolāru, vienlaikus veicot, manuprāt, pareizu tirdzniecību. Nākamajā dienā es varētu veidot tūkstošiem dolāru, veicot neprātīgu tirdzniecību pēc kaprīzes. Ja es ļautu savām emocijām saistīties ar šiem rezultātiem, es mēneša laikā būtu izputējis.

Neskaidrā pasaulē mums varētu būt lielisks rezultāts, sekojot briesmīgai izvēlei, vai briesmīgs rezultāts - pēc lieliskas izvēles.

Labākais, ko mēs varam darīt, ir sakraut varbūtība un pēc tam konsekventi rīkoties, lai uzvarētu.

Tas ir šausmīgi grūti, jo īpaši slikti sāp zaudēt, rīkojoties pareizi.

Stoicisms ir spēcīgs instruments, kas palīdz mums pārvarēt emocionālo satricinājumu, ko tas var izraisīt.

Nasims Nikolass Talebs pat vairāk nekā jebkurš romiešu filozofs ir apkopojis, ko nozīmē būt modernam stoiķim:

'Stoicisms ir saistīts ar emociju pieradināšanu, ne vienmēr to likvidēšanu. Tas nav par cilvēku pārvēršanu dārzeņos. Mana ideja par mūsdienu stoisko gudro ir tas, kurš pārvērš bailes apdomībā, sāpes - informācijā, kļūdas - iniciācijā un vēlmi - uzņēmumos. ”

Viljams Irvīns ir uzrakstījis vienīgo patieso ceļvedi mūsdienu stoicismam kas pastāv (stoiķi ar to neuztraucās, kas jums daudz stāsta par atšķirībām starp viņu un mūsu prātiem). Tajā viņš apraksta vienu no vissvarīgākajām stoicisma tēmām: kontrolē to, ko vari, aizmirsti par pārējo. Viņš izmanto tenisa maču, lai ilustrētu:

Atcerieties, ka starp lietām, kuras mēs pilnībā kontrolējam, ir mērķi, kurus mēs sev izvirzījām. Es domāju, ka tad, kad stoiķis uztraucas par lietām, kuras viņam ir zināmas, bet ne pilnīgas kontroles iespējas, piemēram, uzvaru tenisa mačā, viņš būs ļoti uzmanīgs attiecībā uz sev izvirzītajiem mērķiem. Jo īpaši viņš būs uzmanīgs, lai iestatītu iekšējs nevis ārējs mērķus. Tādējādi viņa mērķis tenisa spēlē nebūs uzvarēt mačā (kaut kas ārējs, pār kuru viņam ir tikai daļēja kontrole), bet gan spēlēt pēc iespējas labāk mačā (kaut kas iekšējs, pār kuru viņš pilnībā kontrolēja). Izvēloties šos vārtus, viņš zaudēs vilšanos vai vilšanos, ja zaudēs maču: Tā kā viņa mērķis nebija uzvarēt maču, viņam nebūs izdevies sasniegt savus vārtus, ja vien viņš spēlēs pēc iespējas labāk. Viņa miers netiks traucēts. ”

To ir vieglāk pateikt nekā izdarīt. Nepieciešama pastāvīga prakse, lai nošķirtu savas emocijas no ārējām situācijām.

Kā mēs to darīsim?

Katru reizi, kad sākat uztraukties vai satraukties, mēģiniet praktizēt vadības triādi. Lai to izdarītu, jūs jebkurā situācijā vienkārši nošķirat, vai jums ir Kopā kontrole, vai daži kontrole. Tad koncentrējieties uz kas ir jūsu kontrolē ar visu savu būtību.

No pirmā acu uzmetiena šķiet, ka tas var laupīt jums varu. Tā ir atzīšana, ka patiesībā jūs nevarat visu kontrolēt. Pēc nelielas prakses jūs pamanīsit a aug kontroles sajūta jūsu dzīvē. Tā vietā, lai nogurdinātu sevi uztraukties par to, kas būtu, ja un vajadzētu visu sevi, jūs uztrauc tas, ko jūs ir spējīgs izdarīt. Jūs savienojat sevi ar realitāti.

