4 jūras korpusa kaujas līderības mācības, kuras katram cilvēkam būtu jāapgūst

{h1}

Redaktora piezīme: šī ir viesa ziņa no Džefa Klementa.


Es veicu divas izvietošanas Afganistānā kā ASV Jūras korpusa loģistikas virsnieks un vadīju simtiem jūras kājnieku, jūrnieku, karavīru un lidmašīnu (un suņu) uz bīstamām atkārtotas piegādes karavānām, saskaroties ar nemiernieku IED un slazdiem. Tas nav kaut kas, ko instinktīvi zina. Līderība neatkarīgi no tā, vai tas notiek visintensīvākajās kaujas situācijās vai ikdienas bizness šeit, štatos, ir iemācīta prasme. Patiesībā es nosaucu savu grāmatu Leitnants nezina, izgaismojot visu, par ko man vajadzēja izglītoties.

Man bija paveicies, ka man bija daži fantastiski skolotāji un mentori, kas man mācīja, kā vadīt. Es veltīju kādu laiku un destilēju visu uzzināto četros galvenajos punktos, kas attiecas ne tikai uz jūras kājniekiem, bet arī uz visiem. Viņiem ir kopīgs pavediens - tas ir par cilvēki, kungi.


1. nodarbība - laiks sagatavoties bija vakar: ja apstājaties, lai jautātu, cik ātri skriet ugunsgrēkā, jūs neskrienat pietiekami ātri.

Helikopters lido celtniecības zonā.

MEDEVAC helikopteri ierodas, lai evakuētu cietušos, kas cietuši sarežģītā slazdā Helmandas provincē. Būris izpildīja mācību grāmatas drošības un atkopšanas plānu, atvairot vairākus koordinētus uzbrukumus mūsu pozīcijai.

Iedomājieties, kā 30 000 mārciņu bruņotu lielgabalu kravas automašīna saņem gaisu, kad tā nolec no četru pēdu apmales, kliedzot uz ugunsdzēsības ātrumu 50 jūdzes stundā. Jūras kājnieki iekšpusē ar lāzeru koncentrējas uz uzdevumu. Laiks sagatavoties bija vakar. Šodien ir par vēlu.


Nav svarīgi, kāds ir tavs darbs; Lai gūtu panākumus, jums ir jāsagatavo ķermenis, prāts un komanda. Pārdomājiet iespējamos scenārijus, padomājiet par visu, kas varētu notikt, un izveidojiet plānu. Kad līderis pusi soļo un vilcinās pieņemt lēmumu, tas visus apdraud. Plāns, kas ir tikai “pārsvarā pareizs”, bet tiek īstenots nekavējoties, būs labāks nekā ideāls plāns, kas ieviests trīs dienas par vēlu.

Bet tas nedarbojas, ja jūs vienkārši padomā par to - rīkojies pats. Vēl sliktāk, nekā līderis vilcinās, ja komanda nedarbojas kā viena - ja vienība vienlaikus uzbrūk divos dažādos virzienos, tad galu galā sadalīs pa vidu, un katra puse tiks uzvarēta. Saskaroties ar problēmu, analizējiet to, pieņemiet lēmumu vai vienojieties un rīkojieties kā viens. Ideālā gadījumā komanda būs trenējusies vai mēģinājusi pirms laika; ja nē, sazinieties ar saviem puišiem mierīgi un skaidri. Rīkojieties pārliecinoši, pārliecinoši un rīkojieties vardarbīgi.


2. nodarbība - Esiet daļa no kaut kā lielāka par sevi: pašaizliedzība lielāka labuma labā ir līdera pazīme.

Zaldāts sēž uz hummer armijas kravas automašīnas.

Cpl Jesse Schueder pirms misijas īsumā iepazīstina ar LCpl Samuelu Gortonu un vēlreiz pārbauda ložmetēju sagatavošanos. Laika un pūļu pašaizliedzība lielāka labuma sasniegšanai, šajā gadījumā, lai nodrošinātu, ka visi ložmetēji ir sagatavoti misijai, ir laba vadītāja pazīme.

Viena no grūtākajām lietām kā vadītājs ir pateikt kādam savam jūras kājniekam darīt kaut ko, kas ir jādara, bet ko tu zini, ka šim cilvēkam ir milzīgas briesmas. Jūras kājnieki gan nekad neizdodas, un bez vilcināšanās viņi nonāks galējās briesmās, lai aizvestu citu jūras kājnieku uz MEDEVAC helikopteru vai atbrīvotu ceļu no slazda.