Ja jūs to regulāri praktizējat apmēram mēnesi, pamanīsit, ka jūs patiešām meklējat grūtības. Apsveriet Senekas gudra cilvēka aprakstu:

'Līdz šim ... vai viņš nav sarucis no apstākļiem vai cilvēkiem, tas ir viņš pat ievainojumus uzskata par rentabliem, jo caur to viņš atrod līdzekļus, lai pierādītu sevi un pārbaudītu savu tikumu. ”

Darbs šīs domāšanas virzienā padarīs jūs par spēku nenoteiktā pasaulē. Tu neslēpies, kad lietas mainās, tu spied vairāk. Jums nav bail mācīties, kad kļūst nepieciešamas jaunas prasmes. Jums nav bail redzēt iespējas, kur citi redz tikai haosu.

Lai uzzinātu vairāk par stoicismu, skatiet Ryan Holiday ātri un motivējoši Šķērslis ir ceļš, Tima Ferrisa iecienītākā Senekas eseja, vai, ja vēlaties kaut ko visaptverošu, William Irvine's Labas dzīves ceļvedis.

Ja jūs labāk apmeklējat primāros tekstus (kas ir ārkārtīgi lasāmi un pretimnākoši; šie puiši vairāk rūpējās par problēmu risināšanu, nevis izklausījās gudri), tad es iesaku Stoika vēstules vai Markuss Aurēlijs Meditācijas sākt.

2. Veiciet daudz mazu likmju

'Cilvēki slikti raugās uz sēklām un uzminē, kāda izmēra koks no tām izaugs.' –Pauls Grehems

Lielākajā daļā gadījumu ir lētāk pārbaudīt kaut ko pamatotu, nekā pavadīt daudz laika, lai par to domātu.

Manā biznesā StartupBros, mēs izmantosim emuāra ziņojumu (ieguldījums: laiks), lai novērtētu pieprasījumu pēc informācijas par noteiktu tēmu. Mums ir ideja par to, kāda veida amati tiks sasniegti, taču mēs nekad nevaram būt pārliecināti. Ja ieraksts izraisa ārkārtēju lasītāju reakciju, mēs apsveram iespēju izveidot apmaksātu kursu vai koučinga programmu, pamatojoties uz šo tēmu.

Mēs veicam nelielas likmes (emuāra ziņas) un pēc tam ielej vairāk resursu tajos, kas parāda solījumu.

Riska kapitāla fondi darbojas līdzīgi. Viņi nekad nezina, kas būs nākamais Google vai Facebook, un tāpēc viņi ir spiesti veikt daudz mazu likmju, zinot, ka lielākā daļa no tām neizdosies.

Pols Greiems, grupas dibinātājs Y-kombinators, apspriež nepāra vietu, kur tas liek riska kapitālistus:

'Kad jūs intervējat starta uzņēmumu un domājat, ka' šķiet, ka viņiem, iespējams, izdosies ', ir grūti tos nefinansēt. Un tomēr vismaz finansiāli ir tikai viena veida panākumi: viņi vai nu būs vieni no patiešām lielajiem uzvarētājiem, vai nē, un, ja nē, nav svarīgi, vai jūs tos finansējat, jo pat tad, ja viņiem izdosies ietekme uz jūsu peļņu būs nenozīmīga. Tajā pašā interviju dienā jūs varat satikt gudrus 19 gadus vecus jauniešus, kuri pat nav pārliecināti, pie kā viņi vēlas strādāt. Viņu izredzes gūt panākumus šķiet mazas. Bet atkal nav nozīmes viņu izredzēm gūt panākumus, bet gan lielām izredzēm gūt panākumus. Varbūtība, ka jebkurai grupai izdosies gūt patiešām lielus panākumus, ir mikroskopiski maza, taču varbūtība, ka šie 19 gadus vecie jaunieši varētu būt lielāki nekā otrai, drošākajai grupai. ”

Šo pašu pieeju mēs varam izmantot, riskējot savā dzīvē. Ievietojiet lielāko daļu resursu drošā vietā, vienlaikus ieguldot nelielu daudzumu ārkārtīgi riskanti derības ar milzīgu potenciālu.

Piemērs tam jūsu karjerā: saglabājiet ikdienas darbu strādājot pie trakā starta naktī.

Ja jūs strādājat nejauši izvēlētā pasaulē, jūs nevēlaties, lai visas olas būtu vienā grozā. Jūs vēlaties, lai jūs varētu uzņemties daudz mazu zaudējumu, vienlaikus pakļaujot potenciāli masveida uzvarām.