Labākā daļa no atrašanās jūras kājniekos ir jūras kājnieks pa labi un pa kreisi. Iespējams, ka tas bija cits cilvēks dažādās misijās un no vienas dienas uz nākamo, bet katrs jūras kājnieks ir mans brālis vai māsa. Es zinu, ka viņi man kaut ko darītu, bet tā ir divvirzienu iela. Viņi to izdarītu manā vietā, jo zina, ka es darīšu visu viņu labā.

Šeit, štatā, pie jums netiek prasīts ļoti bieži riskēt ar savu dzīvību. Dažreiz tiek prasīts veltīt laiku draugam vai kolēģim. Citreiz tas nozīmē uzvilkt piedurknes un smagi strādāt ar komandu.


Kā vadītājs jūs vispirms esat kalps. Jūs pastāvat komandai, lai rūpētos par viņiem, lai nodrošinātu, ka viņiem ir instrumenti, lai gūtu panākumus. Līderis, kurš iegūst reputāciju kā savtīgs vai uz sevi vērsts, reti izpelnās savu komandas biedru lojalitāti vai cieņu. Bet, ja jūs sperat soli atpakaļ, atzīstiet, ka 'tas nav par mani, tas ir par komandu', ir iespējamas lielas lietas.

3. nodarbība - ja nezināt, jautājiet.

Divi karavīri stāv tuksnesī.

SSgt Džozefs Karavalju, iecirkņa seržants un leitnants Džefs Klements, nodaļas vads, tuksneša drošības pozīcijā Helmandas provincē, 2010. gadā.


Izlikties, ka zini kaut ko tādu, par ko tev nav ne jausmas, nav nekas vīrišķīgs. Tas noteikti atgriezīsies, lai iekostu jums, vai vēl sliktāk, sāpinātu visu jūsu komandu. 'Leitnants nezina' ir kaut kas, ko jūras kājnieki saka, lai par mūsu zināšanu trūkumu ņirgātos par virsnieku pakāpju jaunākajiem leitnantiem.

Liekas, ka draugi vienmēr uzskata, ka tā ir milzīga vājuma pazīme, ja uzdodat jautājumu. Gluži pretēji, es atklāju, ka cilvēki cienīs jūsu pašapziņu un vēlmi mācīties. Riepas nomaiņa bruņotam kravas auto ir nedaudz sarežģītāka nekā jūsu Toyota Corolla, un M2 .50 cal ložmetējs ir nedaudz (patiesībā daudz) smalkāks nekā veca bise. Diezgan ātri uzzināju, ka mani jaunākie jūrnieki labāk nekā es zināju šī rīka iekšējo darbību. Būdams vienības komandieris, es centos pavadīt laiku kopā ar saviem jaunākajiem jūras kājniekiem, vaicājot, ko viņi un kā dara. Es ne tikai iemācījos no viņiem, bet arī izveidojām uzticības saiti, kas vēlāk atmaksāsies.

Neatkarīgi no jūsu darba ir kaut kas, ko jūs nezināt. Pavadiet kādu laiku kopā ar puišiem noliktavā, kokmateriālu pagalmā, pasta telpā vai citur. Šie mazie informācijas gabali vēlāk var izrādīties izšķiroši.

Visiem ir nepieciešams mentors. Mans vads seržants bija vissvarīgākais padomdevējs, kas man bija, un viņš man mācīja, kā vadīt. Nekad nevar zināt, kur atrast mentoru - tas var būt priekšnieks, vienaudzis vai pat padotais. Klausīšanās un jautājumu uzdošana nav vājuma pazīmes.

4. nodarbība - runa ir par uzticības un cieņas veidošanu.

Vadība noteikti nav saistīta ar to, ka visi ir draugi. Manuprāt, vadību nevar apkopot par izteikumiem vai aizzīmēm. Tajā pašā laikā vadība ir vienkārša. Tas ir par uzticību un cieņu, kas, domājot par to, ir ļoti sarežģīti. Jūs neko nevarat īpaši darīt, lai jūsu cilvēki jums uzticētos un cienītu.

Tā ir jūsu darbību summa laika gaitā, kas nosaka, kas jūs esat kā līderis, un nosaka, vai jūsu puiši jums uzticas vai ne. Uzdot jautājumus, atdot sevi komandai, veikt mājas darbus un ieguldīt smago darbu, izstrādāt detalizētus plānus un paziņot par tiem savai komandai utt., Tas viss ir daļa no tā.

______________________________

Džefs Klements ir ASV Jūras korpusa veterāns kara laikā Afganistānā un grāmatas autors Leitnants nezina, kas tagad ir pieejama vietnē Amazon.com. Viņš dzīvo Vašingtonā, DC ar sievu Alisonu un ir MBA students Smita biznesa skolā.