3. Dodiet sev iespējas

“[B] ioloģija reti balstās uz vienu risinājumu. Tā vietā tā mēdz nemitīgi izgudrot risinājumus. ” -David Eagleman, Inkognito režīmā

Iespēja ir kaut kas jums var izmantot, bet tas nav jādara. Ja jūs pērkat filmas biļeti, jums tiek garantēta iespēja redzēt filmu, bet jūs to nedarāt ir uz. Šī opcija jums izmaksāja apmēram 10 USD. Ja draugs aicina jūs vakariņās, filmas atteikšanās nav briesmīga maksa. Biļete uz AC / DC koncertu būs daudz dārgāka iespēja.

Ja tiek izmantotas vairāk iespēju, tas nozīmē vairāk potenciālo iespēju.

Spēja brīvi pārvietoties dzīvē ir atkarīga no iespējām, kuras jūs sev paverat. Roberts Grīns paskaidro, kā karadarbībā tiek izmantota izvēles iespēja:

“Pasaule ir pilna ar cilvēkiem, kuri meklē slepenu veiksmes un spēka formulu. Viņi nevēlas domāt paši; viņi vienkārši vēlas, lai tiktu ievērota recepte. Stratēģijas ideja viņus piesaista tieši šī iemesla dēļ. Viņu prātā stratēģija ir virkne darbību, kas jāveic, lai sasniegtu mērķi. Viņi vēlas, lai šos soļus viņiem izsaka eksperts vai guru. Ticot atdarināšanas spēkam, viņi vēlas precīzi zināt, ko kāds izcils cilvēks ir darījis iepriekš. Viņu dzīves manevri ir tikpat mehāniski kā domāšana.

Lai nošķirtu sevi no šāda pūļa, jums jāatbrīvojas no izplatīta nepareiza priekšstata: stratēģijas būtība nav veikt izcilu plānu, kas virzās pa soļiem; tas ir likt sevi situācijās, kad jums ir vairāk iespēju nekā ienaidniekam. Tā vietā, lai uztvertu A variantu kā vienīgo pareizo atbildi, patiesā stratēģija ir pozicionēšana, lai jūs varētu darīt A, B vai X atkarībā no apstākļiem. Tas ir domāšanas stratēģiskais dziļums, atšķirībā no formālās domāšanas. ”

Vislabākie ģenerāļi nav tie, kuriem ir vislabākie plāni, bet viņi paver visvairāk iespēju.

Lai izmantotu šīs iespējas, jāspēj pielāgoties.

Šeit ir 5 veidi, kā šobrīd palielināt savas iespējas:

  • Apgūstiet jaunas profesionālās prasmes. Ja jūsu uzņēmums šobrīd izputētu, vai jūs varētu iegūt citu darbu, darot tieši to, ko darāt pašreizējā koncertā? Ja nē, jums jāpaplašina savas prasmes. Šāda veida mācīšanās var radīt asimetriskas izmaksas - prasmes bieži darbojas sinerģiski.
  • Sāciet sānu grūstīšanos. Strādājiet pie kaut kā malā. Atkal, ja viss notiek labi, ir jauki, ka ir iespējas.
  • Ietaupi NAUDU. Patīkami ir arī iespējas, ja viss norit labi. Nauda bankā dod iespēju izmantot iespējas - vai tie būtu ieguldījumi, vai kāds pārsteidzošs piedāvājums, kas prasa pamest darbu. Nauda bankā arī atvieglo pāreju, ja viss notiek uz sh * t.
  • Iet uz ballītēm. Iespējas bieži izpaužas kā cilvēki - gan personīgi, gan profesionāli. Viens no labākajiem veidiem, kā satikt cilvēkus, ir iet uz ballītēm. Es ienīstu ballītes, līdz tieku līdz tām, tad tās vienmēr ir vērtas.
  • Mainiet savu perspektīvu. Es zinu. Tas ir BS. Bet tā arī nav. Kad jūs mainīsit savu perspektīvu un uzzināsiet vairāk iespēju, varat izmantot tās. Apmāciet sevi, lai redzētu savas iespējas un ko jūs varētu darīt, lai tās vēl vairāk paplašinātu.

4. Pielāgojamība: uzziniet, kā uzstāties tagadnē

“Problēma ir tā, ka mēs iedomājamies, ka trūkst zināšanu: ja vien mēs būtu zinājuši vairāk, ja vien būtu to pamatīgāk pārdomājuši. Tieši tā ir nepareiza pieeja. Pirmkārt, tas, kas mūs maldina, ir tas, ka mēs neesam pieskaņoti pašreizējam brīdim, nejutīgi pret apstākļiem. Mēs klausāmies savas domas, reaģējam uz lietām, kas notika pagātnē, pielietojot teorijas un idejas, kuras mēs sagremojām jau sen, bet kurām nav nekāda sakara ar mūsu pašreizējo stāvokli. Vairāk grāmatu, teoriju un domāšanas tikai pasliktina problēmu.

Saprotiet: izcilākie ģenerāļi, visradošākie stratēģi izceļas nevis tāpēc, ka viņiem ir vairāk zināšanu, bet gan tāpēc, ka viņi vajadzības gadījumā spēj atteikties no iepriekš pieņemtajiem priekšstatiem un intensīvi koncentrēties uz pašreizējo brīdi. ” -Robert Greene, 33 kara stratēģijas

Ābrahams Linkolns to izteica īsāk: 'Mana politika ir tāda, ka nav politikas.'

Atcerieties Pirmā pasaules kara ģenerāļus. Viņiem bija pieeja teorijas un plānošanas gadu desmitiem, kad viņi stājās karā. Pirmais, kurš izdarīja kustību, kuras nebija grāmatā, padarīja visu šo teoriju neatbilstošu. Sliktāk nekā nebūtiski - turēšanās pie veciem plāniem tos faktiski padara kaitīgus.

Karš neprasīja ģenerāļus ar visdziļākajām zināšanām, tas prasīja ģenerāļus, kuri spēja pielāgoties strauji mainīgajai situācijai.

Šodien mēs esam līdzīgi nepastāvīgā situācijā. Nozares pilnībā mainās laikā, kad koledžas studentiem ir jāpabeidz.

Ja vēlaties būt rakstnieks, jūs negrasāties iet pa to pašu ceļu, ko rakstnieki ir darījuši agrāk. Tagad rakstniekiem ir dažādas prasības. Publicēšana nedarbojas tāpat. Tā vietā, lai gaidītu izdevēja uzņemšanu, jums, iespējams, būs jāizdod savs darbs Amazon.

Ja vēlaties veidot filmas, iespējams, labāk ir sākt YouTube kanālu, nevis strādāt studijas sistēmā. Jums jāpielāgojas jaunajai nozares mehānikai.

Pat tiem, kuri vēlas iegūt darbu, ir jāpielāgojas. Raugoties pagātnē, jūs varētu iemācīt, ka grāda (un pēc tam cita) iegūšana ir labākais veids, kā pieņemt darbā. Patiesībā jums var būt labāk izveidot badass blakus projektu un parādīt to tiešsaistē.

Šī pasaule mainās tik ātri, ka neviena grāmata (vai pat emuāra ziņa) nevar dot jums noteiktu ceļu, pa kuru iet. Jums ātri jāaplūko apkārt un jārīkojas pēc iespējas labāk, ņemot vērā redzamo vidi.

Darot to, kas ir jēga jūsu īpašajos apstākļos, tas jums kalpos daudz labāk nekā tas, ko jūs iemācījāties vajadzētu darīt līdzīgā situācijā kā tev. Protams, ir labākā prakse, taču, kamēr jūs neatrodaties tām garām, nav iespējams pilnībā izmantot nejaušības iespējas sev apkārt.

Roberta Grīna 48 gadith likums 48 varas likumi ir par atlikušo šķidrumu. Tas ir par pārvēršanos par kaut ko citu, nevis jūs, lai izmantotu jaunas situācijas priekšrocības. Viņš skaidro adaptēšanās spējas nozīmi evolūcijas izteiksmē:

“Sugu evolūcijā aizsargbruņas gandrīz vienmēr ir izraisījušas katastrofu. Lai gan ir daži izņēmumi, čaula visbiežāk kļūst par strupceļu dzīvniekam, kas tajā atrodas; tas palēnina radību, padarot to grūti barību ar pārtiku un padarot to par mērķi ātri pārvietojamiem plēsējiem. Dzīvnieki, kas nonāk jūrā vai debesīs un pārvietojas ātri un neparedzami, ir bezgalīgi spēcīgāki un drošāki.'

Tas, ka esat apguvis prasmju kopumu, nenozīmē, ka tas joprojām būs nozīmīgs. Mans draugs bija plaši pazīstams kāzu fotogrāfs. Kad digitālās fotokameras sāka pārņemt, viņš atteicās izmantot šo tehnoloģiju.

Pēc gadiem ilga atteikuma viņš kļuva par sava veida jaunumu. Kādu laiku viņš bija tas cilvēks, pie kura jāiet, ja vēlaties veco skolu filma izdrukas. Pēc desmit gadiem filma vairs nevienam nerūpēja, viņi vienkārši vēlējās izcilus attēlus. Tagad viņš beidzot ir izdarījis slēdzi un lēnām atkal veido savu klientu loku.

Kad mašīna pārņem jūsu darbu, vislabākais ir iemācīties izmantot mašīnu. Tradīciju vārdā neturieties pie vecās skolas veida.

Ir viegli domāt par pilīm vai cietokšņiem kā par aizsardzības simboliem. Mēs domājam, ka, ja mēs kļūsim pietiekami stipri, nekas nevar mums kaitēt. Atcerieties Francijas Maginot Line? Tā bija necaurejama cietokšņu sērija, kas uzbūvēta kā reakcija uz vācu iebrukumu Pirmajā pasaules karā.

Kad nāca Otrā pasaules kara laiks, vācieši soļoja tieši ap līniju, padarot to pilnīgi bezjēdzīgu. Franči tā vietā, lai apskatītu pašreizējos apstākļus, reaģēja uz iepriekšējo uzbrukumu. Viņi gatavojās pagātnei, nevis nākotnei. Viņi iztērēja lielu daļu no valsts budžeta papēžu rakšanai.

Viņu atteikšanās pielāgoties bija vēl dārgāka.

5. Apskauj nedefinēto

'Ir arī svarīgi atcerēties, ka reālajā dzīvē neviens nav' sliktais puisis ',' labākais draugs 'vai' prostitūta ar zelta sirdi '; reālajā dzīvē mēs katrs sevi uzskatām par galveno varoni, galveno varoni, lielo sieru; kamera ir ieslēgta mums, mazulis. Ja jūs varat iekļaut šo attieksmi savā daiļliteratūrā, jums var nebūt vieglāk to izveidot izcili rakstzīmes, taču jums būs grūtāk izveidot tādus viendimensiju dopus, kas apdzīvo tik daudz popmūzikas. ” -Stephen King, Par rakstīšanu

Mūsu centieni ietvert pasauli sistēmā vai idejā, iespējams, vairāk dara mums pāri, nekā mums palīdz. Tā vietā, lai mēģinātu atrast atbilde, varbūt mums vajadzētu aptvert, ka bez tā, kas mums ir, nav citas atbildes darīt un kas ir.

Atcerieties, ka tas attiecas gan uz mūsu ārējo, gan iekšējo pasauli. Džons Kejs apraksta lēmumu pieņemšanas sarežģītību:

“Mēs neatrisinām problēmas tā, kā tas nozīmē lēmumu zinātnes jēdzienu, jo mēs to nevaram. Izcilā valstsvīra sasniegums nav panākt vislabāko lēmumu visātrāk, bet efektīvi būt par starpnieku starp konkurējošiem uzskatiem un vērtībām. Bafeta un Sorosa aprakstītā finanšu asprātības pārbaude ir veiksmīga virzība caur neatrisināmām nenoteiktībām. ”

Tā tas ir arī ar mūsu iekšējo dzīvi. Reizēm šķiet, ka mēs nezinām, kas mēs esam. Tas būtu izturami, ja mēs neticētu tik intensīvi, ka mēs vajadzētu zināt, kas mēs esam. Ka mums vajadzētu būt iespējai ietīt savu identitāti lodziņā vai teikumā un pasniegt to ikvienam interesentam.

Tas nav tik vienkārši, bet tomēr ir tik vienkārši. Stīvenam Presfīldam ir ierosinājums šīs dilemmas pārvarēšanai gadā Mākslas karš:

“Vai esat dzimis rakstnieks? Vai jūs uz zemes nolikāt par gleznotāju, zinātnieku, miera apustuli? Galu galā uz jautājumu var atbildēt tikai ar rīcību.

Dariet to vai nedariet to. '

Ļaujiet, lai jūsu veiktās darbības jūs definē un ļaujiet vārdiem nokrist (tie vienalga melo).

Ļaujiet sev aptvert pasaules paradoksus un sāciet efektīvi starpoties starp poliem.

Atlaidiet vajadzību paskaidrot un jūs būsiet pārsteigts par to, ko jūs darīt.

Mērķis šeit ir ne tikai darījums ar neskaidro pasauli, kurā mums ir jādzīvo, bet kurā apskāviens tas - uz mīlestība to. Nīče to teica vislabāk:

“Mana formula cilvēkam ir fati mīlestība: ka cilvēks nevēlas, lai viss būtu citādi, ne uz priekšu, ne atpalicis, ne visu mūžību. Ne tikai sedz to, kas nepieciešams, bet vēl mazāk to slēpj - viss ideālisms ir viltība, saskaroties ar nepieciešamo, bet mīl to. ”

Secinājumi un darbības soļi

'... daudz labāk ir darīt lietas, kuras jūs nevarat izskaidrot, nekā paskaidrot lietas, kuras nevarat izdarīt.' –Nasims Nikolass Talebs

Pasaule nekļūs drošāka. Patiesībā izskatās, ka tas kļūs arvien sarežģītāks.

Tas nenozīmē, ka mums tas ir vajadzīgs sajust neskaidrs. Tas nozīmē, ka mums jāiemācās efektīvāk darboties nenoteiktības apstākļos.

Es piedāvāju 5 konkrētus veidus, kā jūs varat rīkoties šādi:

  1. Pieņemt stoicismu. Konkrēti praktizējiet kontroles triādi. Katru reizi, kad jūtaties traucēta no situācijas, pajautājiet sev, kas ir jūsu kontrolē. Pievienojiet savu garīgo labsajūtu savām pūlēm un veiktajām darbībām, nevis rezultātam. (Atkal, tas ir vienkārši, efektīvi un neticami grūti.)
  2. Veiciet mazas likmes. Cieši padomājiet par nelieliem riskiem, kurus varat uzņemties, un kuriem ir lielas iespējas atmaksāties. Nekoncentrējieties uz iespēju uzvarēt, bet gan uz lielums no izmaksas, ja jūs to darāt.
  3. Fakultativitāte. Dodiet sev vairāk iespēju savā dzīvē. Ietaupi NAUDU. Iet uz ballītēm. Padariet savu darbu publisku. Neapņemieties, kamēr jums tas nav nepieciešams. Saņemiet vairākus piedāvājumus. Vienmēr nostādiet sevi situācijās, kad, visticamāk, tiks radītas pozitīvas iespējas.
  4. Pielāgoties: palieciet klāt, šķidrums. Pārtrauciet lasīt par to, kā dibināt biznesu, un speriet pirmo soli. Pārtrauciet lasīt par fitnesu un dodieties uz sporta zāli. Nedomājiet par to, kas grāmatā teikts, ka jums vajadzētu darīt, padomājiet par to, kas jums tagad ir jēga. Situācija, kurā atrodaties, ir unikāla tikai jums; grāmata vai padomdevējs var palīdzēt kaut ko pārdomāt, bet tikai jūs pilnībā izprotat savas situācijas kontekstu.
  5. Apskauj nenoteiktību. Nenoteiktība ir dabas spēks; jūs nesaņemat to 'pārspēt', jūs varat tikai cerēt izmantot to. Kā jūs to varat izmantot? 1. – 4. Darbība. Kā jūs varat atbrīvoties, lai sāktu tos piemērot? Atlaidiet savu vajadzība pārliecībai. Sāciet redzēt, ka vairāk ideju var būt pareizas abstrakti - tomēr, rīkojoties, jūs konstatējat, ka pastāv tikai viena realitāte. Jūs nevarat to visu izskaidrot, un jums tas nav nepieciešams. Patiesībā, ja jūs to izdarītu, kaut kas cits tikai mainītos. Mērķis ir to mīlēt. Fati mīlestība!

Godspeed!

_________________________________________

Kails Ešenroeders ir rakstnieks un uzņēmējs. Viņš ir sadarbojies ar Art of Manliness, lai publicētu Kabatas rokasgrāmata darbībai: 116 meditācijas par izdarīšanas mākslu. Reizi nedēļā viņš izsūta vēstuli ar 5 svarīgām idejām, noklikšķiniet šeit ja vēlaties tikt iekļauts.